為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時地出解決方案；為了有計畫地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行；為了提高飼養人員、管理人員的技術素質，進而提高全場生產的管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度如下：
1.每週末晚上7:00─9:00為生產例會和技術培訓時間。
2.該會由場長主持。
3.時間安排：
一般情況下安排在星期一晚上進行，生產例會一小時，技術培訓一小時。特殊情況下靈活安排。
4.內容安排：
總結檢查上週工作，安排布置下週工作；按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計畫的技術培訓。
5.程式安排：
組長匯報工作，提出問題；生產線主管匯報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上週工作，解答問題，統一布置下週的重要工作。生產例會結束後進行技術培訓。
6.會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。
7.對於生產例會上提出的一般技術性問題，要當場解決，涉及其他問題或較為複雜的技術問題，要在會後及時上報、討論，並在下週的生產例會上予以解決。
整理安全生產例會制度 x
一 按照 煤礦安全規程 第三條規定，結合我礦實際，特制定任家莊煤礦安全生產例會制度。二 安全例會的主要內容是 安監處總結上月的安全工作及安全目標 指標完成情況 傳達上級部門關於安全生產的指令 檔案及集團公司安全生產例會精神 各業務科室根據業務性質，提出當月各區隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重...
生產例會管理制度
第一版 中國建築第八工程局西北分公司 二0一一版 中建八局西北分公司 1.施工生產例會制度的劃分 公司生產例會 直屬專案 事業部生產例會 專案部生產例會 2 公司生產例會 1 頻次 每季度一次 2 時間 原則上為每季度第乙個月的中旬，具體時間由工程專案管理部通知。3 地點 原則上為公司機關會議室，具...
生產例會管理制度
1 目的 為了加強橫向管理工作，提高辦事效率 為了完成生產計畫，協調各部門之間工作，特制定此制度。2 適用範圍 適用於全公司生產部門和各職能部室。3 會議要求 3.1生產日生產例會 3.1.1日生產例會定於每週 二 四 六。3.1.2 參加生產例會的各部門必須是一把手，有特殊情況的經生產總監批准後方...