附仵1:
一、總則
生產例會是安全生產管理的一項重要活動，是各級生產管理人員及時掌握電網運**況，協調解決生產執行過程中的具體問題，抓好安全生產全過程管理的重要舉措。為全面落實安全生產責任制，實現安全生產全過程管控,規範生產例行會議管理，嚴格執行邵陽電業局生產例會管理制度,確保生產例行會議達到預期目的，根據邵電生(2011)87號檔案,特制定本具體施細則。
二、適用範圍
生產例會管理制度適用於本公司，生產例行會主要包括月生產例會、周生產例會(分單位和班組)、班組日早會。
三、職責
公司生產例會由運檢部負責組織，發布會議通知，印刷會議材料，擬寫會議紀要。班組生產例會由班長(供電所長)組織,撰寫會議紀錄
四、會議規範
（一）月度生產分析例會
1.會議時間：每月第一周的上午，原則上與周生產例會時間相結合,如有特許原因由會議組織運檢部門另行通知。
2.參會人員：參會人員為經理、生產副經理、運檢部全體人員;安監部、營銷部門、電網辦、供電所第一責任人、安全專責;生產班組長、業擴經理、主管施工專案多經經理。
3.會議主持：
公司月度生產月度分析會由公司經理主持，公司經理因故不能參加時，由生產副經理主持。
4.會議內容：
⑴總結分析上月電網執行、生產管理、安全管理、工作計畫完成等情況，提出存在的問題，研究、決定解決措施；
⑵安排布置下月安全生產重要工作，明確每項工作任務的責任部門、責任單位。
5.主要議程：
⑴調控中心：總結上一月度電網運**況、檢修任務完成情況，對月度電網執行管理方面存在問題(重點是對使用者時數影響)進行分析，提出解決問題建議措施和下一月度電網執行的主要工作。
⑵安全監察部：總結分析上一月度安全管理存在的問題，提出解決問題建議措施和下月度安全工作的重點。
⑶其他部門或班組專題發言: 需要有關部門、班組協調配合的事項應在會前溝通，提交會議研究的問題應當是溝通後未達成一致意見或者是重大問題需要主管領導或部門決策的事項。
⑷運檢部：總結分析上一月度生產技術指標、輸變配電裝置故障異常、檢修等各項生產管理工作完成情況；提出解決問題建議措施和下月度生產工作的重點,安排布置下月重要生產工作任務，明確每項工作任務的責任部門、責任單位。
⑸主持會議領導總結發言。
（二）月度綜合停電計畫協調會
1.會議時間
⑴110kv及以下裝置綜合計畫檢修協調會，原則上與本月第三週安全生產周例會時間相結合，如有變化由調控中心另行通知(郵件)。
2.參會人員：
⑴裝置月度綜合計畫檢修協調例會參會人員為:生產副經理、總工程師、運檢部、電網辦、供電所負責人、排程計畫檢修專責、營銷業擴專責、生產班組長(110班、裝表班、線路班、檢修)以及泰源公司負責人或施工管理專責)。
3.會議主持：
月度綜合停電計畫協調會由生產副經理、總工或調控中心主任或副主任主持。
4.會議內容:根據上報的下月度主網、配網停電檢修計畫，在會議上對基建施工、大修技改、常規檢修、市政建設、重點工程及並網電廠、受電使用者裝置檢修、改造等將造成輸變配電裝置停電的專案，通過充分協調後，按照綜合停電檢修原則進行統籌安排，確定下月度主網、配網停電檢修計畫。
5.主要議程：
⑴排程部門通報上月度檢修計畫執**況。
⑵生技、發展建設、排程等部門就下月度檢修專案安排提出要求。
⑶協調討論下月度綜合停電計畫。
（三）生產周例會
1.會議時間
每週五下午9:00-11:00，(班組週會、安全日活動時間統一在每週一上午8:30-10:00進行)
2.參會人員：
為公司經理、生產副經理、運檢部全體人員;安監部、營銷部門、電網辦、供電所第一責任人、安全專責;生產班組長、業擴經理、主管施工專案多經經理。
3.會議主持：
由公司經理主持，公司經理因故不能參加時，生產副經理主持。
4.會議內容
⑴閉環上週工作,查問上週例會布置的各項生產工作任務完成情況,提出改進和考核意見。
責任部門(人):主持人)
⑵總結分析上一周的電網執行、搶修;生產優質服(工單處理);檢修和施工等情況,提出存在的問題，提出解決措施
責任部門(人):調控中心
⑶匯報輸變配電裝置狀態,對裝置缺陷、異常進行分析跟蹤形成閉環;對裝置的巡視管理、缺陷管理、隱患管理、pms應用、報表等專業工作進行分析匯報,提出存在的問題和解決措施;協調周停電檢修計畫，明確每項工作現場的把關人、工作負責人和稽查人員;明確下週其他所需完成重點工作任務,確定每項工作任務責任部門、責任班組和責任人，對大型、複雜檢修和施工工作等明確總協調責任部門和責任人，並明確重點措施。明確會議溝通研究的問題(應當是會前部門之間溝通後未達成一致意見或者是重大問題需要主管領導決策的事項)。
周例會管控範圍：本公司生產、基建、營銷、多經、外協等所有生產活動，落實市局周例會安排的工作，安排110千伏以下輸變配停電檢修和其他不停電重點工作。
要求所有生產活動，必須通過周生產例會統籌安排，非計畫臨時性生產工作原則不能安排。對於臨檢，除按檢修規定考核外，必須經所轄排程部門審核、運檢部門核准、主管生產領導批准，方能進行安排。
5.主要議程：
⑴閉環上週工作,查問上週例會布置的各項生產工作任務完成情況,提出改進和考核意見。
責任部門(人):主持人)
⑵各班組長(供電所長)發言:匯報電網執行、裝置巡視、缺陷和隱患處理情況;上週任務完成情況,重點是未完成原因;提出需解決重大(需其他部門配合才能完成問題又未達成一至意見或需公司領導協調拍板解決的)問題,提出建議措施;安排布置下週本班重點工作(包括上級布置工作)並分解到下週具體時間(匯報模版見附件1)。
--------責任部門(人):生產班組長(供電所長)
⑵調控中心發言：總結分析上一周的電網執行、搶修;生產優質服(工單處理);檢修和施工等情況,提出存在的問題和解決措施。
責任部門(人):調控中心
⑶運檢部發言:匯報輸變配電裝置狀態,對裝置缺陷、異常進行分析跟蹤形成閉環;對裝置的巡視管理、缺陷管理、隱患管理、pms應用、報表等專業工作進行分析匯報,提出存在的問題和解決措施,匯報上週任務完成情況(責任人:各專業負責人);協調周停電檢修計畫，明確每項工作現場的把關人、工作負責人和稽查人員,匯報上週任務完成情況,電能質量情況(責任人:
綜合專責)。匯報重要事項落實情況;提出存在主要問題和解決措施,布置下週重點工作,明確下週其他所需完成重點工作任務,確定每項工作任務責任部門、責任班組和責任人，對大型、複雜檢修和施工工作等明確總協調責任部門和責任人，並明確重點措施(運檢部負責任人)。
責任部門(人):運檢部
⑷參會其他部室按發言:
①.安質部:匯報重要事項落實情況;通報上週稽查情況,提出存在主要問題、違章情況及解決措施,布置下週重點工作。
②.電網辦: 匯報重要事項落實情況;電網辦要通報農網公升級改造情況,提出存在主要問題和解決措施,布置下週重點工作。
③.客戶中心: 匯報重要事項落實情況;通報客戶安全用電情況(客戶裝置存在問題)和生產優質服務情況,協調下週業擴工程工作,提出存在主要問題和解決措施,布置下週重點工作。
④.綜合辦: 匯報重要事項落實情況;匯報培訓工作開展情況,提出存在主要問題和解決措施,布置下週重點工作。
⑸.參會人員就有關重要事項進行商討、協調和答覆。
⑹.主持人總結發言:布置需相關部門或班組落實的重要事項。
6.會議紀要
周生產例會後應由運檢部起草會議紀要，會議紀要要在周一上午8:30分之前通過郵件發至公司領導、相關部門和生產班組,在週三之前行文併發相關部門和生產班組並找送公司領導。
五、會議管理要求
1.月度例會原則上定在周一召開,如有變動由運檢部提前3天下發會議通知，並進行會議記錄，生產月度分析會要求會後一天內發布會議紀要。月度檢修計畫在本月26日前行文予以下達。
2.各部門、各班組應按照會議通知要求準備會議資料(包括紙質和電子版, 電子版傳送到生產技部會議書記員郵箱)。參會人員原則上要求固定(見附件1、附件2和附件3.
)，應參會人員因為工作等原因不能參加會議時，應提前向會議主持人請假，並另行安排本部門其他負責人或熟悉生產情況的管理人員參加。沒準備會議資料的扣責任人200元,無故遲到5分鐘及以上者扣責任人200元，無故缺席，扣責任人500元，影響工作開展的，由責任人和所在部門或班組自負責任。
4.為使會議高效務實，需要有關部門、班組協調配合的事項應在會前溝通，提交會議研究的問題應當是溝通後未達成一致意見或者是重大問題需要主管領導或部門決策的事項。
六、附則
本管理制度解釋權屬運檢部。
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