根據《安全生產責任制》安全領導小組的職責要求，安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析專案安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握各部門各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由物業管理處總經理負責主持。
2、參會人員為：副總經理、工程總監、各部門經理及各部門安全員。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月最後一次周例會後進行，也可根據當前的安全重點工作和物業公司、業主方安全工作重點要求，實時召開。
三、主要職責
1、 學習宣傳、貫徹執行國家及物業公司、業主方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等。
2、 根據上級安全工作總體要求，提出物業管理處安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3、 分析安全生產情況，查詢傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。
4、 貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。
5、 各部門經理及安全員匯報本月安全生產情況，通報本月安全檢查情況及事故情況；分析專案現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計畫。
6、 針對各部門存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。
7、 徵求各部門建議，持續改進工作程式和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位，達到管理創新的目的。
四、會議程式
1、 會議準備
（1）各部門將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報行政人事部彙總報告。
（2）各部門要將本月度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報行政人事部彙總報告。
2、會議程式
（1）各部門經理匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下月安全生產重點與安排；
（2）物業管理處副總經理組織學習上級單位近期安全生產的有關檔案；
（3）物業管理處總經理主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（4）會議記要，由行政人事部根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。
專案安全生產例會制度
第十一章公司安全生產檢查例會制度 一 目的 為了加強施工現場安全管理的過程控制，確保各項管理制度和措施的順利落實，切實做到總結經驗 吸取教訓 落實責任 加強防範，特制定本制度。二 會議規定 1 公司安全委員會管理中心 部 每季召開一次由質安處 科 主持，公司安監辦主任，公司總經理，專案管理中心 部 ...
專案生產例會制度
為專案部工程周例會能真實反映工程進度 施工質量 安全文明施工現狀，能切實解決實際問題，給予工程實際有效幫助。特調整和制定會議制度。其內容如下 一 會議時間 每週一晚上19 30 會議地點 3 專案部會議室 參加人員 各作業隊現場負責人 技術負責人 安全員 專案部各部門人員 2 會議流程 1 會議簽到...
安全生產例會制度
為認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 科學管理 狠抓落實 的安全工作方針，加強安全教育，提高安全意識，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化 經常化，專案經理部實行安全例會制度。參加例會人員 專案經理部領導 專案經理部職業安全健康領導小組成員 部室負責人 工區主任 主任工程師 班組長及協作施工...