根據工程指揮部安全領導小組的職責要求，指揮部和各專案部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析專案安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由工程指揮部、專案部安質部（科）負責組織，工程指揮部由指揮長、常務副指揮、安全總監、總工程師負責主持；各專案部由專案經理、總工、安質科長負責主持。
2、參會人員為：安全領導組織機構人員參加。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和鐵道部，鐵路局及建設指揮部安全工作重點要求，提前召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執行國家、鐵道部、鐵路局及建設指揮部有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定指揮部、各專案部貫徹落實意見。
2.根據上級安全工作總體要求，提出指揮部、各專案部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況，查詢傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。
4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計畫。
6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保安全施工。
7、徵求各部門建議，持續改進工作程式和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創新的目的。
四、會議程式
1.會議準備
（1）各專案部安質科要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，報局指安質部。
（2）各專案部安質科要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報局指安質部。
2.會議程式
（1）首先工程指揮部由指揮長、常務副指揮、安全總監、總工程師組織學習上級近期安全生產的有關檔案、電報；各專案部由專案經理、總工、安質科長組織學習上級近期安全生產的有關檔案、電報；
（2）工程指揮部由安質部、各專案部由安質科匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排；
（3）工程指揮部安質部、各專案部安質科匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）工程指揮部指揮長、常務副指揮、安全總監、總工程師；各專案部專案經理、總工聽取發言後，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；
（5）每次會後，工程指揮部由安質部、各專案部由安質科根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。
安全生產例會制度
為認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 科學管理 狠抓落實 的安全工作方針，加強安全教育，提高安全意識，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化 經常化，專案經理部實行安全例會制度。參加例會人員 專案經理部領導 專案經理部職業安全健康領導小組成員 部室負責人 工區主任 主任工程師 班組長及協作施工...
安全生產例會制度
安全生產會議的目的是宣傳貫徹國家和公司的安全生產規定 規範 規程和規章制度，傳達上級有關安全生產的指令 指示，分析總結公司在安全生產過程中經驗和不足，解決施工過程出現的安全問題，及時布置階段性安全工作，評比表彰安全生產成績突出的單位和個人，全面推進安全工作的開展，杜絕一切 事故的發生。適用於中國建築...
安全生產例會制度
為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理專案部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關檔案精神，結合德商高速公路工程專案安全生產情況，制定本制度。一 本制度適用於德商高速第四專案部。二 每乙個月召開一次，由安保部...