安全生產會議的目的是宣傳貫徹國家和公司的安全生產規定、規範、規程和規章制度，傳達上級有關安全生產的指令、指示，分析總結公司在安全生產過程中經驗和不足，解決施工過程出現的安全問題，及時布置階段性安全工作，評比表彰安全生產成績突出的單位和個人，全面推進安全工作的開展，杜絕一切**事故的發生。
適用於中國建築二局東北分公司、專案經理部。
建設部《建築施工安全檢查標準》；
中建股份****《安全生產管理手冊》。
4.1 企業安全生產委員會是公司安全生產管理的領導決策機構，每季度召開一次安委會會議，會議由安委會主任親自主持，及時貫徹傳達黨和國家及上級做出的安全生產指示精神，分析確定公司安全生產年度的管理目標、指標的執**況，完善安全生產組織程式和安全組織機構，對專案反饋的安全資訊進行分析，改進和提高公司安全生產管理工作，安排階段性安全工作計畫並布置實施，解決安全管理部門在工作中遇到的困難，支援安全部門的工作，審批安全生產報告。
4.2 專案經理部每月要組織召開一次專題安全會議，由專案經理組織並主持，堅持「管生產必須管安全」的原則，各施工生產有關部門均要參加，勞資部門要做好考勤，安全部門和辦公室要做好會議記錄備查。專題安全會議要布置月安全工作計畫，安全部門要客觀地匯報安全工作中取得的成績和存在的缺陷，分析缺陷存在的部位、原因及責任部門，共同找出消除隱患的辦法，責任到人，落實整改，切忌開空會，講大話，不落實。
4.3 施工班組每週要組織召開一次安全會議，由班組長和兼職安全員共同組織，會議要查詢班組施工生產中存在的不安全因素，總結班組成員執行安全技術交底，維護安全設施，使用個人勞動防護用品及遵章守紀情況，及時貫徹落實上級有關安全生產的規定、指示精神，表彰獎勵班組安全建設中成績突出的個人及安全生產中的先進事蹟，對違章操作受到專案安全部門處罰的個人，須在班組活動會議上**，教育大家規章制度是血的教訓換來的，任何人都得認真遵守。活動會議要詳細記錄，班組長和班組兼職安全員要在記錄上簽字，每月交專案安全部門檢查。
4.4 專案召開的生產排程會，協調會、現場會，要將安全工作擺在首位，堅持貫徹「五同時」，做到「生產再忙，安全不忘」，及時廣泛地進行安全宣傳、教育，解決現場上隨時發現的安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。
4.5 發生安全事故專案要及時組織召開事故分析會，分析事故發生的原因、責任，對導致事故發生的缺陷、不足，制定糾正、預防措施，舉一反三，認真落實。
安全生產例會制度
為認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 科學管理 狠抓落實 的安全工作方針，加強安全教育，提高安全意識，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化 經常化，專案經理部實行安全例會制度。參加例會人員 專案經理部領導 專案經理部職業安全健康領導小組成員 部室負責人 工區主任 主任工程師 班組長及協作施工...
安全生產例會制度
為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理專案部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關檔案精神，結合德商高速公路工程專案安全生產情況，制定本制度。一 本制度適用於德商高速第四專案部。二 每乙個月召開一次，由安保部...
安全生產例會制度
一 公司根據安全生產實際情況定期召開安全生產會議，會議由公司安全生產委員會主任主持，各部門主管和註冊安全主任及公司安全生產委員會成員參加。二 公司安全生產委員會，每年召開四次定期會議，決定年度安全生產重大議題並佈量 落實。三 年初，公司領導班子及相關部門召開會議，制定公司年度安全生產目標計畫及安全生...