為專案部工程周例會能真實反映工程進度、施工質量、安全文明施工現狀，能切實解決實際問題，給予工程實際有效幫助。特調整和制定會議制度。其內容如下：
一、會議時間：每週一晚上19:30
會議地點：3#專案部會議室
參加人員：各作業隊現場負責人、技術負責人、安全員、專案部各部門人員
2、會議流程
1、會議簽到：參加會議各方人員應於開會前5分鐘提前到會議室，在會議簽到表上簽名；
2、 各作業隊檢查上週例會提出相關整改問題的解決情況，逐項核對，責任落實到人；上週工程進度的完成情況及下週工作計畫內容，如有未完成計畫內容的情況，需說明未完成原因，並制定出相關的趕工措施，提出需要各部門的支援條件；
3、lo 樓棟施工負責人對各自管理樓棟施工進度、施工質量、安全文明施工情況i就那些綜合評述；提出各作業隊需要整改及注意事項；
4、工程部長、安質部長對作業隊上週的進度、質量及安全進行總結，解答作業隊提出的的相關問題.
5、生產經理、總工提出相關的工作要求及注意事項；
6、專案經理提出相關工作要求；
2、會議相關要求
1、工程部部長主持會議、負責協調會議相關事宜，保證列會質量，資料員做好會議記錄，在會議召開的次日將相關會議內容的紙式稿下發參會單位內業，各方存檔。
2、會議發言要求言簡意 ，有針對性，盡量縮短會議時間並達到解決問題的目的。
3、與會人員準時到場參加會議，如有特處原因不能參加會議、需提前4小時向工程部部長請假，無故遲到者每人貢獻50元、不參加會議者每人貢獻200元
4、各作業隊於每週一下午16點前，將《周例會匯報材料》遞交工程部，違者貢獻200元
5、召開會議期間，與會人員須將手機關機或調成震動狀態，不准接聽**，違者貢獻100元。如有重要**應向會議組織者請假後離場接聽，以免影響會議效果。
6、所貢獻金額作為會議招待費使用
附件一：《周例會匯報材料》格式
鄭州航空港河東四棚戶區一標3#地建設工程
(2023年*月x日——x月x日x次）周例會匯報材料
xx作業隊：
上週提出問題解決情況：
1、.....,已解決；
2、.....，尚未解決；責任人或責任部門：工程部
3、措施及完成時間
上週質量及安全文明施工問題整改情況
1、.....，已按要求整改
2、......，尚未整改完；責任人或責任部門：安質部
3、措施及完成時間
施工進度（內容涵蓋所有施工作業內容，如未在計畫內容裡反映的作業內容，將在工程款支付裡不予審批）
工程資料
各作業面，各分部、分項、內容詳細
現場裝置和勞動力組織情況
1、機械裝置
2、人力資源
3、木工、鋼筋工、混凝土工、普工
各作業面層、各分部分項，內容詳盡
專案安全生產例會制度
第十一章公司安全生產檢查例會制度 一 目的 為了加強施工現場安全管理的過程控制，確保各項管理制度和措施的順利落實，切實做到總結經驗 吸取教訓 落實責任 加強防範，特制定本制度。二 會議規定 1 公司安全委員會管理中心 部 每季召開一次由質安處 科 主持，公司安監辦主任，公司總經理，專案管理中心 部 ...
生產例會制度
為了及時溝通工作資訊，解決施工生產中春在的實際問題，保證工程安全 優質 快速 高效的順利進展，特制定本制度。1.每月3日由專案經理部組織召開管段生產例會，由綜合辦公室負責組織。特殊情況下可根據實際情況確定。2.參會人員 專案經理部領導及各部門人員 所屬各專案隊領導及主要生產部門負責人。3.生產例會議...
專案部生產例會及值班制度
1 根據施工要求，每天設定值班人員2人，其中 值班長為專案部領導，當日值班員為專案部職能組室組長或工地施工技術人員。2 值班時間為當日的8 00 次日的8 00 當日值班人員要認真填寫值班記錄，並當面進行簽字交接。值班記錄每月填寫完畢後，由專案部排程負責儲存。3 當日值班人員要不定時對各施工工地進行...