1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，(1)
班組安全管理制度
1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩餘部分根據責任大小由當班職工來承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，並扣當班班組長和跟班幹部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對於月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞「零事故活動」的,隊裡見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對於月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.
班前（後）會制度
1、班前會由當天值班幹部組織召開，所有參加當班作業的幹部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參於本班的安全生產作業。
2、班前會召開前，值班幹部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關資訊及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，並逐項做好臨時記錄，防止漏項。
3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。
4、值班幹部根據現場情況及收集的相關資訊組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到「任務明確、安全措施具體」。對於重點工作要制定有效的安全措施，並做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。
6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。
8、需要召開班後會時，由值班幹部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班後會，並記錄清楚。
班組內部管理制度
1、所有職工應當嚴格執行隊裡及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持「安全第一」的指導思想、堅持「三不生產」的原則。
5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交**，在作業過程中保質保量完成生產任務。
6、所有職工必須按隊要求按時參加週三安全例會、特殊情況下的班後會。
７、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架鬥毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班幹部給予協調解決。對於打架鬥毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重後果的移交公安機關處理。
８、入井前按規定進行登記、上井後及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意後，方可離開，否則按曠工論處。
班組學習培訓制度
1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。
2、作業規程每人學習的時間不得少於10小時，每次學習後在簽字表上簽名，通過考試合格後方可上崗。
3、安全技術措施貫徹學習後，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，並進行考試。
4、對於長平公司下發的安全資訊、檔案及有關制度，由安全副隊長利用週三安全活動時間組織職工進行學習。
5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交於值班幹部。值班幹部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格後方可上崗。
6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽講，不准抽菸，不准大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
班組長隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，並將查出的問題必須採取措施處理完畢後方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位範圍內進行安全檢查，並將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對於制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用**向值班室匯報，下班後必須當面向值班幹部進行解釋、匯報，由值班幹部負責安排繼續處理。
交**制度
1、各崗位必須當面在現場交接，對裝置、工具、現場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
2、**班長分配工作後，各崗位司機負責對相應的裝置、文明生產情況交接，電工負責電氣裝置的交接，班長負責所有崗位現場情況進行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向**人員交待情況。崗位司機及電工必須現場試機，將裝置的執行狀況及**的問題進行確認後，在**人員的交**單上填寫好。
4、**人員向班長匯報情況，班長根據匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班幹部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
安全質量標準化管理制度
1、本隊質量標準化組織機構成員，負責本隊本職範圍內的所有質量標準化工作。
2、質量標準化組織機構的成員要求對本隊作業範圍定期或不定期進行質量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定複查時間。
3、每天碰頭會上要求值班幹部匯報當天各班質量標準化整改進展情況及存在的問題，並要求本隊質量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。
4、本隊質量標準化組織機構必須在每週一前制定出本隊的質量標準化整改周計畫，同時對上一周本隊質量標準化整改情況進行總結。當月要對本隊的質量標準化整改情況進行講評。
5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質量標準化組織機構及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質量標準化組織機構成員經討論後對其負責人進行相應的處罰，如果各班班長拒絕質量標準化整改，將進一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質量標準化問題及時上報本隊質量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質量標準化問題要求及時上報生產中心質量標準化管理組。
現場安全文明生產制度
1、各崗位工負責水倉前後10公尺範圍內的雜物和積水清理，並要保證水幫浦開關和牌闆表面乾淨整潔，不達標的扣責任人50分。
2、各班文明生產責任區的雜物、淤泥必須清理乾淨，發現一處扣責任班組100分。
3、隊裡每旬對各班的文明生產進行一次檢查，對查出的問題要進行通報並要按規定進行處罰。
4、本隊文明生產責任區內的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期**。
5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發現扣責任人50分。
班組現場和各崗位安全評估制度
1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班幹部監督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位司機在**時要對裝置及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。
4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班幹部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。
7、每班下班後班長和跟班幹部都要到值班室填寫隱患台賬
8、每週開安全例會時班長要匯報本週本班組的安全評估情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、隊裡要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。
2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。
班組管理制度
機修車間班組安全生產制度 第一條嚴禁 三違 第二條切實做到 四不傷害 在傳統 三不傷害 的基礎上加上一條 我不傷害裝置 第三條班組在生產中嚴格執行工作票制度 第四條上崗前必須穿戴好相應的勞動保護用品。第五條工作前要檢查好所用的工具。第六條工作前要檢查工作場地的安全情況，如有危險或者障礙要處理後才能工...
班組管理制度
陝西榆橫鐵路有限責任公司 2015年度 陝西榆橫鐵路有限責任公司 班組建設工作目標 打造一流的 適應企業發展要求的技能型 效益型 管理型 創新型 和諧型的 五型 班組。班組建設工作標準 1 五型班組 基本標準 技能型班組 努力學習文化，刻苦專研技術 業務水平一流 技術能力超群 效益型班組 注重節約挖...
班組管理制度
為了進一步適應公司改制後新形勢，加強班組建設，強化勞動紀律，提供班組整體技能，增強安全意識，保質保量完成車間下達的各項生產任務，特制定本班組管理規定，本制定如與公司 車間有關規定發生衝突，按上級規定執行。一 全班組員工必須遵守公司 車間的管理規定。二 全班員工必須服從班組的合理安排，如無故不服從安排...