一、 專案背景
公司沒有閉環的資料鏈條，經營資料失真，資料整合出現斷層，資訊化系統的再建設；
二、 專案目的
有效整合分散系統資訊資源，消除資訊孤島，利用erp建設，開展資料應用整合，提公升資料對業務與管理的支撐作用；
三、 專案組織
1、本專案公司專門成立專案領導小組：
組長：楊敏
付組長：陶銘鋒、彭艷軍
成員：田鳳洪、程玉坤、陳靜、顧海、紀美娟
專案督查：紀美娟
2、下設各專案執行小組：
3、專案組織結構
4、專案責任
4.1專案領導小組負責專案的立項，專案小組的成立；負責組織專案的推進，監督專案的執行與進度；
4.2專案執行小組負責專案實施與落地；負責專案任務的分解、督促實施；各執行小組負責人保證基礎資料的真實性、準確性、及時性；
4.3專案領導小組專案職能：
4.4各執行小組專案職能
四、 專案實施進度計畫
1、 調研階段
1.1系統調研
erp功能與業務匹配度，整體erp系統規劃
責任人：彭艷軍、陶銘鋒、田鳳洪、王旭、鞠軍
完成時間：2月28日
1.2管理資料與財務資料需求調研（附資料平台專案調研表—1）
調研部門：it部王旭、鞠軍負責管理資料需求調研
財務部左宗華、張佳妮、曹海燕負責財務資料需求調研
完成時間：1月28日
1.3專案問題描述（附：資料平台專案調研表—2）
責任人：各執行小組負責人二級執行小組
完成時間：1月28日
2、 管理報表規劃（管理報表概念）
2.1生產管理報表
責任人：陶銘鋒完成時間：2月15日
2.2財務管理報表
責任人：彭艷軍完成時間：2月15日
3、 erp專案實施
責任人：彭艷軍、田鳳洪
計畫開始實施時間：3月，結束時間：6月，具體時間根據erp實施進度。
4、 管理報表推進
責任人：陶銘鋒、彭艷軍
2月前確定管理報**式；3月開始推進
5、 erp資料與管理報表融合
5.1 3-6月邊實施erp系統，邊整合管理報表資料；
5.2 6月管理報表植入erp系統，初步形成資料平台；
責任人：各執行小組時間：7月開始
6、 持續堅持與改善
全體專案成員
7、 優化與調整
8、 結項
時間：2023年12月30日
五、 專案人員名單（附專案小組人員名單）
由專案執行小組負責人提報
六、 專案要求
1、 各執行小組要對照專案組工作計畫安排，提交本執行小組專案計畫及措施（1月30日前提交），小組負責人組織實施；
2、 對照各執行小組方案，進行跟蹤和評價，專案實行逐級評價辦法，分兩部分：進度、質量；
評價方案由審核部提出；
3、 專案組成員必須無條件參加公司專案會議，如因事情確實無法參加，請指定**人參加；專案會議、培訓會議無故缺席予以50元/次負激勵；
4、 專案執行小組每週5舉行進度會議，對專案進度、出現的問題提出討論，形成會議紀要，提報專案領導小組；
5、 專案領導小組每週一舉行專案例會，對執行小組會議紀要進行評審和提出解決方案；（為什麼要在周一解釋）
七、資料流轉模擬：
附一：資料平台調研表—管理資料—xx部門—工序
附：1、工序資料流轉圖：
2、管理需求；
要求：（1）按照工序實際流程登記，對照資料流轉填寫；
（2）要調研各部門、各工序管理需求；業務流程與系統匹配度；
（3）結合系統建設開展；
附二：資料平台調研表—財務資料—xx部門—工序
附三：資料平台調研表—資料問題
資料共享交換平台解決方案
4 資源層 資源層通過定義資料模型，實現資料組織 儲存和管理，為平台層和應用層提供資料服務。主要包括元資料庫 四大基礎資訊庫 平台日誌庫 各類主題資訊庫以及其他資料庫等。根據應用的深入和資訊量的增加需要建設的共享資訊庫以及資料中心等，都作為資源層為各類應用提供資料支撐。5 網路基礎設施層 基礎設施層...
資料共享交換平台解決方案
1 概述 目前，職能正從管理型轉向管理服務型，如何更好地發揮 部門巨集觀管理 綜合協調的職能，如何更加有效地向公眾提供服務，提高工作效率 打破資訊盲區 加強廉政建設已成為當前各級 部門普遍關注和亟待解決的問題。國家 十五 計畫綱要要求 行政管理要積極運用數位化 網路化技術，加快資訊化程序 各級 行政...
企業大資料應用平台建設規劃專案商業計畫書
企業大資料應用平台商業計畫書 目錄目錄 2 一 專案的概述 4 1.1 專案提出的原因 4 1.2 專案的先進性與優勢 4 1.3 公司的定位 5 二 專案的市場分析 5 2.1 企業大資料應用的廣闊前景 5 2.2 市場發展規模 5 三 產品功能介紹 5 3.1 管理諮詢產品介紹 5 3.2 pg...