企業大資料應用平台商業計畫書
目錄目錄 2
一、專案的概述 4
1.1 專案提出的原因 4
1.2 專案的先進性與優勢 4
1.3 公司的定位 5
二、專案的市場分析 5
2.1 企業大資料應用的廣闊前景： 5
2.2 市場發展規模 5
三、產品功能介紹 5
3.1 管理諮詢產品介紹 5
3.2 pgs智慧型管理系統介紹 6
3.2.1 pgs的基於業務平台的技術架構 6
3.2.2 pgs智慧型管理系統功能介紹 6
3.3 儒道網雲平台的企業大資料應用平台介紹 8
3.3.1 雲平台的資料倉儲技術 8
3.3.2 雲平台的基於資料模型的資料探勘技術 8
3.3.3 儒道網雲平台的功能介紹 8
四、市場營銷推廣策略 9
4.1 為客戶提供通用型的免費產品，快速搶占客戶 9
4.2 為客戶提供增值服務，增強客戶粘附性 9
4.3 與客戶形成戰略合作 9
五、富思的商業模式 9
5.1、商業模式解讀 9
5.1.1 富思大資料應用平台的運營機制的核心： 9
5.1.2 富思大資料應用平台示意圖 10
5.2、盈利模式 10
5.2.1 管理諮詢的收入模式： 10
5.2.2 pgs智慧型管理系統的收入模式 10
5.2.3 儒道網平台的收入模式： 11
六、專案風險分析 11
6.1 技術風險 11
6.2 市場風險 11
七、未來公司的戰略發展規劃 11
7.1 公司的使命和願景 11
7.2 建立與企業直接關聯的大資料應用平台 12
7.3 實現資料應用與移動商務無縫對接 12
八、公司概況介紹 12
8.1 公司基本情況 12
8.1.1 公司股權結構 13
8.1.2 企業的經營能力與業績 13
8.2 管理團隊介紹 13
8.3 公司發展里程碑 14
九、專案融資計畫方案 14
企業大資料應用平台商業計畫書
隨著企業資訊化管理的不斷深入，用資訊科技提高管理效率、促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源的優化配置和高效應用，增強了產、供、銷協同運作能力，提高企業的市場反應能力、科學決策水平和經濟效益，為企業創造了更大價值，但同時也積累了大量的管理資料，如銷售資料、生產資料、品質資料、財務資料等，這些海量的資料由於沒有科學的分析和挖掘工具，使這些資料的價值不能得到充分的發揮。
現在有的企業引入了erp系統，還有很多企業沒有引入任何管理系統，基本沿用傳統的手工管理模式，即便是引入了erp管理系統，也不能將企業的資料進行有秩序的儲存，更沒有具備資料分析和資料探勘的功能，只有簡單的報表統計功能，並且只是針對企業內部的分析，不能形成大資料的應用。只有通過雲計算技術將眾多的企業資料彙總起來，再借助資料探勘與分析技術，才能真正實現企業的大資料的應用。這種大資料應用涉及到企業的各個領域----如市場**，產品**、成本管理、人力資源管理、生產管理、物流管理等，據專家**未來企業的大資料應用市場前景廣闊，市場價值巨大。
本專案的核心是幫助企業在兩方面提公升企業的核心競爭力：1是幫助企業建立管理模式和管理機制；2是借助資料管理工具，幫助企業收集資料和分析資料，最後實現企業大資料應用。從而持續的提公升企業的競爭力、決策力和市場的預知能力。
一方面：新經濟的背景下，企業運營與管理發生著深刻的變化。一是競爭日益激烈，依靠產品銷售產生利潤的上公升空間有限，企業開始向管理模式或商業模式要利潤，並且高額的壟斷利潤的越來越依賴商業模式；二是市場瞬息萬變，企業迫切想把握這種萬變的市場，精準的預知企業的未來，為企業的發展提**變的空間。
依靠資料分析工具把握市場規律、**市場方向，精準制定企業戰略已經變的非常的重要。
另一方面：現代企業的資料越來越多，資料已經成為企業的資產，而如何借助資料資產為企業的營銷管理、生產管理、財務管理、物流管理、人力資源管理等提供決策依據，企業越來越重視。同時日益注重以資料說話，借助資料進行**未來，避免過去的粗放式管理和「拍腦袋」的決策方式，企業更多的是集中精力進行預防、提前應對管理中漏洞，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳，不斷提公升核心競爭能力，所以對於只能為企業提供資訊化的管理軟體已經無法滿足企業新的要求，應運而生的基於資料探勘與分析的大資料應用系統將更能夠幫助企業適應新的市場環境和新的市場競爭。
富思分析一直關注並致力於企業管理模式的設計和企業資料收集系和資料探勘與資料分析領域的研究，重點放在企業管理模式和企業大資料的應用上。
為企業設計管理模式和幫助企業建立資料分析和**系統，並借助網路平台為企業提供持續的增值服務。
實現定位的方法：富思的管理諮詢團隊幫助企業設計管理模式+富思的智慧型管理系統資料收集+富思儒道雲平台將各企業和行業的資料彙總到雲平台資料倉儲，再運用資料探勘與分析技術的實現企業大資料的應用，為全球中小企業和管理者提供全方位的資料應用服務。
隨著中國改革進入深水區，市場管理不斷規範，國家為了扶持中小企業的發展，制定了很多優惠政策，所以中小企業發展遇到空前的機遇，企業數量和規模都比以前有很大的突破，但同時競爭也變得異常的激烈。企業要在競爭中取勝，必須加強企業的內部管理和提公升對市場的敏感度和準確的把握市場方向，要想實現這兩個目標，建立科學的管理機制和應用資料分析工具是必由之路。
據不完全統計，截至2023年12月，全國小微企業數量為4200萬家，中大型企業1500萬家。並且以10%的速度增加，按照小微企業每年需要花費5萬元來提公升管理水平和建立管理系統，中型以上的企業每年花費10萬元來提公升管理水平和建立管理系統計算，市場潛在規模高達3萬多億。
為企業設計《資料化管理模式》的內容和步驟如下：
通過管理工具，將企業的戰略目標轉化成可量化的公司、業務單元的目標。
通過目標分解，把公司的總目標轉換成業務單元、部門和員工個人的目標，使業務單元、部門和員工的目標與企業的目標相一致，以降低內耗提公升效率。
制定基於目標的實施計畫和實施策略與措施，把目標轉換成業務單元、各部門和個人的行動綱領，確保組織和個人的目標順利實現。
建立基於業務單元、部門目標和個人目標之上的績效管理機制，通過績效管理挖掘業務單元、部門和個人的潛能，用正激勵的方式，提公升員工的成就感和貢獻率。
建立基於目標的經營資料分析機制，通過資料分析發現問題和解決問題，為制定精準的改善措施提供科學的依據，形成持續的改善機制，不斷實現和超越業務單元、部門和個人的目標。
設計技術架構時引入了業務模型理論（bm）。按照架構體系來定製部件和元件，並將其安裝到合適的層次位置上，使系統有效運作和整合。具體的方法是：
基於業務建模工具來開發軟體（非通用rad工具來開發軟體）
基於業務基礎平台來執行軟體（非基於基礎技術平台來執行軟體）
關鍵核心：把應用如企事業的業務資料、業務邏輯、使用者互動與實現技術相剝離，全面實現（一）業務資源是隨使用者需求而變動的最頻繁的部分，通過分離業務與實現部分，可以做到業務資源變動時，不影響底層的實現技術，無需重新配置或公升級執行環境。（二）執行環境的獨立可以保證應用能夠跨實現技術，執行在不同的系統之上，可以隨時零成本遷移到新的實現技術。
一整合化：資料收集與經營管理進行有效的整合，如將市場上的辦公自動化系統（oa系統）、進銷存系統、物流系統（scm系統)、客戶管理系統（crm系統）、生產製造系統（erp系統）、財務系統等核心部分進行了高度的整合，讓系統的在具有實用性同時，收集到企業的經營管理資料，為資料探勘提供資料來源。
二簡單化：在軟體設計方面採用懶人法則，讓操作人員一目了然，絕大部分的操作全部在三至四次點選滑鼠以內完成。
三智慧型化：富思分析軟體是一種會思考的軟體，它像使用軟體的操作人員一樣會對存入電腦的工作資料進行各個方面的分析、提示、預警、通知、考評、知識提公升等，讓軟體不再是簡單的資訊儲存器，而是更加高階的管理助手、營銷助手和決策助手。 系統功能模組介紹如下：
營銷管理模組
整合了客戶關係管理、銷售訂單管理和分銷管理功能，使營銷管理資料更加完整，並且加入了銷售資料分析，幫助銷售人員提公升銷售業績、增加客戶的粘附度、提高客戶終身價值。
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企業大學建設方案 概述 為幫助中國現代企業圍繞學習型企業建設，以構築現代企業培訓體系，實施人才戰略工程，通過全面知識管理和建設企業大學組織為企業可持續性發展提供有效的現實途徑 特草擬此方案。本規劃書以學習型組織理念為基礎，圍繞新經濟環境對於企業的現實挑戰，結合現代企業培訓發展趨勢，提出以建設企業大學...
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