1、綜合評比獎罰制度
集體獎罰：根據每月進行的質量大檢查結果，結合工程質量控制工作情況給予獎罰，作業班組以集體形式，不限名額並根據工程質量綜合情況給予獎懲。對於質量控制工作綜合評定好的作業班組每月給予獎勵1000～3000元；對於質量控制工作一般的作業班組給予不獎不罰；對於質量控制工作綜合評定差的作業班組每個作業班組每月給予罰款1000～3000元。
個人獎罰：根據每月進行的質量大檢查結果，結合工程質量控制工作情況對作業班組進行集體獎罰的同時，也對個人進行獎罰，獎罰名額可根據綜合評定情況酌情增減。
對獲得獎勵的作業班組，從該作業班組中選1～2名優秀班組長給予獎勵200～500元，主管該作業班組工作面的現場施工管理員給予獎勵300～800元。
對於不獎不罰的作業班組，班組長及主管該作業班組工作面的現場施工管理員亦不獎不罰。
對被罰款的作業班組，該作業班組班組長不給予罰款，但主管該作業班組工作面的現場施工管理員給予罰款300～800元。
2.8.2、被責令、通報的處罰制度
凡是被專案管理公司責令停工的、責令返工的或通報批評的（包括現場直接責令、**責令以及書面工作指令）必須進行處罰。
被專案管理組組長責令整改或質量通報：
一次；限二日內上交書面整頓、整改回覆，對責任人處500～800元罰款。
二次；限二日內上交書面整頓、整改回覆，對責任人處1000～2000元的罰款。
三次：在接到責令後，必須全面停工，按經理部管理制度進行處理，視質量事故的大小處1500～2500元的處罰，若情況惡劣的，清退出場，並延遲乙個月以上不予結算。
被專案管理公司現場工程師責令整改或質量通報：
一次：限二日內上交書面整頓、整改回覆，對責任人處400～600元罰款。
二次：限二日內上交書面整頓、整改回覆，對責任人處800～1000元的罰款。
三次：全面停工整頓，按經理部管理制度進行處理，並處1200～2000元的罰款，若情況嚴重，應清退出場，並延期辦理結算。
被經理部責令或質量通報：
一次：給予工區警告，通報批評，並處200～400元罰款。
二次：給予整頓、整改，並限二日內上報書面回覆，並處600～800元罰款。
三次：按經理部管理制度進行處理，並上交回覆，視質量事故大小，影響大小，給予800～1200元罰款，直至清退出場。
2.8.3、對於日常施工中違反質量管理規定，進行經濟處罰的額度如下：
(1)、技術質量部：對於在現場指導施工的技術質檢人員，不能正確的按設計圖紙、已經報批的施工方案和技術交底等檔案、規範指導施工，並對工程施工質量造成較嚴重影響的，一人次罰款100～600元；對於不按相關規定進行各級報檢，直接進入下一工序施工的，一人次罰款200～800元；造成嚴重後果的加倍處罰，一人次處罰500～1000元；對於質量保證資料所必須的施工原始記錄嚴重錯誤或缺少的，不能按規定的時間報送的，視為缺少（特殊情況除外），並經多次警告沒有改正的，一人次罰款300元。
（2）、測量組：對於不按相關規範、規程進行測量、檢測，造成工程質量問題的，一人次罰款100～600元；對於在工程中對需要監控沒有監控的，或者沒按規定監控，又造成較嚴重的質量影響的，一人次罰款200～800元；對於質量保證資料中必須的測量檢測記錄、資料等，不能按正確的格式、內容上報，或者缺少、不能按時上報的，並經多次警告沒有改正的，一人次罰款300元。
（3）、試驗室：對於不按相關規範、規程進行試驗、檢測，造成工程質量問題的，一人次罰款100～600元；對於工程原材料沒有監控或監控不力，又造成較嚴重的質量影響的，一人次罰款200～800元；對於質量資料中必須的試驗檢測記錄、資料、報告等，不能按正確的格式、內容上報，或者不齊全、不能按時上報的，並經多次警告沒有改正的，一人次罰款300元。
（4）、作業班組：對於不按技術交底要求施工或者不按現場技術員、質檢員、監理工程師的要求改進施工質量、返工處理等整改的作業班組、班、組、工人，對其所在的作業班組進行處罰，一次罰款500～3000元；造成較嚴重質量影響的，一次處罰其所在作業班組1000～5000元；對於不按規定要求進行工序交接、驗收，直接進入下一工序的，一次罰款2000～6000元；以上情況發生時除罰款外，該整改的應徹底整改到位，該返工的必須返工，直到各級檢查、驗收合格為止。
2.8.4、在施工過程中，嚴格按照《現場檢查質量問題處罰專案一覽表》中的要求進行管理。
現場檢查質量問題處罰專案一覽表
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