南京湯山侯家塘專案工程
工程獎罰制度
內容提要：
1、評比獎罰制度及考查內容
2、工程質量處罰及獎勵制度
3、安全文明施工處罰及獎勵制度
四、工程進度處罰及獎勵制度
五、其它情況
六、罰款繳納方式
七、獎金**及其它說明
八、罰款單建議用表
建設單位（章
日期監理單位（章
日期總承包單位（章
日期為加強本工程管理，進一步規範開發建設專案各階段的管理工作程式，加強監督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行，結合專案建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事後控制，規範管理程式，特制定此獎罰制度。
一、評比獎罰制度及考查內容：
工程質量、安全文明施工、進度評比採取每月一次與日常檢查相結合的辦法實行，即當月結束後，次月初進行評比獎罰。
檢查組主要由建設單位、監理單位、施工單位主要管理人員及各單位分管工程質量、安全文明施工、工程進度的人員組成。
受考評單位：參與本專案相關工程施工的所有承包單位。
考查內容：各承包單位的工程質量情況、安全和文明施工情況、工程進度情況。
二、工程質量處罰制度
1、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工存在嚴重質量問題的，一經查出對相關承包單位處以元罰款。
2、凡承包單位未對所施工工程進行全面自檢或發生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處元罰款。
3、凡隱蔽工程未經監理或甲方驗收合格，擅自隱蔽者，對相關承包單位處罰款元。
4、凡不按圖施工、擅自變更圖紙，一經查出對相關承包單位處元罰款。
5、各安裝工程按圖紙設計進行預留預埋，事後亂踢亂鑿者，一經發現每處對相關承包單位罰款元。
6、技術資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料塗改和弄虛作假者，發現一項對相關承包單位處元罰款。
7、經業主、質監、監理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關承包單位處罰款元。
8、對於不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重複出現的對相關承包單位罰款元
三、工程質量獎勵辦法：
1、當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優秀，並得到專案部，業主及監理部門一致認可的專案，給予相關承包單位獎勵元。
2、當月工程技術資料及時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證齊全，資料填寫符合要求的專案，給予相關承包單位獎勵元。
3、工程實體實測實量在經第三方檢查後，結果較好，並在各專案評比中獲得第一名，將對相關承包單位獎勵元。
四、安全和文明施工處罰制度
1、承包人必須建立安全管理機構，配備一定數量安全管理人員，並按時出勤到崗履職，明確安全負責人，若休假或特殊情況不能到場的，必須履行請假手續，擅自離崗或配備數量不足，將對相關承包單位處罰款沒人每天元。
2、必須有相應的安全管理制度、措施，並配備相關的安全設施、裝置以及相應的宣傳、標語和安全警示，否則處罰相關承包單位處罰款每處元。
3、沒按現場平面圖布置圖規定要求堆放材料、機具、裝置，材料存放沒按規格、大小、長短、品種存放，砂漿和混泥土攪拌機四周沒掛密目密網封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發現一處處罰相關承包單位元。
4、相關安全資料、方案應按照地方主管部門要求、建設單位、監理單位要求及相關條文規範要求及時上報，未及時上報的，每次罰款元。
5、現場檢查若發現有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。
6、對於已檢查出的安全隱患，未限期整改且重複出現的，根據情節情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內容參照建設單位所下發的處罰單）。
7、如發生安全事故，處罰相關承包單位元。
8、施工現場關於「三寶四口五臨邊」未做到位存在安全隱患的，經檢查，處罰相關承包單位每處元。
9、經主管部門檢查，存在問題較多，收到批評，且開出限期整改通知單的，處罰相關承包單位元。
五、安全和文明施工獎勵制度
1、當月無安全事故，安全隱患消除及時，且整改、安全及文明施工工作到位，且不重複出現和新增安全隱患，對相關承包單位給予獎勵元。
2、承包單位安全文明施工管理工作到位，受市、區主管單位或建設單位領導表揚，獲得有關獎項的，對相關承包單位給予獎勵元。
六、工程進度處罰制度
1、施工人員和機具組織不合理，數量不足以保證工程進度的，每次處罰相關承包單位元。
2、各承包人未按專案部規定的時間及時上報周計畫和月計畫每次處罰元。
3、周計畫和月計畫應按業主節點要求及實際情況及時上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發現當月其單位或單項工程實際進度及建設單位要求的節點進度滯後，因不可抗力原因造成的施工進度滯後工期順延，最終每滯後一天處罰相關承包單位元。
4、對於施工單位所報周、月無實行可能性，胡亂編排，基本脫離實際施工情況，處罰相關承包單位元。
5、在實際施工進度偏離預期後，相關承包單位仍未採取有效趕工措施的，對其處罰元。
七、工程進度獎勵制度
1、合理組織安排人員機具，按照建設單位安排進度節點及各項計畫按時完成，並保證質量、安全文明施工均合格的條件下，每提前一天獎勵承包單位元，連續三次完成建設單位安排的進度節點要求或連續三個月進度均有提前的（不可抗力因素除外），並最終總工期亦有所提前，根據實際提前情況及建設單位滿意度酌情獎勵。
八、其它情況：
1、承包單位的專案經理、專案技術負責人、質檢員等主要管理人員未按承包合同及建設單位要求按時到崗履職的，無正當理由及請假手續的，對承包單位處每人每缺席一天元。
2、承包單位主要管理人員無故缺席工地例會、缺席主管部門或建設單位檢查、缺席工程驗收的，對承包單位處罰元。
九、罰款繳納方式：（選用）
1、現金，罰款單一經簽收同意之後，被罰單位三天之內必須如數交至建設單位工程部，並按實出具收款證明，被罰單位逾期三日以上或正當理由拒絕交納罰款的，將加倍從工程款中直接扣除。
2、罰款單一經被罰簽收同意之後，直接從工程款中扣除。
選用以上第條罰款繳納方式。
1、原則上以罰款作為獎金，獎金不足時由甲方出資補足。多餘的罰款作為年終獎，獎勵先進單位和個人。
2、但凡是當月發生質量、安全事故或進度嚴重滯後（不可抗力造成除外），的，本制度一切獎勵措施均不予適用。
3、本制度一經各方蓋章簽認立即生效啟用。
十一、罰款單用表（建議用表）。
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