拌合站資訊化管理制度

一、組織機構:

拌合站標資訊化管理小組

組長：黃國慶

組員：李文玉蘇偉叢福慶楊鑫趙鑫

拌和站資訊化管理工作流程圖

1、拌和站站長全面負責本單位工地拌和站資訊化管理工作。

2、按照要求配備拌和站資訊化所需的軟體和硬體設施。

3、拌和站相關人員必須接受採集應用軟體的培訓，培訓合格後方可上崗，配備資訊化管理員，具體實施本站的資訊化工作，每天對拌合站資訊化管理軟體進行檢查，是否存在正常執行。

4、編制資訊化管理工作流程，明確人員資訊化管理工作職責，及時準確做好資料錄入、分析和管理工作。對本站實時採集資料進行監控，對不合格資料進行跟蹤處理，拌和站負責人每週應組織對採集應用系統運**況進行檢查，確保系統正常執行。

5、自動採集的資料，應實時上傳至拌和站資訊管理系統，需手動輸入的資料應按系統要求及時準確錄入。

6、拌和站根據原材料選用情況和混凝土效能指標要求，按照工地試驗室出具的經監理簽認的配合比通知單組織生產，原材料發生變化時，應及時調整配合比。

7、拌和站物資人員負責原材料外觀質量驗收，外觀質量合格後向試驗室提交試驗申請，試驗人員完成試驗後及時將試驗結果通知物資部門，由物資部門對檢驗不合格材料進行處理。

8、每工班混凝土生產前，拌和站操作人員要對裝置效能進行檢查並對稱量系統進行零點校核，在試驗人員和監理的見證下將施工配合比資料錄入混凝土生產控制系統，其他人不得修改。

9、在監理見證下，拌和站試驗人員要對首盤混凝土各項效能指標進行測試，合格後方可繼續生產。

10、拌和站管理人員要對資訊管理系統發出的警報（如不按配合比施工、原材料計量超標、拌和時間超限等）及時採取措施解決，並形成完整的過程處理記錄。

11、拌和站管理人員要對各類統計資料進行分析，制定有效的糾正及預防措施。

13、拌和站主管領導要安排專人負責生產裝置管理，定期檢定、自校計量裝置，做好維護保養工作，確保裝置穩定可靠。

14、堅決杜絕各種違規行為。

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