摘要:工程質量是工程專案投資效益得以實現的根本保證,質量控制是確保工程質量的有效手段,應貫穿於工程建設的始終。作為工程建設單位,應以質量控制為中心,把工程質量作為工程專案建設管理的重點,自覺接受質量監督機構的監督和檢查,協調設計、監理和施工單位的關係,通過控制專案規劃、設計質量、招標投標、重大技術方案審定、施工質量、資訊反饋等各個環節,達到控制工程質量的目的。
關鍵詞:建設單位;工程質量;質量控制
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵,質量的優劣對工程建成後的使用有直接影響。而對於負責建設工程管理和承接建築工程施工的單位來說,工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。
本文從開發商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面,談一下工程質量控制的要點;其中施工階段作為重點,希望能夠對建設單位開展工程質量把控工作有所幫助。
一、設計階段的質量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質量控制,重點抓好以下幾方面的工作:
(1)設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現場測量和勘察,考慮各種對工程建設產生影響的不利因素,使工程設計符合工程建設的實際,盡可能完善、準確,減少不必要的設計變更;同時委託具有相應資質的設計單位進行工程設計,並委派專業人員對設計單位進行監督和督促,以提高設計質量。
(2)設計過程中,實行設計監理,以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。
(3)設計完畢後,及時組織專家對設計進行審查,提出審查意見,根據審查意見進行設計修改,並為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
二、招標階段的質量控制
招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時,必須注重對施工單位資質的審查,包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗,在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題,是否發生過質量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
三、施工階段的質量控制
3.1 施工準備階段的質量控制
施工準備是施工階段不可缺少的重要環節,準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導,建立健全管理機構,制定施工管理和質量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好執行。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底。
同時,督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環等進行審查,確保滿足工程建設的需要。
3.2 對監理單位的質量控制
為確保工程建設專案的順利實施,使監理單位能夠有效控制工程專案質量,建設單位要嚴格按照基本建設程式和監理合同的要求開展工作,並賦予監理工程師相應的權力,使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責,達到控制工程質量的目的。建設單位對監理單位的質量控制主要通過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程式化管理,從源頭上控制工程建設質量。
建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收,發現間題後通過監理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際。
3.3 對施工單位的質量控制
建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行,工程監理依據監理合同對工程專案實施全過程、全方位的監理,通過控制人、機、料、法、環等進行審查,確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。
成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題及時處理。在對施工單位的質量控制中,重點督促並配合監理和施工單位做好以下控制工作:
⑴技術交底
按照工程重要程度,單位工程開工前由企業或專案技術負責人組織全面的技術交底。工程複雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前,應由專案技術負責人向參加該專案施工的所有班組和配合工種進行技術交底。
交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建築施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質量、安全、節約措施。
⑵材料控制
一、對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定;二、建立材料管理制度;三、對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分割槽堆放並予以標識;四、材料的檢查驗收用於工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單,凡標誌不清或認為質量可能有問題的材料,需要進行追蹤檢驗,以確保質量;未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程裝置均不能投入使用。
⑶工序的質量控制
工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素,並採取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許範圍內,從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制,是為把工序質量的波動限制在要求的範圍內所進行的質量控制活動,一旦工序質量波動超出允許範圍,立即對影響工序質量波動的因素進行分析,針對問題採取必要的管理措施,使工序質量處於穩定受控狀態。另外,工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。
四、竣工階段及質保期內的質量控制
4.1 竣工驗收階段的質量控制
竣工驗收是工程施工全過程的最後一道工序,也是工程專案質量控制的後期工作,是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前,建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作,並委託具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎;同時組織由參建各方參加的單位工程驗收,對工程質量有疑慮的地方,現場進行查驗,發現問題盡早處理,消滅質量缺陷;其次、確保客觀、公正地評定工程質量等級,使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量;嚴格按照驗收規程進行工程驗收,發現質量問題,責令有關單位限期處理。最後、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度,由監理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過驗收。
4.2 缺陷責任期的質量控制
缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期,通過試執行,有些質量問題會暴露出來,形成質量缺陷。實際工作中,要加強這一階段的質量控制,發現問題後及時查詢原因,分清責任,限期處理,並對各種修補工作進行監督、檢查和驗收,保證修復質量,確保向執行管理單位交送乙個合格的工程。
結語總之,建設單位要控制好建築工程的質量,最根本的是要強化三方面的工作。(1) 加強學習,提高自身素質。建設單位的質量管理人員要加強法律、法規和業務知識的學習,不斷改進工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業務素質和管理水平,滿足工程建設的需要。
(2)參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監督、相互促進是抓好工程建設質量的前提和保證。建設單位應定期召開由參建各方參加的質量管理會議,使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本,積極配合抓好工程建設質量。
(3)樹立質量意識。工程建設過程中,積極配合質量監督機構搞好工程質量檢查,建立健全質量體系,採取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉,將質量意識貫穿於工程建設的整個過程和參與工程建設的所有人員,這對保證工程建設質量具有重要作用。
工程質量控制制度
為貫徹公司質量方針，執行國家建築工程工程質量管理規定，依據國家建築工程工程質量檢驗評定標準及施工驗收規範，對工程質量實施指導 監督 檢查和服務，確保公司質量目標管理的最優實現，對質量管理作如下規定 一 專案部承包工程建築工程，必須按基建程式開展工作。圖紙會審 定位放線 開工報告須及時備齊並書面報公司...
工程質量控制辦法
青海隆豪置業 第一章工程質量控制管理辦法 為對施工階段工程質量實施有效的控制，以達到施工圖設計檔案，按國家有關政策法規及規範標準要求，特制定本辦法。第一條本辦法由工程部負責實施。一 工程部和專案部管理人員應對監理公司和施工單位認真做好以下監督檢查工作。二 對監理單位質量控制工作的監督檢查 1.檢查監...
工程質量控制制度
工程質量管理制度 一 總則 1 專案部堅決貫徹執行公司頒布的各種質量管理檔案 規程 規範和標準，牢固樹立 百年大計，質量第一 的思想，宗旨是優質 優產。2 為了保證工程質量，設定專案部專管的質量管理小組，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好質量記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理完善各項施工技術資料，...