變更管理制度 新

2023-01-03 03:00:02 字數 1347 閱讀 7024

1、目的

為了規範變更管理,消除或減少由於變更而引起的潛在事故隱患。

2、範圍

變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計畫的控制。

3、職責

由產生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更後的風險分析,企業安全安全生產領導小組審批驗收。

4、變更管理要求

1.要明確變更的內容。

2.要按規定的程式來完成有關變更的手續。如應先提出申請,履行審批及驗收程式,同時對變更過程及變更所產生的風險應進行分析評價等。

3.要根據評價結果,制定相應的控制措施。

4.應將變更後的內容及相關控制措施,及時傳達給相關人員,並對操作人員及相關人員進行培訓。

5、變更的型別

1、根據本企業的特點,變更型別主要有:

(1)工藝、技術變更包括:

a. 原材料介質的變更;

b. 作業現場改建專案引起的技術變更;

c. 工藝流程及操作條件的變更;

d. 工藝裝置的改進和變更;

e. 操作規程的變更;

f. 工藝引數的變更;

g. 公用工程的水、電、氣、風的變更等。

(2)裝置設施的變更包括:

a. 裝置設施的更新改造;

b. 安全設施的變更;

c. 更換與原裝置不同的裝置或配件;

d. 裝置材料代用變更;

e. 臨時的電氣裝置等。

(3)管理變更主要包括:

a. 法律、法規和標準的變更;

b. 人員的變更;

c. 管理機構的較大變更;

d. 管理職責的變更;

e. 安全標準化管理的變更等。

6、變更的程式要求

1.變更申請

各部門需實施變更時,由申請人填寫統一的《變更申請表》。

2.變更風險分析

申請變更單位在提出變更申請的同時,要對變更過程及變更所產生的風險進行分析,制定必要的控制措施;對需要修改操作規程的變更,需詳細記錄、說明。

3.變更審批

《變更申請表》填好後,先報部門主管批准,再報企業安全生產領導小組組長批准,重大變更還需報總經理批准。

4.變更實施

變更批准後,由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經審查和批准,不得超過原批准的範圍和期限。

5.變更驗收

變更實施結束後,變更主管部門應會同企業安全生產領導小組、實施部門對變更情況進行驗收,確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

7、附件

《變更申請表》

《變更驗收表》

江西全鑫科技化工****

變更申請表

江西全鑫科技化工****

變更驗收表

變更管理制度

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