章節知識點
方法類別
價值工程物件選擇方法
1.因素分析法(經驗分析法)
方法分析法，又稱重點擊擇法或不
3.強制確定法4.百分比分析法
均勻分布定律
2.技術測定法2.多比例評分法2.
頭腦風暴法2.優缺點列舉法3.比較價值評分法4.
環比評分法2.固定效率法2.引數估算法2.
方案評分法2.層次分析法2.多指標法2.
主要問題複核法3.分組計算審查法4.對比審查法
5.強制評分法
6.幾何平均值評分法
3.統計分析法4.模擬類推法3.邏輯評分法3.哥頓法
4.環比評分法(dare法)4.專家檢查法//
4.權衡分析法（用計畫評審技術
3.固定費用法
pert分析）3.模擬估算法4.費用專案分別估算法3.經濟計算法3.模糊數學綜合評價法3.多因素評分優選法
/4.灰色理論分析法
5.人工神經網路法
5.價值指數法5.德爾菲法
//記憶
解釋與對應
選擇物件要注意：京腔敗
經強百價a
家啊功能量化是桶裡的雞肋統理德技類重要性雞環又強又多
邏環強多
功能計量中各級子功能量化1.理論計算法
第四章第三節
功能評價中確定功能重要性1.強制評分法（fd法）
價值係數的方法0-1評分法0-4評分法工程
價值工程方案創造的方法1.專家意見法(德爾菲法)
定性：價值工程方案評價方法
定量：1.德爾菲法1.直接評分法2.加權評分法
投個飛磚即可創造方案頭哥菲專方案評價定性缺德方案評價定量環比價值極強
缺德環比加直幾強
第四壽命周壽命週期成本評價方法1.費用效率法（ce法）章第期成本
四節分析壽命期成本費用估算方法1.費用模型估算法第六決策階
章第段造價技術方案比選方法一節管理
設計方案的評價方法
第六設計階章第段造價
設計概算的審查方法
二節管理
施工圖預算的審查方法
傳統方法現代方法
1.經驗判斷法1.目標規劃法
評價後經「權衡」將「費用」和「效率」分別"固定"壽命估算累慘分母傳統二經方案現代木層抹灰人
類參分模經，經，方案目層模灰人
1.單指標法（「總勸架」）
綜合費用法全壽命期費用價值工程1.對比分析法1.全面審查法
2.標準預算審查法定性**定量**
第六施工成成本計畫的編制方法
章第本管理
成本控制方法四節-方法
施工成本核算方法
階段造價
成本分析的方法管理
工程費用的動工程費用偏差分析方法態監控
單指標：綜、
多指標因素，單指標總勸
/全、價多指標
架多因素
設計概算審查的聯查主
3.查詢核實法4.分類整理法5.聯合會審法聯查主分對
分隊5.篩選審查法7.利用手冊審查法預算審查需要利用標準全面分解分組對6.重點抽查法8.分解對比審查法比重點篩選//
3.按實計算法
4.定率估算法
（歷史資料法）
//對成本進行**需要先座談、調查座談調查定性，然後回家
回加定量。
編制成本的母雞死定了目技實定控制鄭成功假肢的成本掙成工價值核算會計**
/會計、**
施工成本**方法
調查研究判斷法，包括座談會法和函詢調查法1.加權平均法
2.回歸分析法2.技術進步法
1.目標利潤法1.成本分析表法1.**核算法
1.比率法（「像狗洞」）
相關比率法構成比率法動態比率1.橫道圖法
2.工期-成本同步分析法3.掙值分析法4.價值工程法2.會計核算法2.比較法
/3.因素分析法
4.差額計算法
（連環置換法）3.**法
4.曲線法
成本分析很焦慮，要飲茶較率因差
2.時標網路圖法/費用偏差表現失衡表線時橫
公司管理方法
在現今的公司管理中，管理者們為了提高公司管理的質量進行了很多不同的做法，其中有幾點最基本的公司管理方法。一 溝通 明確傳達是管理成功的基礎 乙個決策方案會不會得到有效的執行，執行人有沒有參預和擁有感是非常重要的。如果執行者認同這個方案，認為自己參與了方案的制定，意見得到了重視，執行的效果會大大加強。...
專案管理方法
上海葡萄城資訊科技 目錄 1 葡萄城通過cmmi4級 3 2 專案階段安排 4 2.1 專案啟動階段 4 2.2 需求調研與確認階段 4 2.3 設計階段 5 2.4 系統客戶化開發階段 5 2.5 系統測試階段 6 2.5.1 子系統除錯及系統整體測試 6 2.5.2 使用者驗收測試 6 2.6 ...
情緒管理方法
1.職業壓力量表 2.中國人生活事件量表 3.a型性格量表 4.disc測試 5.測試結果解釋 第四模組從個體層面處理職業壓力 1.自我了解 能力 需求 價值觀等 2.挫折應對模式 3.觀念和態度 重點展開 心態調適之道 4.人際關係 5.問題解決策略 6.時間管理 第五模組個體心理的壓力深層 一 ...