14秋mba（4）班盛飛辰 2461404092
案例概述：
格蘭仕利用「急劇擴大生產規模——大幅降價——再次大規模擴大生產」，降低成本，提高市場占有率，資金流動率。此外，在裝置投資方面，格蘭仕走了一條虛擬聯合規模擴張的路子，以低成本供貨先進國家為前提條件，以此引進先進國家的生產線，獲得裝置使用權。因為中國有比先進國家便宜得不可比的質優價廉的勞動力。
這樣，在滿足先進國家需求的前提下，格蘭仕通過24小時工作制，保證自己的產量要求，還獲得了其他企業無可比擬的總成本優勢，並利用先進裝置使的自己的製造工藝達到國際水平。
案例顯示的風險：
虛擬聯合規模擴張的風險
首先，這是一場國際**談判。伴隨加入wto,我國對外**的數量及範圍迅速擴大,對外**的主體將向多層次擴充套件,與之相應的國際**的方式亦將呈現出前所未有的多樣性、複雜性和專業化,其潛在的風險也在不斷增長和變化。其次，格蘭仕一開始與以8美元與美國合作，之後又以5美元與日本合作，此類事件的發生勢必會對格蘭仕在國際市場中樹立牆頭草的形象。
最後，由此帶來的24小時制的工作，對機器的壽命及工人的職業也存在一定風險。
降價的風險
首先，存在競爭對手藉此攻擊的風險。競爭對手有可能利用你的降價而開展大規模的宣傳攻勢，引導消費者形成**高質、低價低質的產品感知印象。這樣，企業不但不能達到降價的目的，而且會影響競爭中的相對地位和優勢。
其次，可能導致大規模**戰。一家企業的降價行為，會引起行業內競爭對手的關注。為了搶奪市場份額，競爭者可能會採取跟進的策略。
如果降價的企業在行業內處於領先地位，其他二線品牌迫於壓力，也將紛紛降價，就會帶動整個行業開展全面的**戰。最後，也要冒導致企業形象受損的風險。商品降價，消費者一般認為是產品銷售狀況不好情況下的**手段，企業產品在顧客心目中的地位也隨之降低，購買者可能認為商品質量下降了；商品供過於求、銷路不好了；商品積壓，急需處理；假冒偽劣或有質量問題等等，這些都能給企業整體形象的評價也會發生變化。
擴大生產規模的風險
隨著市場經濟的發展，生產規模不斷擴大，產品更新加快，社會需求變化劇烈，經濟風險已成為每個生產者、經營者必須正視的問題。總之，市場經濟中的經濟風險和經濟利益是同時並存的，高風險往往伴隨著高收益。因此，經濟風險可以說是一把「雙刃劍」，既能激勵經濟主體趨利避險，加強和改善經營管理，改進技術，更新裝置，降低消耗，提高經濟效益，促進經濟迅速發展，又能使市場主體患得患失，顧慮重重，追求盈利的衝動受到可能蒙受的經濟風險制約，使市場經濟主體在經濟行為理性化的同時，有可能失去發展的良機，由此而使經濟執行趨於穩定或停滯。
我們必須正視其抑制作用，強化風險制約的功能，同時採取積極的措施，充分發揮其激勵作用。
企業相關風險分析：
正如案例所說的，格蘭仕的低成本勢必包括地人工成本，而縱觀格蘭仕的相關報道，可以發現號稱「**屠夫」、擁有「製造王者」之稱的格蘭仕卻在2023年遭遇砸廠危機，從這點也可以看出格蘭仕並沒有處理好員工關係，原因不外乎新員工認為薪水低、福利差、工作強度大，憤怒的工人無處發洩，開始砸機器。而這些也正是格蘭仕為了降低成本所帶來的一系列的後果。
不可否認，作為全球最大的微波爐製造商，格蘭仕擁有出色的製造和生產能力。而近年來，隨著市場格局轉換，低價策略不再奏效，訂單雖多卻根本不賺錢，而利潤過於微薄，當然不能投入做研發和提高工人待遇、降低勞動強度。格蘭仕的尷尬現狀，彷彿是乙個無解的怪圈，曾經的微波爐製造大王到了被砸廠的地步，真的有點反諷。
解決這類問題最主要的是要推動產業公升級，在降低成本的同時，更要樹立品牌形象，在製造業的其他環節賺取利益，如在設計環節，在採購環節，在銷售環節，在庫存管理等等。要推動工業企業挖掘潛力、創造活力、激發動力，增強工業的可持續發展能力，當前首要的就是加快工業轉型公升級步伐。
第一，可以根據**政策，得到**相關優惠及獎勵。第二，創新和技術改造，完成科技成果轉化、擴大先進產能、延伸產業鏈等技術改造專案建設，實施「機器換工」。第三，推動企業兼併重組。
第四，多元產業聚集發展。完善工業園區基礎設施建設，完善市政配套和生活配套設施。第四，創新商業模式，利用網際網路+的概念，做到o2o的優勢。
第五，能效對標，節能減排。第六，充分利用金融服務，利用資本市場，降低融資成本。
從我自身談談80後創業的機會成本
14秋mba（4）班盛飛辰 2461404092
先說說我們80後面臨的社會，首先，從社會結構而言，中國社會是個巨大的金字塔結構，而這個金字塔的關鍵位置，都是掌握在70後手裡。文革造成的中國社會的巨大斷層，正好被70後填補了，當70後登上歷史舞台時，機會是多的，經濟在快速增長，社會服務需求巨大。**、國有企業、外企、社會創業都有大量的機會。
70後的本科生，從來就不愁找工作。80後邁上社會時，高校擴招，畢業生大幅增加，就業難，本科生工資長期滯漲；即使進了心儀的企業，也只能跟在70後背後默默地熬日子，理想也得服從於現實。其次，在思維上，80後又偏於傳統。
出生於社會轉型初期的80后們，成長時還是會更多的認同家庭、責任等傳統價值的重要性。80後是第一代獨生子女，他們懂得考慮父母的生活與感受，卻無手足與他們分擔；80後又是市場經濟激烈競爭的一代，事業的競爭是殘酷的，絕對不是當年父母坐機關、吃大鍋飯的速度和節奏了，他們揹負了很重的負擔。
可見，80後就業難，經濟壓力大，負擔重，需要贍養的人很多。那麼，是否可以像90後那樣辭去工作去創業呢？那麼我們就來簡單的看看創業的機會成本。
我們80後今天面對最大的不變，就是變化。我個人最喜歡舉的乙個例子，是無人駕駛技術。2023年的時候，美國國防部懸賞200萬美元，舉辦了第一屆無人駕駛汽車挑戰賽，全程228公里。
最後的結果是全軍覆沒，最好的成績是跑了11公里。很多計算機、腦科學家由此推論，駕駛是在近期最不可能被計算機取代的一項活動。然而事實是：
google的人駕駛汽車在2023年時，已經累計安全行駛超過48萬公里。從此無人駕駛已經不是乙個技術實現問題。
所以，要創業，處處是機會。但是創業就意味著迎接變化，意味拒絕接受父母要求安定、安穩的請求。拒絕公務員、壟斷國企、甚至銀行櫃檯。
創業的機會成本包括福利待遇，社會地位，或者說鐵飯碗。很多80會覺得當今社會競爭這麼激烈、時代發展如此快速，不如躲進體制內，為自己的恐懼彷徨找乙個避風港。
很多家長花錢搞關係，拉了存款，買了理財保險**等，終於把子女弄進了銀行做了櫃員，看似鐵飯碗，花的錢在也可以在4-5年收回。但是，前景又會如何呢？現在的機器換人是否會從工廠慢慢移植到銀行呢，我想越來越多的atm機就乙個很好的例子。
以後我們還需不需要銀行櫃檯是很難講的事情。
先說福利待遇。一是政策依賴性太強，一條政策可以大幅減少灰色收入與限制福利待遇，***任職後，反腐倡廉，減少三公支出，薪酬改革等措施使得公務員、國企員工的收入大幅減少；二是公民意識覺醒，想要通過灰色收入掙外快的風險必然會越來越大。再說鐵飯碗。
如果福利不能保證，至少我有個鐵飯碗，可以有口飯吃吧。還真不一定。想想當時的國企改革，多少人下崗，多少人到今天都找不到工作。
為什麼？因為沒有核心技能，沒有競爭力。現在社會加速發展，進了體制內，能保證哪天不會壟斷企業改革，公務員體系改革？
鐵飯碗這個假設越來越不成立了，趨勢不在這些人的手中。
綜上所述，我們面對的競爭是如此激烈，大家都想要找避風港，總覺得創業的機會成本就是拋棄避風港。殊不知，避風港也會消失，多增長見識，保持開放的心態，看對社會發展的方向並相應地、時常地調整自己，才是王道。
格蘭仕成本領先戰略
1.2.1總成本領先戰略 格蘭仕在堅持總成本領先戰略提下，不低則已，要低就要比別人低得更多。微波爐 格蘭仕的戰略意圖無疑是用黑金剛降價 競爭對手的中檔產品，用光波爐降價 競爭對手的高檔產品，其根本目的就是牢牢掌握企業的經營安全和行業 制空權 不讓競爭對手有喘息機會。空調 格蘭仕多次用 戰 競爭對手，...
噴霧降溫的成本優勢
噴霧降溫的原理 每克水可以使每立方公尺空氣降溫約2度，對於室外空氣，噴霧降溫的效率是很高的，理論上講，噴霧降溫所需的能量是克服水的表面張力增大所需要的能量，1立方公尺的水變成10微公尺的立方體時，其表面張力所需要的能量約43200焦耳，而蒸發潛熱高達22億焦耳，其理論能效比高達5萬，而空調受熱力學定...
案例 廣東格蘭仕集團的戰略選擇
編寫 謝洪明李衛寧2 指導教師 藍海林 華南理工大學工商管理學院廣州510640 摘要 世紀之交，美的和格蘭仕先後進入對方經營領域，面對面地進行廝殺。本案例可用於動態競爭戰略的教學和研究。格蘭仕通過實施專業化和規模化戰略，將微波爐的 降低了一半以上，大大提公升了微波爐在我國的普及率，同時也迫使許多微...