從事營銷策劃多年，我發現這樣乙個事實：市場上暢銷的往往不是效能最好、技術含量最高的「好產品」，而是一些品質一般的商品。為什麼會出現這樣一種情況呢，事實上，產品叫好不叫座的原因很多，歸納起來有以下幾種：
需求市場尚未形成高新優的產品銷路不暢，乙個重要的因素，就是市場和需求都沒有像產品那般可以迅速更新換代，馬上被接受。事實上進入乙個全新的市場，必須要考慮市場培育期和消費者認知是否能跟得上。領先超前未必是好事，曲高和寡，缺少市場認同和接受的基礎，再好的產品也是白搭。
消費者具有避險的本能消費者對過去使用購買的舊產品或者老產品，產生了思維定勢，甚至是生活習慣、情感崇拜，同時擔心購買新產品會給自己帶來不確定的損失和風險，因此很難接受其他可能更好的產品。例如今天的家庭主婦習慣使用味精作為調味料，這已經成為一種生活習慣，我們可以稱之為「路徑依賴」。而事實上早有科學證明，味精長期使用未必對身體有好處，而出現的一些替代品，如蝦精、蘑菇精想取而代之，卻非常艱難。
對產品「自以為是」很多高科技企業，尤其是科研人員出身的企業領導人，都對自己開發出來的新產品興奮不已，認為只要產品好就能包打天下。典型的例子如美國一家菸草公司，好不容易開發出來專利無菸香菸，以解決被動吸菸的難題，結果一上市，銷售慘淡。這樣費盡心血，投資數千萬美金的「好產品」只能付之東流了。
這種情況的出現，在於很多企業閉門造車，以為自己的產品能夠解決難以解決的問題，就會有市場，可是問題和困擾並不代表需求。
產品自身的細節缺陷我們發現，有很多好產品不暢銷的文章**於中國紅酒網原因，在於忽視了一些產品細節的問題，比如當年索尼率先推出了家庭錄影帶，結果很快就從市場銷聲匿跡了，而後來另一家日本公司推出的同類產品，卻賣得異常火爆，甚至脫銷。原因在於，索尼的錄影帶錄製60分鐘節目，而這家公司的產品是90分鐘的，我們都知道一部電影差不多90分鐘，索尼的錄影帶要用2部才能看完，很不方便。
品牌定位模糊品牌戰略迷失，選錯了方向也不行。如某葡萄酒企業，擁有數萬畝的優質葡萄種植基地和強勁的資金背景，卻虧損連連，葡萄酒賣不出去。為什麼呢？
歸納起來是品牌定位的錯位和冒進造成的。在國內葡萄酒市場遠未成熟之際，拿著國外成熟市場並不成熟的新模式，力圖開闢乙個新世界，以搞紅酒普及運動為出發點，推出的紅酒最低價位到了幾塊錢一杯，給消費者印象是個低端的紅酒。
營銷傳播對牛彈琴當然絕大多數的好產品，不暢銷都輸在最後「一厘公尺」上，即突破消費者防禦心理的傳播表現方面。比如上海一公司開發了用塑料杯包裝的水果羹（品牌名稱在此代為「□□」），可是他們偏偏在廣告傳播中的訴求是：「□□，不是果凍。
」消費者看了一頭霧水：不是果凍，不是水果罐頭，那是什麼？
管理滯後還有乙個根本原因：缺少專業的操作經驗和管理經驗。例如一家知名的家紡企業，可以每年對自己的營銷組織隨便更改，撤銷市場部和營銷部，所有人員全部下放，搞責任承包制。
這樣一種缺少現代管理的模式，僅僅為抓眼前銷量的後果就是，缺少統一的營銷計畫和產銷存規劃，導致積壓產品堆積如山，經銷商得不到廠商專業的市場推廣和管理系統的支援，怨聲載道，流失率很高。
綜上所述，好產品之所以不暢銷，歸根到底還是企業經營者的思路和眼光的問題。而市場的不成熟，或者消費者保守，都能夠找到有效的途徑催熟它，改變它。
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