廣告就是乙個企業的肺，它需要不斷的呼吸。
我們走在大街上處處都能看到廣告的影子，廣告也不知曾幾何時深深的烙在了我們生活中的每乙個角落，走在大街上，平均每十分鐘從我們眼皮子底下溜過的廣告達到300之多，不要詫異，因為大部分廣告無形中讓我們選擇了漠視；即使無聊以廣告為伴，一趟高速下來，能夠記住的廣告也是寥寥無幾。廣告效率的低下已經開始讓人頭疼，資訊的傳達緩慢讓商家摸不到頭緒。跟那些老總們聊天的時候，問及他們之前的廣告實際效果，大部分都覺得不是很理想，拿出他們做的廣告一分析，答案明顯不過，很多廣告都不能夠把消費者和產品本身很好的結合。
合效策劃結合多年以來的經驗，大體總結了下廣告中我們經常犯的錯誤。
一、驢唇對馬嘴
乙個企業的產品分為高階，中端還有低端，不同的產品其**，服務等等也是不一樣的。如果把高階的產品和服務套在低端的產品上或者把低端的產品、**和服務放在高階產品上，相信很多消費者會瘋掉的。同樣的道理放在廣告上也物盡其用，你把「捨得」類似的廣告語放在另乙個小企業的酒產品上，效果就是死掉。
你把乙個產品的利益點高空投放就是有點大材小用，浪費金錢。如果行業競爭很激烈的話，更不能犯如此低階的錯誤，浪費時間金錢不說，還會極大的削弱品牌價值。做廣告需要對號入座，高階有高空的打法，低端有地面的玩法。
二、把文采當做廣告
在形形色色的廣告世界裡，有很多是文采飛揚，很是讓人賞心悅目的廣告詞。華麗的語句，絢爛的詞藻，吸引了眾多人的眼球。可是76%的人只是記住那句話了，卻沒沒記住品牌及其產品，更別說有需求的時候會聯想並產生購買，更可笑的是，很多廣告語只要換下品牌名字，竟然是可以通用的。
很多企業和廣告公司錯誤的認為把文筆和企業一結合就是廣告語。其實廣告語反應的是乙個企業的整體定位、產品與消費者的關聯程度，它需要與消費者的內心訴求掛鉤。廣告需要的不是文采是營銷，沒有文采的廣告照樣也可以精彩。
三、核心賣點太多
乙個好的廣告，一般只能有乙個主題，最多在加個副主題。人總是貪婪的，廣告也是，總想乙個廣告把所有的東西都能夠表達出來，結果卻是意思表達出來了，消費者卻乙個都沒記住。在資訊量**的時代，我們每天都會接觸大量的資訊，消費者也開始變的越來越懶，所對應的當然就是廣告的內容是越少越好。
四、廣告亂投放
廣告的目的是什麼？
一、傳達資訊，乙個產品資訊的散布大部分都是通過廣告，有線上的還有線下的，我們從了解乙個產品到最後購買，都離不開廣告的功勞，**廣告、報紙、單頁、**還有包裝。
二、傳遞信任，為什麼在央視上打廣告效果會好呢，經銷商會更認同、消費者更容易購買呢，就是解決了乙個信任問題。不同的產品、區域市場和消費人群需要不同的廣告投放，很多商家經常把圈子廣告打成大眾廣告，很多錢都是白白浪費。廣告的投放也有講究，否則投錯位置錢就真的白花了。
五、忽略軟傳播
在網路如此龐大崛起的時候，傳統的廣告操作模式也有所偏移。唐駿說過：」軟傳播打造企業長壽力」。
當全世界都沉浸在廣告的環境裡時，軟文傳播變得更加重要，低成本、快傳播、記憶力強、可操作性強等等。軟傳播也正在慢慢的變成營銷的一大主流，因為它更容易讓人信任，相比廣告，人們更願意去接受它。
六、產品和消費者需求地位混淆
你是在廣告自己的產品還是在傳達消費者需求。很多商家分不清產品和消費者的需求主次，這也可以理解，就像很少有人能夠站在別人的立場和利益上去考慮問題一樣。你站別人
角度考慮問題，會讓他人覺得你這人不錯；如果站在消費者需求角度去思考產品，他們對我們才會滿意。做廣告需要把消費者需求放在第一位，其次才是我們的產品。
每乙個經典營銷背後都會有乙個精彩的廣告語，從前幾年的腦白金到如今的加多寶，一路走來，高歌猛進。乙個企業的產品或者服務，能夠與消費者直接交流的就是廣告，廣告它就像一扇窗，窗子開啟了，裡面的空氣才能出來，外面的陽光才會進去。廣告做好了，市場打起來才會更輕鬆。
化妝品廣告 謹防六大誤區
廣告是產品的眼睛，品牌是產品的靈魂。要想使產品讓經銷商，消費者等社會各界接受，無論任何企業，任何產品，都離不開廣告的宣傳。從上個世紀九十年底末起，隨著化妝品行業的蓬勃興起，網路，dm雜誌等許多關乎美容化妝品的廣告媒介也應運而生。更有大眾 也開闢美容專版，從中分取一杯羲。然而，放眼當前化妝品公司，對於...
風景區旅遊廣告的六大誤區
廣告戰和發動一場真正的戰爭沒什麼兩樣，沒有人可以單靠飛機或大炮就能贏得全部戰爭。比如 1.單純的電視廣告將景區的景色很全面地展示出來了，旅遊者知道了你的品牌，但並不確切知道景區怎麼去，如何參團等等。這時候沒有報紙廣告的配合就不行。2.全國旅遊市場不可能一片紅或一片黑。有些地區賣得好，有些地區賣得不好...
薪酬體系設計六大誤區
因此，適合的 才是最好的。每個企業所處的行業 外部環境 人力資源狀況，經營戰略 企業經濟情況等都是不同的，企業應立足於這些不同點，以戰略的眼光和系統的思路，通過企業戰略分解出企業組織架構和崗位設定，才能設計出最適合自己的 戰略化的薪酬體系。薪酬設計，戰略先行。誤區二 薪酬水平的高低 按照行政級別去判...