首飾制度管理制度
1. 目的：
為規範公司制度管理工作，促進公司管理的制度化和規範化，增強公司的執行力，特制定本制度。
一、 適用物件：
本制度適用於公司所有制度的管理，包括各類管理制度、管理規定、實施條例等所有公開發布的內容。
二、 責任部門：
行政人事部負責公司所有制度的發布和存檔工作，並監察督導部門加強對所發布的制度的管理。
各部門負責本部門工作職責範圍內的相關制度的管理工作，包括制度的制定、實施、修訂、反饋、考核等。
部門領導是制度管理的第一責任人，分管領導對制度管理負有連帶責任。部門可指定某一項制度的具體管理人員，作為制度管理的直接責任人，如無指定管理人，則部門領導為直接責任人。
三、 制度管理的原則：
3.1 有制度要執行：
制度是企業的根本，是維繫企業運轉的核心和靈魂，所以制度的執行，不僅僅關係到工作本身，還關係到企業的執行力、企業的核心競爭力、企業的文化等各個方面。制度是否健全相對固然重要，更重要的是制定的制度能否得到執行，所以各部門制定制度的時候，哪怕只制定出一條小的制度，也要努力保障它能夠得到切實的執行，從而樹立和維護制度的神聖權威。
一切以制度為基本準則，嚴格按照制度執行。即使制度有問題，對制度有意見，也要先按照制度去執行，然後向制度制定部門（人）提出修改意見，待制度修改並經公司審核通過，發布實施後，再按照新制度執行。
3.2 以制度規範工作：
制度是規範，通過制度，來規範崗位的工作、部門的工作、公司的工作。任何一項工作，如果有制度，就要按照制度去做；如果沒有制度，要按照類似制度和企業文化，在維護公司利益的基礎上，靈活處理。
特別需要強調的是，如果某項工作沒有制度，那麼在靈活處理之後，必須向公司人事行政部或者相關部門提出建立制度規範的要求，從而逐步積累，形成新的制度規範，使公司的各項工作，都納入到制度規範中來。不允許類似情況再次出現。
3.3 以制度管理工作：
制度就是管理，是做好管理工作的最基本工具之一。通過制度，來管理下屬的工作、部門的工作、公司的工作。作為乙個管理者，除了要作具體工作，更重要的是要管理制度，通過制度，讓下屬知道，他們應該做什麼樣的工作，工作時候按照什麼樣的流程去作，工作過程重要遵循什麼樣的規則，完成工作的好的標準是什麼，不好的標準是什麼，工作結果的好壞對應著怎樣的獎懲，等等。
通過對制度的管理，包括制定、實施、檢查、考核，使管理者能夠從日常事務中抽出身，保障公司能夠自動良性執行。
3.4 制度要簡單、有效：
制度的目的，是提高工作效率，而簡單是工作高效執行的重要標誌。制定制度時，將複雜的事情簡單化，讓員工都能清晰地知道和理解各自的工作流程和標準，更高效地完成工作目標。
制度要得到有效執行，是要落實到具體的工作實際和工作人員，而制度是否符合實際情況，是否充分考慮到巨集觀全域性，是保障制度能否得到切實的執行，有效發揮作用的重要標誌。這就要求制定制度時，要準確把握現實情況，找到合適的切入點，保證制度在實際工作中能夠順利實施。
因此，所有制度制定部門（者）都要遵循這樣乙個原則：制度制定和發布之後，一定要具有可行性，可操作性，也就是要必須保證制定的制度有效。對於沒有效力的制度，寧肯暫時不制定、不發布，而是待條件成熟後再發布，也要保證制度能夠實施。
3.5 制度要有考核措施：
任何一項制度，要切實得到執行，除了取決於外部的環境氛圍外，更重要的是制度本身必須有相應的考核措施作為保障，單單依靠人的自覺性是不現實的。
所以，任何一項制度，在制定和發布的同時，必須有相應的考核措施，包括具體考核實施人，考核實施細則，否則，人事行政部不予以發布。
制度的考核要明確落實到相對應的部門、崗位和責任人，按照「誰制定誰負責檢查，誰直接違規誰就是直接責任人，誰主管誰負有連帶責任」的原則，逐級追究責任。
3.7 制度要不斷完善：
制度在帶來規範化的同時，同樣伴隨著不能夠靈活應對變化，容易陷入僵化的弊端。要避免這種弊端，就需要不斷對制度進行修改和完善，從而適應各種變化。每個崗位的員工，都是制度的具體執行者，同樣也是制度的完善者，而不能僅僅依靠制度制定和管理部門（人員）。
這就需要公司的每個員工，都要重視和參與制度的制定、修改、完善過程，積極參加討論，及時做好溝通和反饋不同意見，定期對制度進行檢查和調整，針對新情況、新問題不斷地完善制度。
四、 制度的制定和頒布：
4.1 各個崗位的員工，不論職務等級大小，都有權根據實際情況，編寫制定本職工作職責範圍內的各項相關制度。
4.2 各崗位員工編寫的制度，要提交上級領導，直至部門領導和公司分管領導的審核。
4.3 分管領導審核通過後，須先公開徵求制度適用的相關部門和人員的意見，並根據意見進行修訂。
4.4 制度徵求意見並修訂後，依次提交公司相關部門和行政人事部匯籤，最後由總經理審批通過後，統一由行政人事部發布並存檔。
其中，（１）應用範圍包括多個部門的，由公司分管領導匯籤審核後，報總經理審批通過後，由公司行政人事部發布，
（2）應用範圍在本部門內部的，如各部門制定的部門內部管理規定、細則等，在不違背公司公開發布的相關制度前提下，經部門負責人及公司領導審批同意後，可直接由各部門自行發布，並報行政人事部及總經理備檔。
4.5 如匯籤過程中，不能達成一致意見，則相關人員簽署詳細的不同意見後，制度編制部門仍有權提交總經理（分司領導）審批。
4.6制度發布實施後，由編制部門負責，對制度的實施和執**況進行監督、檢查、考核，行政人事部對制度編制部門進行監督檢查。
4.7 編制部門發布制度徵求意見，或者交由相關領導匯籤，原則上以一周為限，如一周內沒有意見，則自動視為認可，制度編制部門可註明後繼續下一流程。
五、 制度的培訓、修訂和考核：
5.1 制度頒布後，由人事行政部組織，責任部門協助，對相關部門和崗位人員進行制度的學習和培訓，培訓結束後，要進行考試和考核。
人事行政部應定期組織公司員工，學習公司各項規章制度，使每個員工都能夠知道公司的工作規範。
5.2 制度在實施過程中，由編制部門負責收集、彙總、整理遇到的問題和意見，並根據實際，對制度進行修訂和完善。
5.3公司各部門在制度發布後，可以根據本部門實際情況，在與公司統一頒布的制度不相違背、不相牴觸的原則下，制定本部門的具體實施細則、規定、條例、辦法等，經制度制定部門同意後，報公司行政人事部審核、備檔後執行。
5.4 制度編制部門每季度至少要組織一次對制度本身和執**況的檢查，每半年至少要組織一次對制度的全面修訂，形成報告，在季度末或者每半年末報公司行政人事部審核、備檔。
六、 工作聯絡單：
依據公司制度，對於部門之間的重要的工作聯絡，可以使用《工作聯絡單》，一式兩份，由發出部門（人）和接受部門（人）簽字確認。
七、 制度的考核：
7.1 每一項制度，都要有相應的考核獎懲細則，及制度適用物件，否則不予發布。
7.2 原則桑，制度考核的獎懲應以多獎少罰為主，對於初次違反者，建議採用公開通報、點名批評、警告等形式，對於違反二次以上者，可以採用現金獎懲。
7.3 獎勵主要針對執行到位，堅決維護制度，積極對制度提出好的意見和建議並被公司採納的員工，由員工申請或者部門提報，經審核後由公司予以獎勵，並對外公開。
7.4所有制度考核獎懲均要按公司的公文格式，填寫並發布通報，由考核部門填寫，詳細說明考核的原因、考核的依據和具體獎懲結果等內容，按相關流程審批後發布。
考核通報審批通過後，由行政人事部發布並登記臺帳，並送財務部、被考核部門（人）各乙份，行政人事部在核算工資時，直接從責任人當月工資中扣除，財務部負責監察，被考核部門負責落實具體責任。
7.5 被考核部門（人）收到考核通報後，一周內負責具體責任的落實，如能確定具體責任人，則報行政人事部，考核獎懲由具體責任人承擔；如無法確定具體責任人，則考核獎懲由部門負責人承擔。
7.6 獎懲除由直接責任人承擔外，部門負責人及分管領導須承擔連帶責任，其中部門負責人承擔20％，分管領導承擔10％/n （n代表分管領導所分管的部門數)。
7.8 若被考核部門（人）對考核結果有異議，必須先按制度執行，然後在五日內逐級向行政人事部、分管領導直至總經理提出申訴，五日內不申訴視為認可。若變更或撤消原考核結果，則按新結果執行。
考核申訴時，由被考核部門（人）承擔舉證責任。
八、 罰款的使用：
對於公司制度考核罰款，本著取之於員工、用之於員工的原則，每月由行政人事部統計，報總經理審核，統一作為員工活動經費以及員工工作獎勵的**使用，不得挪作他用，具體使用方案另行制定。
附件1： 工作聯絡單
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