編制：設計研發中心
第一章總則
第一條、為提高公司專案設計圖紙出圖質量，特制定本辦法。
第二條、在設計階段公司各部門應根據本辦法積極配合設計部。
第三條、本辦法是針對設計階段的管理辦法，正式施工圖出圖後按照《設計及工程技術變更管理（暫行）辦法（2023年修訂）》執行。
第四條、本辦法適用於重慶財信房地產開發****直管專案。
第二章設計質量通病及產生原因
第五條、常見設計質量通病:
（1）設計圖紙深度不夠。具體指：1、總圖：
定位座標不全、豎向標高缺失、2、單體平面：定位尺寸不全、裝置數量統計錯誤3、立面：未明確各部位外裝修材料、立面勾縫缺失4、節點大樣：
大量引用標準圖集無具體做法。
（2） 設計選用的材料和裝置未結合市場和專案的定位。
（3）設計只注重效果圖好看未充分結合實際，造成專案竣工效果同設計方案效果圖相差很遠，影響專案形象。
（4）設計考慮的裝置用房面積不滿足供電局要求，多次變更增加配電房。
（5）方案設計圖未充分考慮地方規範和施工構造要求，造成施工圖階段改方案否則無法實現，。
（6） 各專業圖紙之間存在大量「錯、漏、碰、缺」問題
（7）施工圖各項構造做法設計未結合施工實際情況，構造層次不合理，施工無法達到設計要求的效果。
第六條、設計質量通病產生原因：
（1） 設計院自身水平不夠，圖紙校審不嚴。
（2） 甲方要求發生變化。
（3） 相關的政策法規發生變化，設計出圖未及時調整。
第三章設計質量通病預防辦法
第七條、在不影響專案開發節點的情況下應保證合理的設計週期。
第八條、選擇設計水平高、行業口碑好、後期服務積極的設計單位進行設計。
第九條、設計單位應選擇具有相應資質，能獨立出圖的單位。原則上不選擇掛靠單位。
第十條、設計合同和設計任務書應仔細明確，在簽訂合同後設計部應組織設計院進行設計合同和設計任務書交底。
第十一條、設計院應書面將在設計過程中存在，對後期報建驗收有風險的問題告知建設單位。
第十二條、公司各部門應積極參加各階段的設計評審會並發表意見，不得無故缺席。各參會部門意見應明確寫入會議紀要以備查驗。
第十三條、在設計階段營銷部應提供正式的專案定位報告、戶型配比、產品業態要求。
第十四條、在設計階段成本部應提供正式的目標成本控制指標。
第十五條、在設計階段採供中心應配合確定各項裝置設計品牌及引數。
第十六條、在設計階段設計部應加強圖紙的校審工作及時發現問題並修改。各專案均由建築專業牽頭協調各專業，督促各專業完成相關設計。大型公建專案可採用bim設計，對管線裝置布置進行優化。
第十七條、在主體施工圖設計時應啟動各相關二次專項設計工作，將二次專項設計的需求反映到主體施工圖設計當中不得缺項。
第十八條、對已通過公司評審的設計成果進行修改，應通過工作聯絡函的形式向設計部下達修改指令。工作聯絡函應由中心總簽字確認。
第四章附則
第十九條、本辦法自公司評審通過之日起執行。
第二十條、本辦法未盡事宜再擬修訂。
第二十一條、本辦法經評審會討論通過後實施，修改時亦同。
第二十二條、本辦法由設計研發中心負責修訂解釋。由經營管理部負責監督和執行。
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