如何開展專案質量策劃

2018-08-22 4頁 4.41分蔣先芳

質量策劃是貫標工作中的一項重要內容，它直接關係到質量體系在專案上執行的成敗。所以搞好專案質量策劃應該引起人們的高度重視。現就如何實施工程專案質量策劃談談自己的看法。

一、工程專案質量策劃的步驟

開展工程專案質量策劃，一般可以分兩個步驟進行。

1.總體策劃，總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。

（1）確定選聘專案經理、專案工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為專案經理、專案工程師，並能持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定專案部人數，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保專案部工作能夠高效地運轉。

（2）確定專案總體質量目標。依據合同條款的要求，確定專案的總體質量目標。總體目標可以摘抄合同要求，後面也可以附加「力爭創……」等。

如果專案分為幾個單位工程，還應該明確質量目標各是什麼。

（3）確定專案進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源**量綜合考慮。在保證滿足本工程專案的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達工期承包指標。

（4）確定專案目標成本。所有工程專案均應進行承包，執行「多勞多得」的原則。分公司核算員應根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本專案的成本目標，並以此做為專案承包的依據。

（5）物資**。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的**方式，如物資處協助**哪些物資，自行採購哪些物資，業主提供哪些物資，採用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才***。

（6）專案部的臨建設定。對專案部的生活、生產區的建設也應做出明確的指導，這樣才有利於消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才***，生產效率才能提高。

2.細節策劃。被任命的專案經理、專案工程師應立即進入角色，熟悉施工現場和圖紙，溝通各種聯絡渠道，同時組織臨建施工。

待專案部人員到位後，專案經理組織專案工程師、技術質量、成本核算、材料裝置等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。

（1）分部、分項工程的策劃。專案部應按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

（2）質量目標的分解。專案的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現。專案部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優良？

以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保專案總體目標的實現。

（3）專案質量、進度目標的控制方法。專案質量控制雖已有質量體系檔案規定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規定，如要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計畫、規定哪些過程的測量分析要應用統計技術等等。

工程進度控制應該在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調動，保證進度符合規定的要求；當安全、成本與之發生衝突時，應該怎樣協調，也是質量策劃的一項重要內容。

（4）檔案、資料的配備。與工程有關的標準規範、質量體系檔案等都是施工必備的檔案。怎樣獲得這些有效的適用檔案，還缺哪些檔案，專案部還應補充編制哪些內部的技術性檔案和管理辦法等，都應明確規定。

（5）施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點，策劃出本專案各施工階段的機械、勞力和主要物資的詳細需要量計畫，提交給相關部門，以便為專案部提前配備各種資源。

3.質量策劃檔案的輸出。應將專案質量總體策劃和細節策劃的結果形成檔案，諸如專案質量計畫、施工組織設計、工程承包責任狀、質量責任書、任命書等，並加以控制。

其中工程質量計畫是一種針對性很強的控制和保證工程質量的檔案，在專案質量策劃中占有相當重要的位置。

二、質量策劃的實施

1.落實責任，明確質量目標。質量策劃的目的就是要確保專案質量目標的實現，專案經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。

首先要組織精幹、高效的專案領導班子，特別是選派訓練有素的專案經理，是保證質量體系持續有效執行的關鍵。其次，對質量策劃的工程總體質量目標，實施分解，確定工序質量目標，並落實到班組和個人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。

這裡還應強調，專案部貫標工作能夠保持經常性和系統性，領導層的重視和各職能部門的協調也是必不可少的因素。

2.做好採購工作，保證原材料的質量。施工材料的好壞直接影響到建築工程質量。

如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優質工程。我公司從材料計畫的提出、採購及驗收檢驗每個環節都進行了嚴格規定和控制。專案部必須嚴格按採購程式的要求執行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行採購，並做好檢驗記錄。

對「三無產品」堅決不採用，以保證施工進度的施工質量。

3.加強過程控制，保證工程質量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只***施工過程的質量，才能確保最終建築產品的質量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。

（1）認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前，專案部專業人員都應按技術交底質量要求，向直接操作的班組做好有關施工規範、操作規程的交底工作，並按規定做好質量交底記錄。

（2）實施首件樣板制。樣板檢查合格後，再全面展開施工，確保工程的質量。

（3）對關鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業指導書，設定質量控制點，並從人、機、料、法、環等方面實施連續監控。必要時，開展qc小組活動進行質量攻關。

4.加強檢測控制。質量檢測是及時發現和消除不合格工序的主要手段。

質量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術複核制度、現場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。

通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，並能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

5.監督質量策劃的落實，驗證實施效果。對專案質量策劃的檢查重點應放在對質量計畫的監督檢查上。

公司檢查部門要圍繞質量計畫不定期地對專案部進行監督和指導，專案經理要經常對質量計畫的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題，及時糾正。在質量計畫考核時，應注意證據確鑿，獎懲分明，使專案上的質量體系執行正常有效。