人防專案質量策劃書

2023-01-21 12:09:03 字數 2148 閱讀 8280

中建二局第四建築工程****

福鼎市太姥大道地下人防專案質量

策劃書編制

審核 審批

編制日期: 2023年7月

本工程的質量策劃書是在認真閱讀施工設計圖紙、本公司《質量策劃書》和勘察現場以及優化施工方案的基礎上編制的,用以指導本工程地下連續牆、地下主體結構、二次結構、裝飾裝修工程以及水、電、通風裝置安裝等工程的施工質量管理,以確保優質、高效、文明地完成本工程的施工任務。

第一節編制依據

1. 福建華東岩土工程****設計的地下連續牆圖紙。

2. 華優建築設計院設計的福鼎市太姥大道地下人防工程圖紙。

3.本工程建築場地實地踏勘情況及同類工程的施工經驗。

4.我公司的《中建二局四公司質量管理手冊》。

5.本工程施工組織設計。

6.國家和行業現行施工規範及驗收規範、技術規程、標準以及福建省關於建築施工管理的有關規定。

第二節工程概況

工程名稱:福鼎市太姥大道地下人防工程

建設單位:福鼎市人民防空辦公室

設計單位:福建華東岩土工程****和華優建築設計院設計

監理單位: 廈門山越民防工程建設監理****

總承包單位:中建二局第四建築工程****

專業分包單位:上海遠方基礎工程****

工程位址:福建省福鼎市太姥大道地下

工程結構形式:框剪結構

質量要求:達到國家質量驗收合格標準

2.1建築及結構簡介

本工程採用逆作法施工,基礎型別為筏板基礎。支護結構形式為地下連續牆支護兼做結構外牆。

第一節質量方針

以人為本誠信守法

預防為主質量第一

持續改進服務社會

第二節質量目標

工程質量一次交驗合格率100%

合同履約率100%

業主滿意度95%

注:單位(子單位)工程質量竣工驗收(包括分部工程質量、質量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質量)符合有關規範和標準要求,一次交驗合格率100%,合同履約率100%,顧客滿意度95%。

本工程要求達到國家質量驗收合格標準。

第三節質量目標分解

本工程專案部在公司質量方針的指導下,嚴格執行現行國家的施工及驗收規範、質量檢驗評定標準,科學管理、精心施工,使工程質量始終嚴格受控,實現如下目標:

單位工程質量等級:確保合同質量目標等級「合格」,詳見下表:

質量目標分解表

第一節質量控制的管理機構和管理措施。

一、質量保證體系和管理機構。

從公司到專案經理部建立了一套自上而下資訊交流暢通、反饋及時有效的質量保證體系,為工程質量管理提供了強有力的組織保證。

專案質量管理網路由專案經理領導,專案部的技術負責人、現場生產經理中間控制,專業工長、質檢員、材料員基層檢查的**管理系統。質量管理體系對工程分部(子分部)、分項工序有否決權。從而形成乙個橫向從土建到各專業分包,縱向從專案部到操作班組的質量管理網路。

質量管理領導小組:

為了確保工程質量目標的實現,專案部成立質量管理領導小組,其組長成員如下:

組長:李彥學

副組長:王洪傑、叢坤

組員:程洪斌、張安、楊海濤、朱振亮、陳新旺、李森、羅小峰、曹勇

質量管理體系分配結構框架圖

專案部質量體系圖

二、管理措施

1、分包管理必須以合同為依據,各種管理為附件。因此在與分包合同談判時,需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大限度地要求分包,條款必須清楚,內容詳盡、周全,為專案生產做好基礎和鋪墊工作。

在分包管理上關鍵的問題是把分包管理融入到總包管理中去,接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織有分包技術人員參加的方案討論,全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工**,責令分包定期按時填寫上報,由總包審定。

要求分包執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。分包工作中一些好的做法、建議應給予表揚和支援,對分包出現的質量問題,不論大小一定不能放過,分析原因提出批評,甚至罰款並責令返工或返修。

2、建立健全質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度。

所有施工過程都要按照規定認真進行檢查,未達到標準要求必須返工,驗收合格後才能轉入下一道工序。

自檢:操作工人在施工中按檢驗批質量驗收進行自我檢查,並由施工隊專職質檢員進行複核,合格後填寫自檢單報專案部質檢員,保證本班組完成的檢驗達到質量目標的要求,為下道工序創造良好條件。

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