淮南砂裡崗棚改安置區一期工程專案
書安徽省第二建築工程公司
二0一五年十月二十五日
專案質量策劃目錄
1、工程概況2
2、目標4
2.1管理目標
2.2目標分解
2.3目標考核
3、管理體系11
3.1組織機構
3.2職責
3.3主要制度
4、質量保證措施18
4.1施工組織保證措施
4.2技術保證措施
4.3施工過程控制措施
4.4物資保證措施
4.5勞務保證措施
4.6經濟保證措施
4.7樣板引路
5、關鍵工序及施工重點、難點質量控制措施22
6、質量通病及預防措施23
7、成品保護措施31
8、質量記錄、資料收集及整理的控制措施32
9、工程回訪與保修46
（二）、專案管理重點
1、外懸挑腳手架施工難度比較大，應編制有針對性的施工專項方案後及時論證，嚴格按方案組織施工，並跟蹤檢查；
2、總工期為365天，工期比較緊張，需制定合理的施工總進度計畫，及時召開進度例會進行分析糾偏，提前做好勞動力和材料的準備工作；
3、本工程專案管理目標多，標準較高，如創「舜耕杯」、「市級優質結構」 「省級新技術應用示範工程」； 「省級優秀qc小組」等
4、本工程樁基檢測均由業主委託具有相應資質的單位進行檢測，專案部與各分包單位的協調配合是本專案管理重點之一。
（一）、合同管理目標及獎懲規定
（二）、專案管理目標工作計畫
1、進度目標
合同工期 365天，計畫於 2015 年 09 月 24 日開工到 2016 年 09月 24 日竣工，責任期限自獲授權之日起至專案工程竣工交驗、保修責任期滿止。根據業主、監理批准的實施性施工組織設計以及公司的統一部署，組織實施專案的施工生產管理，以實現專案的年、季、月度形象進度及產值目標的完成；按時如實上報工程進度完成產值統計報表及計畫報表。
2、專案成本目標
本工程中標金額 6357 萬元（暫定），工程責任成本 （待定） 萬元，目標利潤率 （待定 ）%。專案部要建立健全專案成本核算管理體系，依據目標成本分解清單編制專案成本計畫。堅持每月進行一次成本核算，堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集核算「三同步」的原則，並形成實際成本和責任目標成本核算報表。
3、技術、質量目標
堅持「匠心施工、持續改進、打造精品工程、為顧客提供優質服務」的方針，並嚴格按照is09001：2008標準和公司質量管理體系的要求執行。力爭一次驗收合格率100％；杜絕一般及以上等級質量事故；確保工程質量合格。
精心組織，嚴格把關，規範操作，按既定目標爭創「合肥市優質結構工程」、「琥珀杯」。
科學管理，技術創新，開展技術攻關，爭創「省級新技術應用示範工程」。
成立qc小組，對質量通病，施工難點，並對易發長髮久治不破的通病進行深入研究，制定對策，認真落實，力爭創「省級優秀qc小組」。
4、安全及文明建立目標
堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，建立健全安全管理體系和安全生產責任制，文明施工。重傷頻率控制在 0.05‰ 以內；輕傷頻率控制在 10‰ 以內；杜絕死亡事故。
堅持安全防護無死角，安全防護無時限，強化「人人為我，我為人人」安全負責的理念，宣傳「四不傷害」（我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害、保護他人不受傷害）安全意識，形成安全施工為第一要素新格局，確保取得「文明施工標準化工地」榮譽稱號。
5、專案資金管理
實施專案財務委派制，嚴格執行公司關於專案工程財務管理有關規定，專案的資金支付嚴格按照公司相關規定，並應控制在合同約定的範圍內。
按照專案費用計畫，嚴格控制資金使用，嚴格履行財務管理規定手續，開源節流，積累分釐，做到資金使用不突破資金計畫這道紅線。
根據工程形象進度，堅持每月成本核算，掌握成本動態，促進工程科學管理，避免出現成本虧損窟窿。
勞務費用的支出，嚴格按照勞務合同支付條款進行勞務結算支付，避免出現未完結算支付，不合格結算支付以及先付超付等情況發生，使企業資金流失。
按照施工總進度計畫落實各項施工任務或提前，防止工期拖延多付外架、大型裝置、機械租賃費，增大成本。過程中按合同支付方式分期支付租金。
深入市場調研，貨比三家，選擇質優價廉信譽可靠地**商，加強進場材料數量、質量、規格型號驗收，嚴格按合同約定支付材料款，防止因劣質、虛數、產品不符造成經濟損失，增加工程成本。
6、合同管理
專案的專業分包、勞務分包、大型機械裝置租賃以及主要材料採購， 必須執行公司的相關流程規定。合同文字使用公司的範本，合同必須經公司（分公司）評審批准，加蓋公司（分公司）印章後生效。專案部要加強合同的履約過程管理，嚴肅合同的有效性，注意合同的變更，及時解決合同履約過程中所引起的違約、索賠、爭議問題。
7、綜合管理
專案印章應指定專人負責保管，明確印章使用流程，做好印章使用記錄；按月與勞務隊伍進行結算，依據勞務合同、人員考勤表和工資表進行工資發放，並且簽字手續齊全；健全各項制度和管理流程；加強現場管理，做到現場文明施工；規範原始資料、記錄、資料、臺帳、報表等工作的管理和歸檔；加強黨建和廉潔從業工作，搞好精神文明建設；加強溝通交流，使資訊傳達及時到位。
（四）、目標考核
1 、專案施工質量管理及考核辦法
4.1、被評上國家、省、市級各類獎項的專案，經考評小組檢查確認，其工程質量真正做到符合國家規範規定要求、符合各項獎項的要求，並有創新、亮點的可給與獎勵（國家級40000—50000元、省級20000—40000元、市級5000—20000元，參建工程按以上標準的50%執行）。
4.2、雖被評上國家、省、市級各類獎項的專案，經考評小組檢查，施工質量一般，無創新、亮點的，不予獎勵。
4.3、雖未評上國家、省、市級各類獎項的，但經考評小組檢查，施工質量符合國家規範規定，且有個別創新、亮點的，也可給予適當獎勵3000—20000元。
4.4、雖經竣工驗收合格的專案，經考評小組檢查，在施工期間產生工程質量事故，達到一定額度的經濟損失且經整改後留下一定隱患的給予一定數量的處罰3000—20000元。
4.5、在施工過程中，由於施工質量原因導致大量返工（損失在5000元以上的）則根據責任大小，給予處罰損失總額的10%—50%。
4.6、對技術工藝改進、合理降低成本提高產品質量的技術工人和技術人員應予以獎勵。
4.7、對在提高工作質量和保證產品質量的過程中做出成績和貢獻的員工和集體給予獎勵。
4.8、對被採納的合理化建議並經驗證能有效提高產品質量，降低成本的個人或集體給予獎勵。
4.9、施工現場技術檔案缺失、損壞一項扣罰技術管理責任人和技術資料管理員各50元。
4.10、圖紙或技術工藝檔案錯誤，未及時發現造成質量事故的將以質量事故經濟損失的5%對責任人進行扣罰。
4.11、因圖紙變更未進行技術變更手續，資訊傳達有誤而造成的質量事故，將對專案部以質量事故經濟損失的10%進行扣罰。
4.12、現場材料接收管理人員未及時登記進場材料、構配件、輔助材料的數量、材質、用途及存放點，並清點數量和核對規格尺寸，發現錯誤及時向物資**部門反饋。違反上述要求的每項扣罰30元。
4.13、因存放不當造成物資毀壞、構件變形、材料丟失，將對現場管理人員以經濟損失的5%進行扣罰。
4.14、現場製作對錯用材質及材料的規格尺寸或下錯材料，將以經濟損失的10%對專案部進行扣罰，並對責任人進行50~500元罰款。
4.15、未執行施工班組自檢、互檢、工序交接檢的「三檢制度」而造成分項分部工程出現批量的質量事故，按質量事故經濟損失的20%扣罰專案部，並對相關責任人進行100~1000元罰款。
4.16、未進行技術交底而造成分項分部工程出現誤解或曲解性質的錯誤認識而發生質量事故，按質量事故經濟損失的20%扣罰專案部，並對相關責任人進行100~1000元罰款。
4.18、當質檢員或施工員發現施工人員違規操作施工，有權制止施工，施工人員不服從質檢人員或施工員指令而繼續施工者，視情節處以100~1000元罰款。
（五）、考評人員組成：公司職能部門、可邀請專案負責人、相關專業施工員和班組。
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