第六章施工資源計畫 8
1.1.1《工程建設標準強制性條文》(房屋建築部分）2023年版
《高層民用建築設計防火規範》（gb 50045-95）2023年版
《民用建築設計通則》（gb 50352-2005）
《屋面工程技術規範》（gb 50345-2012）
《建築地面設計規範》（gb50037-2013）
《地下工程防水技術規範》（gb50108-2008）
《建築內部裝修設計防火規範》（gb 50222-95）（2023年修訂版）
《無障礙設計規範》（gb 50763-2012）
《人防防空地下室設計規範》（gb 50038-2005）
《人防防空工程防化設計規範》（rfj013-2010）
《民用建築工程室內環境汙染控制規範》（gb 50325-2010）2023年版
《種植屋面工程技術規程》（jgj155-2013）
《建築外牆防水工程技術規程》（jgj/t235-2011)
1.1.2建設單位提供的相關資料，鄭州市人民防空辦公室《防空地下室建設設計條件審核意見書》鄭人防設審字（2014）第244號批文。
1.1.3、其他現行的有關技術規範、規程及標準
1.1.4、本工程全部施工圖紙及有關的標準圖。
1.1.5、本工程工程地質勘察報告。
1.1.6、工程協議檔案包括的有關內容。
1.1.7、國家現行建築安裝工程施工及驗收規範、規程，人民防空工程檢查驗收規範及標準以及本企業技術標準和質量、環境、職業安全健康管理體系檔案。
2.1.1本工程為鄭州金友房地產開發****開發的東明苑地下人防工程，小區基地位於鄭州市東明路與榮欣路交叉口，本工程人防建築面積3449.
04㎡，本工程戰時功能為核6常6甲類物資儲備庫，平時為小型車地下車庫，耐火等級為一級，建築工程設計規模為大型，人防工程設計規模為大型，平時汽車車庫建築分類為為大型車庫，防火分類為1類。
2.1.2本工程建築結構形式為剪力牆框架結構；抗震設防烈度為7.0度。（加速度為0.15g）。
2.1.3本工程屬全埋附建式人防地下室，人防地下室設於地下二層。
第3章施工部署
3.1、專案管理組織
3.1.1專案組織機構
根據本工程的特點，我們將選派具有國家一級資質、高階專業技術職稱、國家優秀專案經理並具有豐富工程管理經驗的人員擔任本工程的專案經理，選派具有豐富工程技術經驗的人員任本工程的專案總工程師，專案主要技術管理人員也將選派具有紮實理論知識和多年實際經驗的工程技術人員承擔。建立質量保證體系及安全保證體系，靠一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的裝置與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制。
3.1.2組織機構特色
專案班子素質高：本工程專案經理由我公司優秀專案經理擔任，以確保該工程的各項目標的實現。選派具有豐富工程技術經驗的人員擔任本工程的專案總工程師，充分發揮技術保障作用，確保各種施工方案具有指導性、針對性和可操作性，尤其是統籌大型整體工程部署。
總包管理力量強：專案部設定充分體現了總包管理能力，專業設定齊全，分工協調明確，在專案領導層經理的領導下，專業管理人員對工程施工涉及的各專業進行全方位的管理。
專案組織管理機構，要求嚴格質量控制、安全控制和進度計畫控制。合理優化土建、水電安裝和裝飾之間的管理力量和勞動力搭配，認真協調好各分包之間關係，確保優質高效完成本工程。在質量程式控制和制度執行方面包括：
技術複核系統；質量監督系統；材料管理系統；計量級配系統、專案質量監控體系包括：方針目標控制；技術規範控制；質量標準控制等。
在安全程式控制和制度招待方面包括：安全巡視檢查系統；安全生產保證體系。
在進度計畫程式控制和制度執行方面包括：合同工期組織網路；合同工期保證體系；合同工期管理系統等。
1、質量目標
我局將採取一系列強而有力的技術手段和管理措施，確保我局直接承包的每乙個分部工程都一次驗收合格率為100%，同時對業主指定分包商的質量進行全過程的監控，確保整個工程每乙個分部工程一次驗收合格率為100%，達到蚌埠市優質結構工程。
2、安全生產文明施工管理目標
我局作為總承包商，將對整個工地和每個分包在安全生產、文明施工、綜合管理等方面進行全方位的監管，確保工地成為安全零事故工地，達到蚌埠市文明施工工地，爭創省文明工地。
3、環境管理目標
環境管理目標：避免向環境排放汙染物質，降低雜訊汙染，美化施工周邊環境，營造花園式工地。
4、服務目標
服務周到、業主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協調與有關各方面的關係，接受並積極配合業主和監理對工程質量、工程進度、計畫協調、現場管理的控制與監督。
3.4.1施工流水段的劃分
根據本工程特點及結構形式本工程將進行整體流水，同時根據各樓棟情況再進行小段流水。
3.4.2施工工藝流程
1、根據工程情況確定施工總程式為:
地基工程→ 主體工程 → 建築裝修工程→ 孔口防護工程→給排水工程、採暖通風與空調工程、電氣工程、防火裝置安裝工程→竣工驗收。
2、施工工藝總流程圖
根據總程式要求及遵循先地下後地上、先主體後裝修、先土建後安裝的原則確定如下流程圖：
該工程計畫包括：施工技術準備、施工現場準備、勞動組織準備、施工物資準備等。
4.1.1施工技術準備
1.熟悉及會審圖紙：根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規範、規程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，並做好會審記錄。
同時做好工程技術交底工作，包括單位工程施工組織設計、施工方案和施工技術標準等交底工作。
2.編制施工進度控制實施細則：根據合同工期進行編制施工作業計畫，並分解工程進度控制目標，落實施工資源**計畫。
嚴格控制工程進度計畫目標，作好組織協調工作與實施跟蹤監控工作，以及採取有效控制措施，保證工程進度控制目標。
3.編制施工質量控制實施細則：其中包括以下內容：
建立健全施工質量體系，分解施工質量控制目標，確定分項工程質量控制點，落實質量控制措施，跟蹤監控施工質量，採取有效控制措施，保證工程質量控制目標。
4.1.2勞動組織準備
1、根據工程規模、結構特點、複雜程度、施工進度計畫以及勞動力需要量計畫的需要，確定施工隊伍，同時遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工組織體系，並做倒各隊伍中技術力量均衡，滿足勞動組合優化的要求。
2、做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計畫，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，並進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。
3、對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。
4.1.3物資準備
1、根據施工進度計畫，分階段提出材料、機具、成品、半成品、施工機械及臨時設施需用計畫，並安排好進場時間。
2、選擇合格**商，組織好貨源，把好材料關。
3、提出準確的成品半成品加工計畫，並選擇有資質的、有生產能力的加工商。
4、選用效能較好、利用率高、周轉次數多的機械裝置、施工工具等進入施工現場並投入使用。
4.1.4現場準備
1、搞好現場三通一平工作。
2、根據施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作及水準點及座標點的移交工作。
3、現場按照文明施工及ci戰略進行策劃。
4、提出現場所用機械、機具需用計畫，並組織進場工作。
5.1.1根據施工現場實際情況，從提高工效、確保安全、文明施工、減少料具倒運、滿足施工要求的原則，合理規劃現場總平面布置圖。
5.1.2場地四周布置環形道路，生產區沿四周環路布置，塔吊設定詳見總平面圖，共9臺塔吊，塔吊臂長為50m，其迴轉半徑基本能覆蓋整個擬建建築物和料具堆放區。
小型貨車可以從工地入口進入現場料具堆放區，進行料具的卸車碼放，減少現場二次倒運。
5.1.3專案部辦公區布置與場外的紅旗六路上，施工人員生活區布置在場外的光彩市場內。
人防工程施工組織設計
1.1.1根據本工程全部施工圖紙及有關的標準圖。1.1.2根據本工程工程地質勘察報告 岩土工程勘察報告，報告編號為 1.1.3根據本工程工期目標要求 日曆天數為天 質量目標要求 合格 1.1.4根據工程協議檔案包括的有關內容。1.1.5根據國家現行建築安裝工程施工及驗收規範 規程，人民防空工程檢查驗...
人防工程施工組織設計》「格式
6.3原材料需要量計畫 8 8.1 土方工程 12 8.2鋼筋工程 12 8.3模板工程 16 8.4砼工程 20 8.5 地下防水工程 22 8.6人防門安裝 22 8.7整體地面工程 30 8.8 一般工程抹灰 31 第九章給排水工程 33 第十章通風工程 41 第十一章電氣工程 52 第十二章...
人防施工組織設計
本施工組織設計依據國家現行規範 標準,及我單位按照iso9001質量體系標準編制的質量體系程式檔案 企業管理標準和成功的管理經驗，施工圖紙編制。1 人民防空工程施工及驗收規範gb50134 2004 2 人民防空工程質量檢驗評定標準rfj01 2002 3 防空地下室建築設計fj01 04 4 人民...