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任職資格管理制度
第一章總則
第一條 ：目的
為提高和君創業人力資源管理的科學化水平，強化內部的人才競爭與激勵機制，並為公司整體人力資源管理的建立規範的運作平台，特制定本制度。
第二條 ：性質
《任職資格資格制度》是公司人力資源管理的基礎性檔案，為公司招聘錄用、考核、薪酬、培訓等其他制度的構架提供了依據。
第二章任職資格分類與分級
第三條任職資格
任職資格是指員工在一定的職位上從事工作時所扮演的資格。任職資格包含兩個要素：一是所屬類別，二是所在等級。
第四條公司任職資格分類
依據公司的實際情況，將員工的任職資格分為四類：
1、 諮詢顧問類：包括公司中從事諮詢工作，向客戶提供諮詢服務的員工。該任職資格的特點是其大部分時間為諮詢專案工作，但同時會有部分時間在從事研究工作、培訓工作等。
2、 研究人員類：指公司中專職從事研究工作的員工，該類員工的主要精力在於研究，他們可能有時也會參與到專案中，為專案提供支援或者從專案中獲得研究素材，但主要目的不是向客戶提供諮詢。
3、 職業管理類：指公司中從事專職管理工作的員工，他們不承擔或很少承擔對客戶諮詢性工作和研究性工作。
4、 一般職員類：指公司中部在上述三類員工範圍內，從事各種輔助性工作的員工。公司各任職資格包含如下表所示。
各類任職資格等級表
第三章任職資格管理
第五條任職任職資格
為了確保諮詢公司員工具備基本的素質，同時激勵員工不斷的提公升自己，公司對每一任職資格規定最低的資格要求，為招聘錄用、晉公升以及薪資調整提出基本規範。
各類任職資格要求詳見附表《任職資格等級晉公升表》。
公司新進人員在試用期內按**任職資格分兩類：有職業背景的人從諮詢師起步，實習學生及當年畢業生從助理諮詢師起步。試用期滿後由試用期間直接上司推薦，公司資格委員會審議評定資格等級。
第六條任職資格晉公升
任職資格晉公升是指在同類任職資格內部從較低等級的資格，向較高等級資格的轉化。公司每年對任職資格進行一次調整，符合晉公升條件的員工可以提出申請，各部門協助人事行政部進行資格審核並確定初審合格的候選人。公司對該年內各類任職資格晉公升的比例（或人數）要做出限定，各部門負責人協助總裁確定該年度獲得晉公升的名單。
第七條特殊任職資格的管理
公司對晉公升首席諮詢師、資深諮詢師、高階研究員和高階管理者的比例（或人數）和人選進行嚴格的控制。這四項的比例（人數）及人選由總裁提出，提交高層決策委員會批准；其他任職資格的晉公升比例（人數）和人選由總裁確定。
第八條任職資格降低
採購管理制度 制度範本 格式
物資採購中心管理制度 一 物資採購中心主任為物質採購 食品 安全第一責任，對物資質量 產品合法性。商經營合法性負有管理職責 物資採購中心副主任協助主任做好工作，具有車輛管理物資採購等職責。二 大宗物資 公尺 油 面 肉類 蛋類 執行國家及行業標準，執行 江西農業大學後勤服務集團物資採購管理暫行規定 ...
制度格式管理制度
1.0目的 適用於xx物業所有制度的編寫工作。2.0適用範圍 南京xx物業管理服務 的所有管理制度檔案。3.0職責 3.1品質督導部負責制度格式標準的擬定和檢查。3.2總經理負責制度格式的審核。4.0制度要點 4.1擬定制度標題 4.1.1字型為三號加粗黑體，對齊方式為居中 段前0行，段後0.5行 ...
管理制度範本
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