事故管理制度範本

2021-03-04 00:38:51 字數 1843 閱讀 5578

為了及時了解和研究事故原因,掌握事故規律,認真吸取教訓,以便有效地採取消除事故的措施,保證安全生產,特制定本制度。

一、事故分類:

(一)在生產操作中,因違反工藝規程、崗位操作法或由於誤操作等造成原料、半成品或成品的損失,為生產事故。

(二)生產裝置、動力機械、電氣儀表、輸送裝置、管道、建築物、構築物等發生故障損壞,造成損失或減產,為裝置事故。

(三)產品或半成品不符合質量標準,基建工程質量不符合設計要求,機電裝置檢修不符合要求,原材料或成品因保管、包裝不良等造成經濟損失為質量事故。

(四)發生著火造成生命財產損失,為火災事故。

(五)發生化學或物理**,造成生命財產損失,為**事故。

(六)違反交通運輸規則,造成車輛損壞,財產損失或人員**為交通事故。

(七)在生產活動所涉及的區域內,由於生產過程中存在的危險因素的影響,突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能,以致負傷人員立即中斷工作,為工作事故。

(八)各級管理工作人員,在工作中發生錯誤,造成惡果的事故為管理工作事故。

二、事故等級和損失計算

(一)重大事故:

造成產品日計畫產量損失10%以上,同時產量損失費達一萬元以上;或直接損失費達5000元以上事故;或經濟損失雖未達到上述金額,但性質嚴重,情節惡劣的事故(火災、**等),造**身肢體殘廢的事故,均屬重大事故。

(二)一般事故:

造成產品日計畫產量損失5%,或直接損失費達1000元以上的事故;因工負傷休三個月以內的事故,屬於一般事故。

(三)微小事故:

直接損失費在1000元以下的事故,屬於微小事故。

(四)職工的**事故劃分按國家或勞動部門的有關規定執行。

(五)火災事故等級劃分按公安部的有關規定執行。

(六)事故損失計算按公司有關規定標準計算。

三、事故的報告、調查和處理

(一)各類事故的管理,由公司分管領導主管並做出處理意見上報,而各職能部

門負責在各自的職責範圍內的事故的報告、調查分析。

生產、技術、裝置事故,由生產部負責;火災、交通事故,由總經理辦公室、生產部負責;產品質量事故由質檢部負責;事故的賠償罰款工作,由財務部負責;事故責任者的紀律處分,由公司決定,由總經理辦公室負責執行。

(二)凡發生事故,應立即向所在部門的領導報告,採取安全措施,重大事故就立即向公司領導報告。

(三)發生事故的部門,應認真填寫「事故報告單」,按規定的時間上報有關部室和分管領導。報告上交時間:一般事故不超過兩天,重大事故不超過五天。

(四)發生重大事故,由生產部寫出「重大事故調查報告書」按規定逐級上報。

(五)不論事故大小,事故單位負責人應在事故發生後,立即召開事故分析討論會,本著「四不放過」原則,對事故調查分析,一定要查明原因,分清責任進行教育,吸取教訓,制定出防範措施,對事故的責任者,提出處理意見。重大事故由調查組提出處理意見,經公司簽署意見後,上報有關部門。一般事故由車間或部門提出處理意見,報公司批准。

微小事故由車間部門處理,報生產部備案。

(六)事故發生後查不出責任人時,由事故單位專責人擔負一半責任。無專責人時,由單位領導負擔一半責任。

(七)發生事故後,視事故責任人對錯誤的認識態度及表現予以不同處理。對能主動承認錯誤,虛心檢討,領導批准,可以從輕處理,對隱蔽事故情節,推卸責任,嫁禍於人者,加重處分。

(八)對事故責任者給予制裁,對防止或搶救事故有功的單位和個人給予表彰或獎勵。

(九)公司建立事故檔案,對所有事故調查分析的資料,如現場檢查記錄、**、技術鑑定、化驗分析、會議記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書等,應妥善保管。

(十)發生事故,各生產車間和各部門負責人不得隱瞞,並對事故調查報告的真實性和及時性負責。

(十一)各單位負責人要及時解決和向上反映各類事故的隱患和苗頭,若不予解決,或拖拉、遷就,有關人員將對後果負責。

事故管理制度

1 生產 技術 裝置事故,由生產部負責 2 火災 交通事故,由總經理辦公室 生產部負責 3 產品質量事故由質檢部負責 4 事故的賠償罰款工作,由財務部負責 5 事故責任者的紀律處分,由公司決定,由總經理辦公室負責執行。二 凡發生事故,應立即向所在部門的領導報告,採取安全措施,重大事故就立即向公司領導...

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