（一） 工程部崗位管理規定
（1） 工程部目前在只有乙個專案的情況下共設崗位兩個個，即工程部現場管理崗位乙個；資料管理崗位乙個。
（2） 隨著專案的增加，工程部崗位隨之增加，每增加乙個專案工程部增加兩個崗位，分別為各個專業工程管理及資料管理崗位。
（3） 隨著專案的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工乙個專案工程部相應減少兩個崗位。
（4） 工程部的崗位評價根據專案的開展情況和任務量的不同而有所區別：專業管理人員：根據專案的開展情況和任務量的情況進行崗位的調整。
具體可分為三種情況：專案前期項；目施工階段；專案收尾階段
（5） 工程部崗位的增加與取消：隨著專案的開展和工程量增加，或專案的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價後向主管副總提交工程部崗位申請，批准後進行變更。
（二） 工程部人員及勞動紀律管理規定
１、 工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則
２、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則
３、 工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。
４、 不准遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並嚴格按照公司請假制度填寫請假單，以備記錄並將記錄納入績效考核中。
５、 工作中嚴禁擅自離崗，脫崗從事其他與工作無關的活動，影響工作。
6、 辦公物品的領用進行統一管理，要先計畫、批准，後統籌安排領用，避免浪費。
9、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。
（三） 工程部工作目標管理規定
１、 工程部工作目標、計畫的制定
（1） 工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計畫、季度工作目標和計畫、和月度工作目標和計畫。並將工作目標、計畫進行分解，落實到工程
部和工程專案的工作上。
（2） 專案經理根據工程部的工作目標、計畫制定專案的總體目標、計畫和年度、季度、月度工作目標、計畫，並將目標、計畫進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
（3） 各單項工程和分部分項工程負責人根據專案的工作目標、計畫制定單項和分部分項工程的工作目標、計畫，並將目標、計畫進行分解，落實到個人或施工對。
（4） 工程部工作目標、計畫的制定採用相對民主的辦法，上級目標、計畫委派後，下級在兩個工作日內就目標、計畫的合理性和可行性提出自己的意見，並就目標、計畫的情況達成一致，並上報主管副總審批使目標、計畫生效。目標、計畫生效後，作為工作績效的考核依據。
３、 工程部工作目標、計畫的考核
（1） 工程部各級工作目標生效後，工程部按時組織相關人員對工作目標、計畫的完成情況進行監督檢查。
（2） 工程部定期組織相關人員對工作目標、計畫的完成情況進行分析，找出影響目標、計畫完成的主、次要因素。
（3） 將工作目標與計畫的考核結果納入績效考核之中。
（4） 工程部將工作目標、計畫分析結果形成紀要，並上報主管副總審閱。
４、 工程部工作目標、計畫的調整
工程部經理根據工作目標、計畫的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計畫和下級目標、計畫進行相應的調整，並將調整的結果上報主管領導審批。
５、 工程部工作目標和計畫的種類：
（1） 工程進度目標和計畫
（2） 工程質量目標和計畫
（3） 工程安全與文明施工目標、計畫
（4）工程施工投資目標與計畫
（5）工程部總體目標與計畫
（6） 工程部資料與檔案管理計畫與目標
（7） 工程部崗位與人員編制目標、計畫
（四） 工程部工程進度、質量、投資管理規定
１、 工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計畫與目標及簽定的合同、協議為依據。
２、 工程部進度、質量、投資管理採用上級監督檢查與下級匯報相結合的辦法
３、 工程部每週、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查並聽取專案相關人員、施工隊的相關匯報。並將檢查結果形成記錄上報主管領導。
４、 將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。
５、 工程部每週根據檢查結果和主管領導召開的工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。
（五） 工程部工程現場管理規定
１、 工程部工程現場管理以簽定的承包合同、協議及制定、審批的目標與計畫為依據。
２、 工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提公升。
３、 具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
（六） 工程部資料與檔案管理規定
１、 工程部工程資料與檔案的收集整理與歸檔嚴格按照規定管理程式進行。
２、 工程部工程資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環節負全責。
３、 工程部的工程資料與檔案必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環節負責人對該工作負全責。
４、 工程部按月、季度、年度和以工程專案為單位對工程資料進行檢查，並將檢查結果納入績效考核。
（七） 工程部工作資訊管理規定
1、 工程部資訊的接收與傳遞：
（1） 工程部外部資訊的接受原則上以工程部經理為主，防止資訊的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部資訊後，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由於接受資訊人推委和延誤造成的損失，由接受資訊人負全責。
（2） 工程部接監理及公司其他部門及領導資訊指令後回覆要及時。
（3） 工程部接受公司外部資訊後要匯報給工程部經理，由工程部經理進行分析後匯報給公司主管領導或相關部門。
（4）工程部各級主管必須深入實際，了解收集資訊。如上級得到的現場資訊，下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態度引起見給予相應的處罰，並納入績效考核。
（5） 工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關資訊，以便形成良好的分工與協作。
2、 程部資訊工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對資訊工作監督檢查和總結，形成記錄，並納入績效考核。
五、工程部工作績效考核措施
（一） 績效考核的原則
１、 公開、公平、公正的原則
２、 與經濟和晉公升、任用結合的原則
３、 工作關係和工作內容相結合的原則
（二） 績效考核的辦法結合公司績效考核辦法執行
六、 工程部人員激勵原則：以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰，物質激勵與精神激勵相結合。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...