***有色金屬礦業****
生產技術部管理制度
一、地質技術管理辦法
二、測量技術管理辦法
三、資源儲量管理辦法
四、地測監督與驗收規定
五、地測成果資料管理規定
科技專案管理規定
按【集團科技管理規定（tm-gd-2013-01-1）】執行
1.總則
1.1.目的和依據
為加強和規範集團的科技管理工作，充分發揮科技創新在企業發展中的戰略支撐作用，健全科技創新體系，促進科技成果推廣，根據《公司科技管理規定》並結合集團實際，制定本規定。
1.2.適用範圍
集團公司及子分公司（事業部）、專案部。
1.3.約束物件
本辦法的約束物件是集團科技規劃（計畫）、科技專案、科技平台、科技成果等管理工作。
1.4.管理原則
，在同級科技管理委員會領導下，負責科技管理工作。
，各單位根據集團公司一體化組織管控體系要求和自身情況，明確科技管理部門或專項崗位。各級科技管理部門（專項崗位）根據自身職責建立各級管理制度，履行科技管理職責。
，根據各類工作的需要建立相應制度，具體參見各專項管理辦法。
1.5.術語定義
，對企業未來科技發展方向、科技發展專案、科技發展的推進措施等方面所做出的總體籌畫。
，並在生產和建設中取得成果的專案。
，指技術含量高、開發難度大、涉及共性問題、意義特別重大的科技專案，需滿足下列條件之一：
； ；1. ，研究和解決集團公司在生產、建設和經營中的重大科學技術問題的關鍵科技專案，並能夠促進技術公升級；
； 2.組織機構與職責
2.1.集團公司科技管理委員會是統籌科技管理工作的專業機構，負責為集團公司董事會提供科技管理諮詢建議。
2.2.集團公司工程管理部是科技管理委員會日常辦事機構，歸口管理集團公司科技工作。
2.3.各單位科技管理部門（專項崗位）職責主要包括：
，制定本單位科技管理規章制度；
，制定本單位科技發展規劃和年度計畫； ； ；
3.管理內容
3.1.科技規劃管理
，是集團公司專項發展規劃。科技發展規劃每五年組織編制與審議一次，其編制、審議、修訂流程根據《集團戰略管理規定》要求執行。
3.2.科技計畫管理
，編制節點與審批流程參照集團公司年度計畫與預算管理相關規定執行。
，發布《集團公司重點科技發展領域指南》及《集團公司年度科技計畫編制模板》；
，編制年度科技計畫，確定年度工作目標、重點內容、經費預算、專案計畫、專利工作等內容，報送集團工程管理部。
，提出專業意見。生產技術部根據專家評審意見，會同財務部擬定《集團公司年度科技計畫》。
3.3 .科研平台管理
，國家級和省部級科研平台由集團公司工程管理部對外協調管理；其它由依託單位負責具體管理。
3.4.科技專案管理
，並監督使用情況。各單位申報的科技專案，由各承擔單位自行實施。
，應事先提出申請，並提交工作總結、研究總結報告、經費收支清單等材料，報工程管理部審核，經集團公司科技管理委員會審定同意後，方可延期或中止。
3.5.科技經費管理 ；
；；3.6.科技成果管理
，應及時進行鑑定或驗收。鑑定包括檢測鑑定、會議鑑定、函審鑑定等多種形式。
，需報集團公司科技管理委員會批准後方可實施。
3.7.技術合作與交流
，主要任務是通過與高等院校、研究機構和企業的技術合作，建立開放式的合作創新平台，充分借鑑和利用合作方的技術成果和科技資源，加快核心技術和優勢產品的開發，提高集團公司科技創新能力。
，鼓勵聯盟申請和承擔國家、行業的各類科技專案。
，為各單位提供政策資訊、技術支援。
4.監督與檢查
4.1.監督與檢查內容
4.2.監督與檢查方法
，編制年度技術工作總結。
4.3.激勵與約束措施
，設立集團公司科技獎勵，具體辦法詳見《集團科技創新獎勵管理辦法》。
5.附則
5.1.本規定由集團公司工程管理部負責解釋。
5.2.本規定自頒布之日起實施，在下一次修訂前有效。
一、地質技術管理職責
1. 目的：規範地質專業技術工作流程、提高工作效率。
2. 適用範圍：公司地質專業技術人員
3、組織機構與職責
3.1、公司、坑口應建立與生產相適應的地質測量機構，配備足夠的人員和儀器、裝置，以保證全面地完成礦山地測工作任務。
3.2、公司設地質探礦中心，主管礦區生產地質探礦專案、對外合作重大地質探礦專案。
4. 地質技術管理內容
礦山地質工作是礦山企業找礦勘探工作的繼續和深入，其工作內容主要有生產勘探、地質勘探、採礦地質和綜合地質研究等。
4.1、生產勘探：主要是進一步探明礦體形態、地質構造、水文條件、礦石型別及共生有益、有害組分等，為資源儲量公升級、編制採掘技術計畫和採礦設計提供依據，主要任務有：
，根據市場**，核定礦山開採的經濟品位，並以此估算122b資源儲量，作為礦山制定採掘年度計畫的依據。
4.2地質勘探：主要是對礦區深部及其外圍進行找礦勘探，為擴大礦山遠景，為礦山持續生產創造條件。
，地質人員負責地質探礦和生產探礦的設計。探礦設計要有依據，計畫要有嚴肅性，沒有設計的工程不得施工。
，總工程師或總經理審批。
，以保持資料的一致性，勘探方法採用坑探和鑽探相結合，盡可能做到「以鑽代坑」，盡量利用開拓、採准工程進行探礦，以達到投資少、速度快、效果好的目的。
4.3、採礦地質管理：是在生產勘探工作的基礎上，隨著採礦準備工程的進展，進一步探清礦塊的地質變化，進行礦塊的二次圈定，為擬定採礦方法、制定開採指標提供依據。
，計算各種開採指標的實際結果，從而對核定合格的驗收資料。
降低礦石損失貧化率，是充分合理的利用礦產資源，保證全面完成礦山生產計畫的重要措施。應從設計到回採的各個階段，制定切實可行的降低損失貧化的技術措施。同時應將損失貧化率作為一項重要的生產質量指標，納入生產任務的考核內容。
礦石損失貧化管理是一項綜合性生產技術管理工作。總經理和總工程師要統一抓好貧化損失管理工作及其降低貧化損失指標的措施。礦山的地測、採礦和施工等部門要分工負責，相互協作。
地測部門負責提供地測基礎資料及損失貧化的計算分析工作，並對資源保護和降低損失貧化的措施實行技術監督。
採礦和施工部門負責採掘（剝）計畫的實施，並加強施工管理和放礦、出礦管理。負責制定降低損失貧化的技術措施。
礦石損失貧化率是合理開發資源，衡量採礦方法合理程度的重要質量指標。（坑口）都要按照有關規定認真地加強礦石損失貧化管理工作，把各項原始資料取全、取準，如實地計算各採場（礦塊）的損失貧化指標；並經常分析損失貧化的原因及其降低措施。
為保證礦山充分利用資源和均衡生產，完成國家計畫，地測、採礦和計畫部門要貫徹貧富、大小、厚薄、難易兼採的原則，搞好按不同品級礦石的配礦。
嚴禁廢石、礦石混採、混裝和混運，加強副產礦石及廢石的管理。
地測部門隨著回採工作進展，或不同的放礦階段分別計算開採中的礦石損失貧化率。對出礦已結束的採場或中段應計算總損失率和總貧化率，並提出計算分析資料。定期按不同的採礦方法彙總坑口或礦山的損失貧化資料，向主管部門上報。
，及時進行取樣工作；
，生產技術部進行專業及管理性的抽查取樣。
，包括探礦沿脈、穿脈、天井、鑽探巖蕊。取樣方法嚴格按照地質取樣規範進行。
，並按照地質規範，按一定品位結構抽取10%的樣品進行內檢和外驗，合格後方可作為結果使用。
4.4、礦區水文地質：負責礦區水文地質監測工作、發現影響安全的潛在的水患重大危險源，應報告安環部門及主管領導。
，開展礦山水文地質觀測工作並做好記錄，為防水、治水、供水提供可靠的水文地質資料；
，以保證安全生產。
；對地表陷落帶和露天開採轉井下開採的礦山要採取措施，防止礦井湧水。
，逐步摸清地下水活動規律。當水文地質條件發生很大變化時，應及時向有關部門提供資料，以便修改設計，採取相應措施確保生產安全。
4.5 地質綜合研究：綜合分析礦山地質工作的各個階段的原始資料，逐步摸清礦床成因，礦化富集規律，進行成礦**，查定伴生礦種和有用有害元素，為開發勘探和綜合利用提供綜合地質研究成果資料。
，加強對外科技情報交流：結合生產及地測科研工作實際需要開展工作。
，建立本礦區的成礦模式和**理論。獎勵在地質找礦綜合研究中有貢獻的地質人員，努力提高礦山地質找礦科技水平。
，歸口生產技術部管理，其使用管理辦法參照【集團科技管理規定】中科研經費管理條款執行。
4.6、 對外聯合地質探礦專案的管理：公司重大地質勘探專案的對外聯絡、跟蹤、審定、聯合科研等工作歸口生產技術部負責。
，經總經理辦公會討論通過後，方可立項。
，原則上採用委託協議。工程招標：常規性的地質勘探工程，原則上採用招標協議，具體辦法參照集團公司的【工程招標管理辦法】執行。
，歸口公司探礦中心負責全域性管控。
二、測量技術管理任務
1. 目的：規範測量專業技術工作流程、提高工作效率。
2. 適用範圍：公司測量專業技術人員
3. 測量技術管理內容
3.1、生產技術部測量主管負責公司測量技術管理工作。
3.2、主要負責礦區地面控制網測量、井巷貫通測量、岩層移動測量、採後地面塌陷治理。
3.3、利用國家三角測量標準控制點成果，建立本礦區內地面及井下測量控制系統。在井下主要巷道內建立閉（附）合導線，基本控制導線測量精度為正負15秒。
3.4、掘進巷道中腰線標定要及時、準確，定期對中腰線方向進行儀器測量校對，做到無責任工程事故。
3.5、貫通測量要有設計、審批、總結、測量精度符合技術規範，貫通距離15-20公尺前，要向施工單位下達貫通通知單。
技術管理制度參考
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一 前期工作 1.配合商務人員和甲方進行技術交流。2.參與一定的商務工作。二 方案設計 1.專案方案設計由技術部全面負責，設計的方案必須合理，節約，可行。2.設計方案前需勘察現場，了解業主需求，工地概況施工難度，以便做出合理完善的設計方案。3.設計方案要合理規劃，選用價效比高的產品和材料，力爭把成本...