四川華西建築裝飾工程****
廣州分公司
（草案）
2023年1月4日
（一）工程部管理制度的制定依據及說明
(二)工程部管理組織機構、崗位職責說明書
（三）工程專案管理辦法
（四）工程管理會議制度
（五）安全**管理制度
（六）分包工程管理規定
（七）工程報表管理制度
（八）宿舍管理制度
（九）水電管理制度
（十）施工現場門衛保衛管理規定
（十一）工地食堂衛生管理制度
（一）工程部管理制度的制定依據及說明
1、工程部管理制度的制定依據：
按照我公司現有經營規模及未來發展方向，結合其他先進公司的管理經驗，特制定本管理制度。
2、本制度制定的說明：
適合公司自營及靠掛其他公司所承接的建築裝飾裝修工程專案的工程部管理工作。工程部組織機構的設定原則是，具有高效性、靈活性，根據公司的總體要求和工程部的工作任務量，可適時進行調整。
(二)工程部管理組織機構、崗位職責說明書
1、工程部的編制：
目前情況下，工程部的編制為7—10人，根據業務量和其他工程專案的開展，工程部的編制會進行調整，人員也將會隨之增減。
２、工程部的崗位設定
工程部經理、技術負責人、安全員、設計員（製圖員）、資料員、預算員、監理員。
3、工程部經理崗位職責說明：
崗位名稱：工程部經理
隸屬部門：四川華西建築裝飾工程****廣州分公司
直接上級：廣州分公司總經理、工程總監。
直接下級：工程部全體員工、專案經理（專案負責人）。
4、工程部經理崗位職責：
⑴負責工程部全面工作，對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作。
⑵編制開工專案的專案負責人經濟、技術目標責任書及考核指標。審核專案管理實施規劃，建立專案安全、質量生產責任制和安全、質量、成本、環境管理體系。
⑶必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。
⑷必須將安全、質量技術措施計畫與施工計畫一起安排下達，並列為施工計畫完成的考核指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。
⑸認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
⑹對專案組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
市內工地每月在13-17日、25-29日，分別組織兩次；市外工地每月在26-30日組織一次。
⑺參與重大**事故，重大機械裝置事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見並落實。
⑻審查工程承包合同及外包合同，根據專案要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計畫節點進度計畫安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督專案部按期完成各項經濟技術指標。
⑼嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
⑽組織預算合約和材設相關人員，制定工程專案承包經濟責任制和財控、物管、後勤保障等責任制度；抓好工程專案預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月彙總各工程專案的成本等費用，並提交公司總經理。
匯報時間為次月的5日前（或財務部統計彙總後）。
⑾組織並協助公司經營部完成所承接工程專案的招投標，重點組織完成技術標部分。
⑿做好對外包隊伍的資質審核工作，確保工程外包給具有相應資質的隊伍，確認預算員提供的分部分項工程成本及外包工程承包價並配合專案部與合格分承包商簽訂責任書。
⒀組織並帶頭執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。
⒁重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
⒂協助公司進行專案的檢查、考核和評獎申報工作。
⒃完成公司領導交辦的其他工作。
5、工程部技術負責人崗位職責：
⑴貫徹執行有關的施工技術規範、質量標準、操作規程和施工工藝。
⑵負責工程部專案技術和質量管理工作，對現場施工技術質量負指導責任。
⑶組織工程技術人員熟悉招標檔案、合同檔案及施工圖設計檔案，領會設計意圖，參加業主組織的設計交底和圖紙會審。
⑷配合公司經營部，負責組織技術標的擬定編制工作，報工程部經理審核。
⑸學習掌握合同技術規範，熟悉並審查施工圖紙和有關技術資料，做好技術交底工作。
⑹負責對編制工程專案的施工組織設計、施工技術方案、施工工藝、質量保證措施和安全技術措施的審核工作。
⑺組織推廣應用新技術、新工藝，新材料，參與質量、安全事故的調查處理。
⑻協助領導解決技術與質量問題。參與隱蔽工程的檢查，組織編制施工影視資料。
⑼按照工程施工技術資料管理規定要求組織做好工程檔案資料管理工作。
⑽負責審核竣工驗收資料和組織繪製竣工圖。
⑾認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。
⑿組織抓好工程部的有關質量情況的資料分析工作，並識別出相應的改進需求、編制改進措施，監督糾正、預防措施的實施與驗證。
⒀審核工程施工材料需求計畫，組織對多餘材料及不合格材料的退場。
⒁負責逐步建立健全公司關於工程施工質量、安全、成本、環境保護等管理體系。
⒂完成領導交辦的其他工作。
6、安全員崗位職責：
⑴認真貫徹執行國家有關安全的方針政策和法規，掌握專案安全施工動態，對安全施工負有監督指導責任；
⑵編制對工程施工專案的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；
⑶明確業務承包人的安全責任和考核指標，支援和知道安全管理人員的工作。
⑷健全和完善用工管理手續，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。
⑸組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織監督安全技術交底。
⑹組織施工現場定期安全檢查，發現現場不安全問題組織制定措施並及時解決。
⑺組織配合事故調查，認真落實防範措施並吸取事故教訓，預防事故重**生。
7、設計員（製圖員）崗位職責：
⑴掌握國家有關建築工程設計法律法規、設計規範標準、施工工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策檔案，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規情況出現及設計優化務實。
⑵負責工程圖二次深化設計、工程設計交底、繪製專案竣工圖，做好圖紙歸檔保密工作。
⑶設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業與土建專業及其他相關裝置專業之間的專業結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優勢及設計理念，樹立公司形象。
⑷完成上級交給的臨時任務。
8、資料員崗位職責：
⑴保管好本部門應歸檔的案卷，注意檔案材料的安全和保密。
⑵負責資料的蒐集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。
⑶ 負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。
⑷負責管理工程部與公司其他部門之間檔案收發登記存檔工作。
⑸負責影印、打字相關檔案、圖紙、資料並登記下發給有關專業部門。
⑹工程竣工後協助專案技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標註、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標誌，簽字齊全，移交相關各方。
⑺負責工程部有關工具書籍、上級檔案接收、保管、借閱、發放登記工作。
⑻負責工程部的日常事物工作。
⑼完成上級交給的臨時任務。
9、預算員崗位職責：
⑴能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
⑵負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。
⑶審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。
⑷協助財務進行成本核算。
⑸根據現場設計變更和簽證及時調整預算。
⑹在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供**依據。
⑺掌握準確的市場**和預算**，及時調整預、結算。
⑻參與投標檔案、標書編制和合同評審，收集各工程專案的造價資料，為投標提供依據。
⑼熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。
⑽參與勞務及分承包合同的評審，並提出意見。
⑾建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。
⑿積極配合各部門的工作。
⒀做好公司的保密工作，完成領導交辦的臨時工作。
10、監理員崗位職責：
⑴負責監理所承接工程在施工過程中的質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容。
⑵參與施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作。
⑶對所分管監理的每個工地做好監理記錄，及時協助處理施工中發現的各種問題。
⑷嚴格執行公司關於施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場出現的違紀事件執行懲罰。
⑸及時向工程部經理匯報監理情況，協助工程部經理對施工單位進行監督管理。
⑹對重大質量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時向工程部經理或總經理、工程總監報告，並提出處理意見。
⑺積極配合其他部門的工作。
⑻完成領導交辦的其他工作。
11、附工程部日常工作公約及績效考核辦法。
（三）工程專案管理辦法
1 目的
為加強工程專案的管理，規範工程專案管理行為，提高工程專案的管理水平，安全、優質、低耗、高效地完成工程施工任務，提高公司的經濟效益和社會信譽，制定本辦法。
2 使用範圍
本管理辦法適應於本公司承接的新建、擴建、改建等建設工程的施工專案管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 gb/t50326-2001 《建築工程專案管理規範》
3.2 術語
3.2.1 工程專案管理
工程專案管理是以工程專案為物件，以專案負責人責任制為前提，以承接施工為實現工程合同為目標，以工程專案承包為基本要求，按施工的需要和市場經濟的規律，組織工程專案管理機構以及勞務、材料、裝置、資金、技術等生產要素，對工程專案的質量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面和全過程管理。
4 工程專案的管理組織
4.1 工程專案管理的基本要求
4.1.1 實行專案負責人負責制，建立以其為首的精幹、高效、多能的專案管理機構。
4.1.2 實行專案經濟承包責任制，層層簽訂承包責任合同。
專案負責人與企業法定代表人（或委託人），簽訂專案管理目標責任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當事人的責、權、利和獎罰條款，並能認真履行合同，形成專案內部的經濟責任體系。
4.1.3 實行專案經濟核算制，建立以專案成本為中心的經濟核算體系和嚴密的專案核算制度，專案上的投入、產出均有科學的測算依據，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能及時準確反映和有效控制專案的成本。
（以上適用公司業務全部分包式管理模式）
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...