二、問答：3、怎樣做才是解決垃圾問題最有效的方法呢？（p73）電子商務倉儲中心管理制度
1、人們把放大鏡叫作凸透鏡（邊沿薄、中間厚、透明），它能把物體的影象放大，早在一千多年前，人們就發明了放大鏡。放大鏡在我們的生活、工作、學習中被廣泛使用。
10、由於煤、石油等化石燃料消耗的急劇增加，產生了大量的二氧化碳，使空氣中的二氧化碳含量不斷增加，導致全球氣候變暖、土壤沙漠化、大陸和兩極冰川融化，給全球環境造成了巨大的壓力。
一、目的
為了進一步加強倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務及責任。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯率。
二、物件
倉儲部門各崗位人員
三、工作內容
1、倉庫部門分類：
倉庫主管
製單部發貨部2、工作職責
2.1倉庫主管：
1、掌握倉庫產品的庫存情況及採購計畫（計畫明確到每日、每週、每月）。
2、協調倉庫各崗位工作上的合理銜接，確保倉庫日常工作的順暢進行。
3、處理與公司其他部門的溝通和協調。
4、倉庫工作人員安排不足及異常情況及時通知行政部門。
5、對倉庫人員工作時間做出合理安排。（活動、大促、節假日、上班時間的變動）
6、組織倉庫人員定期進行產品的整理盤點。
7、其他制度以「泰瑞」公司規章制度為準
2.2製單部：
1、確保每天18點之前的訂單都能正常審核列印。
2、負責對總部來貨單的檢驗查收，確定資訊正確方可製單、發貨。
3、實時了解倉庫庫存，統計備貨**，每週交給倉庫主管核實。
4、及時取得運營活動方案（及時了解具體活動產品、預估活動銷售數量、活動時間跨度），做出系統和產品的調整，並通知倉庫主管並反饋運營。
製單專員：
1、準確列印平台每天交易成功的發貨單、快遞單（確保每18點之前的訂單都能正常打出訂單、每日15點前當日發貨、15點後第二日發貨並準備錄入快遞單資訊）。
2、根據客服備註、客人留言正確審核訂單，保證後台發貨的及時性、準確性（保證貨品資訊準確，如：贈品資訊、數量等）。
3、負責抽取底單、掃瞄上傳攬件資訊，對快遞單進行分類儲存、方便售後查詢底單。
4、對需要開發票的訂單及時反饋運營部門進行開具發票。
倉庫文員（前期由時間微資訊科技****人員兼職）：
1、與客服溝通處理疑難件（該位址、換快遞、分位址發等等）並告之製單員。
2、處理退貨登記及售後的補發，退貨產品入庫，影響二次銷售的次品的退貨登記。做賬、做平庫存（錯發，漏發，補發，退貨，送人；處理）
3、根據銷售情況，統計製作每日、備貨**，每月底交給組長，由組長交給主管。
2.3發貨部：
1、負責倉庫包材的管理以及分類擺放。
2、負責對訂單貨品的檢驗查收，確認產品名稱、數量、正確無誤後發貨。
3、對倉庫打包耗材的統計，庫存不足維持正常銷售10天或有大型活動時需要進貨時及時告知倉庫主管。
4、制定打包的標準規範和執行。
5、負責計畫大促活動的倉庫準備工作（主打產品提前打包、耗材的切割等）。
核驗專員：
1、檢查發貨單與快遞單是否匹配。
2、檢查產品是否有錯配，漏配，多配。
3、負責灌裝產品氣泡膜的包裝。
4、負責打包好產品的稱重上傳重量和包裹的擺放。
打包專員：
1、對驗貨完的產品進行打包操作。
2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保資訊正確。
3、負責倉庫日常衛生。
4、倉庫工作流程
4.1準備流程
1、製單組長跟主管溝通根據日常銷量哪些產品庫存需要補倉。
1.1 自營商品庫存不足銷售2天的產品**數按7天的量安排**。(注：單品日銷量超100罐的備貨數可縮短到3天)
1.2 非自營商品庫存不足銷售5天產品**數按15天的量安排**。
2、打包人員開始提前打包。
2.1 日常銷售爆款產品的提前打包，（如維生素e）
2.2 成品來貨入庫前的初包裝，（如禮盒的氣泡膜包裹等）
2.3 大促活動前三天，對主推產品的打包，針對量大單一的產品。
3、製單專員開始抓單審單，列印發貨單、快遞單。
3.1 單次審單不可超過50單，方便如改收貨資訊、退換貨、改快遞等異常單的查詢。
3.2 審單發貨時間，正常銷售日必須做到第一批單子10：30之前點發貨，第二批單子12：
00之前點發貨，第三批單子14:30之前點發貨第四批單子16:30之前點發貨，第五批單子17:
30之前點發貨。ps：以上內容根據實際情況調整
4.2發貨流程
1、由製單員將當天發貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。
2、配貨員根據彙總單用購物車配好當批需要發貨的產品總數，然後進行單筆訂單的配貨。
2、倉庫管理員配好每一筆訂單需通過驗貨專員進行驗貨。
4、通過驗貨專員檢驗確保訂單正確再交由打包專員進行打包。
3、發貨單放入包裹中一併寄出。
5、一批單子全部打完之後由打包員配合驗貨專員進行稱重登記。
6、稱重完的包裹，由驗貨員根據快遞的不同，放在規定的區域內。
4.3應急方案的制定
1、重大活動提前天備貨確認。
1.1特別重大活動（各節假日、雙十
一、雙十
二、春節等）最少提前15天跟運營核對活動內容、備貨數量、運營簽字確認後，根據倉庫庫存隔日將備貨需求表發給總部。
電商倉庫出入庫管理制度
1 總則 1 目的 為了規範公司的倉庫管理程式，促進倉庫各項工作科學 高效 有序的運作，加強對倉庫產品出入庫安全，合理控制費用的支出，保障公司庫存能及時 銷售工作的正常展開，特別制定本管理制度。2 使用範圍 本制度詳細闡明了公司倉庫管理職責及產品出入庫管理程式。2 產品入庫有關制度 1 倉庫應認真清...
物流管理制度
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一 目的 為了加強管理，完善物流工作，促進集團發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及集團章程的規定，特制定本規章制度。二 範圍 1 本規定適用於伊頓國際教育集團，物流管理不僅是物資管理員的責任，也是每位員工義不容辭的責任。2 本制度由總部行政部物資管理員負責具體執行。三 物流的傳送管理 1...