山東海右石化集團****
績效工資考核方案
（試行）
為加強企業管理，增強企業活力，提高企業經濟效益，完成公司下達的各項任務，在生產經營中精打細算、科學管理，從各個環節把責任和經濟效益緊密聯絡在一起。海右石化經過考核小組商討決定對各車間、處室根據規定的標準進行考核。職工收入的多少同生產情況、個人貢獻的大小掛鉤，按勞分配、獎罰分明，打破平均主義，調動廣大職工的積極性、創造性。
達到公司內部管理一盤棋，生產秩序進一步理順標準化，特此制定此內部考核試行方案，未盡事宜將進一步根據具體情況進行修改補充。
第一章總則
第一條、此考核方案是對海右石化集團****在崗人員的考核和績效工資分配的依據，它是以工藝指標、勞動紀律、安全生產、成本消耗、產品加工量及收率、裝置維修保養、跑冒滴漏、文明卫生、出勤率、崗位記錄、合理化建議等為內容的綜合考核。建立競爭機制，實行動態管理，以日常考核、月底累計方式，創造乙個爭先進，比貢獻，爭排頭，創最佳的良好風氣。在考核中，要堅持兩掛一結合的原則，即堅持考核結果與績效工資直接掛鉤，堅持考核結果與調整崗位及年終評選各種先進相掛鉤，堅持考核結果同考工晉級相結合，做到一切用資料說話、一切以資料為依據。
第二條、結合本公司的具體實際制定，在考核方法上採取一級考核一級的辦法，海右石化根據各車間實際運**況進行綜合評價並下發到各車間，車間再根據個人考核情況分配到個人，把彙總表上報排程室，排程室考核統一彙總。海右石油化工各部門以公司考核細則為依據制定適合本部門的考核細則，形成一級考核一級，一級對一級負責的管理模式。考核堅持日考核、月累計，並以考核情況決定績效工資的分配。
對工作積極主動成績突出、貢獻大者，給予一定的嘉獎。在考核和績效工資分配形式上要向技術性高、難度大、工作強度大、條件差、髒、累、險的方面傾斜，實行加（扣）獎相結合的辦法，功過分明、獎懲明確。
第三條、海右石化集團****考核小組由總經理任組長，公司領導班子成員任副組長，各車間主任任組員組成。
第四條考核原則（每人工資的1000元為績效考核金）
1、車間考核分數由考核小組根據考核規定每月考核至車間及處室。車間及處室根據公司給本車間的分數考核至個人，考核總分數不變，（公司給車間的分數×車間人數＝本車間個人得分之和）
2、實發績效工資=個人實得考核分×績效金基數，實得考核分=基本分（100）+加(扣)分 。（績效金基數＝績效考核金總數÷考核分數之和。）
3、停工裝置（包括檢修裝置）停工時間連續超過30天者考核工資按90%發放，停工裝置人員停工期間抽調其它裝置工作的參入實際所在單位考核。
4.輔配車間和相關處室考核分數為各生產考核車間的考核平均分數+自身部門加(扣)分。
5、在考核中發現作弊現象，由海右考核小組追究責任，並嚴肅處理，嚴重者調離本崗位。
6、考核時間為每個月的1日至當月的最後一天.
7、制定月考核表，充分體現考核結果和崗位差別，是反映每個人全月工作情況的最終體現，各部門以考核表為依據進行考核。
8、新入廠學崗人員，實習期間不參與績效考核，經考試合格上崗後按公司規定享受有關待遇。
9、特聘人員暫不參加此考核。
第二章考核內容
一 、生產情況 (50分)(至扣滿責任單位本項分為止)
1.生產執行正常，完成當月生產任務 10分
1.1人為因素造成未完成生產任務的扣1——5分。
1.2原料因素造成未完成生產任務的，須有原料情況分析說明及改進計畫，原料情況說明分析透徹，並經簽字認可，系公司決策的，不扣分；不是公司決策的，扣1分；情況分析不清或未經簽字的，扣1分。
1.3裝置因素造成未完成生產任務的，須有裝置故障分析及整改措施，分析事實清楚，系裝置設計或質量原因，整改措施可行性高並經簽字的，不扣分；分析事實清楚，系操作不當或維護不當，整改措施可行性高並經簽字的，扣1分；無故障分析或分析事實不清，或無整改措施，扣1——3分。
1.4不可抗力因素造成未完成生產任務的，須有情況說明並經分管副經理簽字認可。無情況說明或未經簽字的，扣1分。
1.5各車間及處室辦公費用、維修費用、電儀費用、備品備件消耗均計入生產成本進行核算，技改、新增資產等費用暫不計入生產成本。
2. 工藝、質量指標 20分(正常生產控制指標、開停工期間指標需註明不參入考核，對於產品質量採取由公司不定期抽查**抽查，以及對外賣產品的結果相結合的控制方法)。
2.1液化氣車間
2.1.1 mtbe+c5純度≧95%（若原料中其他成分高，再根據情況而定） ，丙烯純度≧99.2%（以罐內丙烯化驗結果為準），丙烷純度≧95% ，每一次不合格扣1分。
2.1.2出現質量事故，扣5分，情節嚴重的另行處理
2.2 350萬噸常減壓聯合車間
2.2.1柴油95%≤365℃.汽油幹點≤205℃以上指標抽查一次不合格扣1分
2.2.2出廠柴油出現質量事故扣5分，情節嚴重的另行處理
2.3催裂化車間
2.3.1汽油幹點≦205℃。柴油95%點≦365℃。液化氣中c2含量≦2%；液化氣中c5含量≦5%。燃燒幹氣中丙烯含量≤2%；抽查一次不合格扣1分
2.3.2出廠汽油出現質量事故扣5分，情節嚴重的另行處理。
2.4焦化車間
2.4.1液化氣c2≤2% c5≤5%、焦化幹氣c3≤7% 焦化幹氣脫後硫≤50ppm、焦化柴油93%點≤365℃，加氫汽油幹點≤165℃，製氫脫硫出口氣體硫含量≤0.
5ppm以上指標抽查一次不合格扣1分。
2.4.2出廠柴油出現質量事故扣5分，情節嚴重的另行處理。
2.4.3出廠加氫汽油出現質量事故扣5分，情節嚴重的另行處理。
2.5 苯酐車間
2.5.1成品苯酐色號≦100apha，熱穩定性≦150apha,成品苯酐純度≧99％，凝固點≧130.2℃。抽查一次不合格扣1分。
2.5.2出廠產品出現質量事故扣5分，情節嚴重的另行處理。
3、損耗、加工消耗達到公司規定標準（對各車間根據實際生產情況短期調整的指標均納入考核，如因原料變化及時更改制定收率指標。）（20分）
在各裝置正常執行的情況下：
3.1氣分原料氣損耗率≦1%，每公升高0.1個百分點扣1分。
3.2 350萬噸常減壓總收率≧97％，每降低1個百分點扣1分。
3.3催裂化總收率≧82%，每降低1個百分點扣1分。
3.4焦化總收率≧90％，每降低1個百分點扣1分。
3.5鄰法苯酐收率≧102％，每降低1個百分點扣1分。
3.6氣分每加工一噸原料氣成本為44元(暫未計入蒸汽成本)，每超出規定10％扣1分；每降低規定10％獎1分。
3.7焦化每加工一噸原料油成本為65.5元，每超出規定10％扣1分；每降低規定10％獎1分。
3.8催化每加工一噸原料油成本181元。每超出規定10％扣1分；每降低規定10％獎1分。
3.9 350萬噸常減壓每加工一噸原料油成本開常壓29元，常減壓同開33.5元/噸，（不包括燃料氣、維修費）。每超出規定10％扣1分；每降低規定10％獎1分。
3.10鄰法苯酐每加工一噸鄰二甲苯成本 873.5元。
每超出規定10％扣1分；每降低規定10％獎1分。（dop、富馬酸用電與苯酐用電共用一塊電表，dop、富馬酸開工時苯酐裝置用電量需單獨計量考核，成本包括工資96催化劑及導熱油水電汽風65元）。
二、安全生產（30分）(至扣滿責任單位本項分為止)
（一）、安全生產活動 、組織機構 2分
要求：1.定期召開安全會議,解決問題及時認真;
2.每月至少組織兩次安全自查活動。
評分標準：安全會議未記錄扣1分;安全檢查少一次扣1分;未檢查扣2分。
（二）、管理制度 2分
要求：1.崗位安全職責,技術操作規程,規章制度健全;
2.應急救援預案齊全，定期組織演練。
評分標準：崗位職責,操作規程,規章制度不健全，沒有各扣1分;沒有應急預案扣1分，未定期組織演練扣1分，組織演練沒有分析總結，扣1分。
（3)、事故檔案管理 、安全檔案、安全生產臺帳、各類票證辦理、事故處理 10分
要求：1.堅持"四不放過"的原則.事故調查報告等事故處理的各項記錄齊全真實。
2.發生事故及時上報廠，無瞞報、漏報事故。
3、安全檔案、安全臺帳真實齊全;
4、動火作業、進入受限空間作業,登高作業、吊裝作業等按規定辦理作業票。
評分標準：事故調查處理資料不全扣1分;有事故無記錄資料扣1分;瞞報、漏報事故扣 2分；安全檔案、 安全生產臺帳少一項扣1分;未按規定辦理作業票一次扣1分。
如發生安全事故，將按如下標準對責任方進行處罰：
1.發生小事故（一次輕傷1-2人，一次經濟損失5萬元以下，交通事故一次經濟損失1萬元以下），一次扣5分。
2. 發生一般事故（一次輕傷3-10人，一次重傷1-2人，一次經濟損失5-30萬元，交通事故一次經濟損失1-3萬元），扣10分。
3.發生重大事故（一次輕傷11人以上，一次重傷3-10人，一次死亡1-2人，一次經濟損失30-100萬元，交通事故一次經濟損失3-6萬元），扣掉安全考核總分。
4.發生特大事故（一次重傷11人以上，一次死亡3人以上，一次經濟損失100萬元以上），加倍扣掉安全考核總分。
（四）、教育,培訓,宣傳 2分
要求：1.「安全生產月」等安全宣傳活動開展及時、認真，記錄整潔、完整;2.教育培訓有計畫,認真落實,記錄詳細；3.教育培訓做到人員,學時,內容三落實。
評分標準：未按要求開展"安全生產月"等安全宣傳活動一次扣1分,開展不及時一次扣1分，記錄不真實扣1分，記錄不整潔扣1分;教育培訓沒有計畫扣1分，記錄不全一次扣1分，未做到"三落實"一次扣2分。
（五）、車間、崗位安全管理 4分
要求：1. 崗位生產人員無"三違"現象,特殊作業有專人監護,執行安全操作規程認真;
2.勞保用品穿戴使用規範;
3.崗位生產人員對裝置,工具做到應知應會,對工藝流程熟悉了解;
4.新工人及轉崗人員均經過安全教育培訓。
5. 班組安全記錄認真整潔;6、車間隱患整改率100%。
山東海科化工集團有限公司會議紀要要求
會議紀要書寫要求 第一條會議記錄部門應在會議結束後三個工作日內形成會議紀要，並按規定的會議紀要模板 見附件 製作。第二條會議紀要中應包含會議討論形成的意見或決議，並明確執行和實施會議意見或決議的責任人。第三條會議紀要完成後由參會人員簽字確認，並郵件傳送至所有參會人員，如綜合管理辦公室因會議具體議題決...
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山東某大型地產集團能力考核模型322023年版
山東某大型地產集團能力考核模型 第一部分核心能力素質 一 核心能力素質定義 核心能力素質是公司企業文化 價值理念和發展戰略的集中表現，適用於公司全體員工。二 核心能力素質包括內容 1 敬業精神 2 學習能力 3 團隊合作 三 核心能力素質的行為要求 1 敬業精神 2 學習能力 3 團隊合作 第二部分...