企業發展，前期靠願景，中期靠團隊，後期靠客戶。企業**式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠啟用並驅動團隊共同實現夢想！
組織架構系統——願景、夢想——解決位置問題（戰略布局、組織架構圖）
工作分析系統——職、責、權、限——解決分工問題（工作分析表/崗位責任書）
薪酬設計系統——崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）
績效考核系統——怎麼給錢——解決要求和提公升問題（業績、行為考核表）
生涯規劃系統——出路、方向——解決發展問題（晉公升通道圖和晉公升考核標準表）
培訓管理系統——勝任力——解決成長問題（專業素質、崗位能力、幹部培養能力）
招聘管理系統——在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題（人才測評與引進說明）
企業要吸引、留住優秀的人才，七大問題必需解決，七大標準系統缺一不可。
系統匯入方法：
1、企業組織系統模組建設過程和匯入順序
2、績效pk匯入，讓公司內部形成持久的良性競爭
3、pk的直接效益是業績大幅提公升，持續提高利潤。
4、企業家用系統輕鬆賺錢的要點：
老闆：思考→戰略→未來→決策
幹部：榜樣→戰術→現在→執行
員工：方法→戰鬥→現在→做事
建築施工企業安全管理體系內容
行業資料 單位部門 日期 年 月 日 一 安全管理控制目標 一 企業和專案制定的安全控制目標 1 事故控制目標 杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。2 安全達標目標 根據企業特色 專案特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，專案達到安全創優等各種榮譽。3 文明施工實...
安全管理體系及措施
專案安全管理體系及措施報審表 工程名稱 渾源東方華宇官兒鄉100mw風電工程編號 xepc zh gltx 001 新疆電力建設集團 2015年11月15日 審核年月日 批准年月日 第一節安全目標 本專案安全目標為 三無 建立 三無 即無工傷事故，無交通事故，無質量事故。建立 即建立文明施工工地。第...
合同管理的內容及意義
現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現代企業管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現化企業經營管理成敗的乙個重要因素。一 合同管理機構和管理模式 首先，合同應由企業法律顧問部門管理。在市場經濟條件下，企業為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關係而簽訂的合同是...