一、產量考核
1、暫行單鋸考核，每台日產量8m3成品合格板；
2、資料統計由統計、質檢員指定驗收，對檢為準。
二、產品規格範圍劃分
1、板坯小麵厚度4cm以下為一類材
2、板坯小麵厚度4.1 -8.8cm為二類材
3、板坯小麵厚度9cm以上為三類材
以上區劃分長度，商品材2、3、4m，自用材0.5-2m。
三、質量要求
1、商品材只允許負公差規定範圍內
2、自用材只允許標準規格和允許正公差，不允許負公差
3、丟棄的邊皮厚度不得超過2cm，可利用寬度不得大於5.5cm
4、其它質量要求見生產計畫通知單
四、計件定額
1、磨鋸工實行原價標準（要求鋸路為2.5mm以下）
2、每台鋸定員，鋸手1名，輔助和碼板3名
3、一類成品合格材 48.00 元/m3
4、二類成品合格材 38.00 元/m3
5、三類成品合格材 35.00 元/m3
五、電耗：
90帶鋸加工產品在 2.8 度範圍內，80帶鋸加工產品在 3.2 度/m3的範圍內，超過3.5度/m3，扣超支總額的20%，節約按相應比例獎勵。
五、獎懲
1、不合格產品不計方量，合格率為≥96%，每提高1%合格率成品增加5元/m3，每下降1%對等扣5元/m3；
2、可利用邊皮未利用的，抽檢後扣合格產品方量；
3、在丟棄的邊皮中若發現能生產出厚度大於2.2cm，寬度大於5.3cm，長度大於30cm，發現一塊扣5元；
4、五金及勞保等輔料消耗定額為1元/m3，超過按實際領用扣除；
5、木材綜合出材率根據不同原木的利用率核定，超過1%獎勵產品利潤的20%，下降比例按比例扣產品方量。
六、安全
認真學習公司安全生產條例和員工守則，嚴格操作規程
七、人員管理：一律由鋸手全權招牌和解聘。
碼板規範
車間管理方案
為了進一步加強不鏽鋼班組精神文明工作，嚴肅車間規車間紀，提高整體素質，使不鏽鋼給水管安裝業務更好地發展並顯示良好的專業水平，特定條例如下 一 每位員工必須七點四十到車間點名早會，並且佩戴工作牌，穿好工作服，整潔入會，服從安排。二 每天按時上班，不遲到，不早退，無曠工 遲到一次罰款十元，早退一次罰款十...
注塑車間管理方案
注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業。注塑生產過程中需使用塑膠原料 色粉 水口料 模具 注塑機 周邊裝置 工裝夾具 噴劑 各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產需要24小時連續運作，一般為...
車間定置管理方案
金工二現場定置管理要求 1 目的 建立車間定置管理規定，保證生產現場的整潔有序。2 範圍 車間物料 裝置 工作狀態及生產用工位器具的定置管理。3 責任 車間各班長及各崗位操作人員。4 內容 生產物料設區固定放置，掛標識牌，車間中間設定 待檢區 不合格區 及 合格區 並分別按區域標識，物料按其情況存放...