[密級]
***x工廠***車間檔案
xx會紀字[201x] 號
關於開展***培訓的通知
xx工廠xx車間正處於以生產為目標，全面改善裝置及人員素質的階段。當生產裝置全面實現自動化時，對人才的需求也提出了新的要求。本培訓計畫主要以產線員工為主，目的在於為車間培養後備人才，並為搭建人才梯隊打好基礎。
實現多能工向技能工轉變，使技能工佔比大於80%。
同時通過技能工培訓，提公升員工職業技能的同時提高員工職業素質、工作效率。
xx車間***培訓方案
一、培訓目的：
本培訓計畫主要以產線員工為主，目的在於為車間培養後備人才，並為搭建人才梯隊打好基礎。實現多能工向技能工轉變，使技能工佔比大於80%。
同時通過技能工培訓，提公升員工職業技能的同時提高員工職業素質、工作效率。
二、培訓形式：
1、 理論知識學習；
2、 現場實操
三、培訓物件：
在每條線中各抽2人參加本次培訓，共16人，名單如下：
四、培訓時間：
五、培訓地點：
車間、會議室
六、培訓內容：
（一）培訓專案、時間、內容、形式等明細如下：
講授統一培訓地點：車間會議室；
實操統一培訓地點：車間。
七、考核跟蹤與訪談：
為保證培訓效果與質量，隨時了解受訓者的培訓情況動態，本培訓安排相應講師與模組負責人對受訓者進行跟蹤與訪談，具體明細如下：
八、考核形式：
1、為檢驗受訓者對培訓內容的吸收程度與初步評估培訓效果的高低，本次培訓需對受訓者進行考核。且為提高員工的培訓積極性和參與度，本培訓計畫對表現優秀的員工實施正激勵：對於考核不合格的員工實施負激勵。
具體明細如下：
2、得分評級標準明細如下：
（x=閉卷考試*30%+實操考核*50%+培訓跟蹤總評*20%）
3、根據評分等級，採取正負激勵方式。正/負激勵標準明細如下：
九、培訓效果評估：
考核結束後，以了解員工對培訓的認知感和認同度，進行問卷調查。最後，通過對培訓調查資料分析評估受訓者、講師、組織者的培訓效果。
十、培訓講師團隊
（一）內部培訓講師團隊：
十一、培訓管理制度
（一）培訓物件管理制度
1、考勤制：培訓開始前，受訓者進行簽到；
2、儀表：嚴格按照車間著裝要求，穿廠服、戴廠牌、靜電鞋、戴帽子；
3、現場秩序：手機調為振動或靜音狀態，並不得隨意交流或走動；
4、裝置保護：動手實操時，要保證裝置的完好性。
（二）培訓講師管理制度
1、儀表：培訓的講師必須衣著得體、規範；
2、課程：培訓講師提前準備培訓內容及資料；
3、課時：嚴格按培訓計畫執行，不得隨意縮短課時或延長課時
xx工廠xx車間
二〇一x年x月xx日
生產車間員工培訓方案
員工培訓方案 秋林里道斯食品有限責任公司 生產車間 第一章 培訓方案設計的目的及原則 一 培訓方案設計的目的 二 培訓方案設計的原則 第二章 培訓體系的組織架構和管理模式 一 培訓體系的組織架構 二 培訓工作流程 三 培訓管理模式 第三章 培訓需求分析 一 培訓需求分析的內容 二 培訓需求分析的流程...
車間培訓計畫
一新員工培訓 1 介紹公司概況，歷史成長經歷 2 公司經營業務範圍 3 人事規定公司制度，勞動紀律 員工手冊 公司薪資，福利 4 工作崗位情況 二新老員工 1 強調公司勞動紀律，公司規章制度 2 環境6s的定義 整理 把有用的和沒有用的東西區分開來，有用的留下，沒用的處理掉 整頓 把有用的留下來的東...
車間培訓總結
根據公司的培訓計畫安排，我們在品管部 製造部以及工藝部進行了乙個月的培訓。這個月的培訓主要是有關實踐方面的培訓，是基於前一階段在研發部門的理論知識的培訓的乙個實踐。在這乙個月的培訓中，雖然說有時候有點辛苦，但是每一天都過得很充實，也收穫了很多。下面對我在這一階段的培訓進行總結。通過這階段的培訓，我對...