****考試試卷
考試專案
班組長上崗資格資格考試
填空題計25分
選擇題計30分
判斷題計20分
問答題總分:100分
合格：80分
班組長上崗資格考試
（本試卷分為填空題、選擇題、判斷題和問答題，滿分為１００分）
一、填空（每空2分，計50分）。
1、生產安排最重要的是依據生產計畫 ，日常管理中班組長應對人員 ， 裝置 ， 方法 ，材料嫻熟，才能正確的指導員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷
2、安全工作中「三不傷害」的原則是不傷害自己，不傷害別人 ， 不被別人傷害
3、6s中清潔的目的是維持前面3s的內容 。物品擺放凌亂，屬於6s中整理整頓處理的內容。6s需要全體員工的參與。
4、pdca是個英文本母的的含義是計畫 、 實施 、 檢查 、 改善
5、「三檢」分為自檢 、 互檢 、 專檢
6、生產過程中常見的浪費，大體可分為調機損耗浪費 、 等待的浪費 、 搬運的浪費 、 加工過程中的浪費 、 庫存的浪費 、 動作的浪費和製造不良等浪費現象
二、選擇題（計30分）。
單選題（每題2分，計8分）
1、班組長每天上班的第一件事是（a）。
a、去生產現場 b、進行工作交接 c、召開班前會 d、對生產安排落實
2、影響產品質量的異常因素其特點是（a）
a、可以發現和消除 b、不值得消除 c、生產工程所固有 d、難以消除
3、 下列那一項不屬於6s範疇內（c）
a、整理 b、整頓 c、節約 d、素養
4、班組長管理能力排序依次是如下順序（d）
a、見識技術人際協調能力 b、技術人際協調能力見識c、人際協調能力技術見識 d、技術人際協調能力見識
多選題（每題3分，計12分）
5、6s能給公司帶來什麼好處（abc）
a、安全有保障 b、提高工作效率 c、提高工作形象 d、增加工作負擔
6、成功的6s需要全體員工的（abd）
a、不斷改進 b、關注細節 c、漠不關心 d、快速行動
7、班組長必須對生產安排的落實情況進行現場確認。確認包括的是（abcd）
a、現場投入產品、材料是否正確 b、裝置是否正常
c、工藝引數和作業標準是否明確 d、作業員對生產數量是否清楚
8、下記哪些屬於異常情況（abcd）
a、違章 b、偏差 c、事故 d、違犯規定
三、判斷題（每題2分，計20分）。
1、員工績效差就是能力差
2、班組長是企業的生產管理者
3、班組長在日常工作總，辦事公正是乙個最起碼的前提
4、生產線的盤點相當重要，而盤點時具體操作人員應當有現場員工執行（×）
5、在裝置使用管理中，新購設別精度可以在使用前不需要校驗
6、班組長的重要職責，面對員工時要代表員工
７、6s中清掃即是指對各區域大掃除
8、電源插座不標示，沒有任何安全隱患
9、滅火器前面可以放置堆積物品
10、在目標管理中，對目標值定的約高越好，約有挑戰性
四、問答題：（25分）
1、安排生產計畫的步驟是什麼？（10分）
（1）明確實施該項任務的目的與必要性；分析該任務目前的狀態，盡可能把任務量化。
（2）在分析現狀的基礎上，設定實施該項任務的目標。
（3）確定完成此項任務的組織架構及執行的方法。
（4）通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解並積極參與。
（5）制訂實施計畫。
2、召開班前會的目的。（10分）
1，營造工作氣氛
上班剛開始，員工難免還停留在思想鬆弛，注意力不集中的自由狀態。班前會的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進入到工作的狀態中，創造適度的工作緊張感。
2，進行工作安排
當天的工作任務、目標、人員的調配、注意事項等工作安排是班前會的主要內容，班組長應通過明確、具體的工作指導，使當天的工作能夠有序的進行去。
3，員工的教育指導
班前會是召開頻率最高的、參與人員最多的日常會議。昨天出現的我問題、今天要注意的事項，班組長都可以利用班前會與員工進行教育和指導，持之以恆，不僅能提高員工的工作意識而且能培養良好的工作風氣。
4，傳遞公司資訊
班前會還是上傳下達的重要途徑。班組長可以利用班前會向員工傳遞公司資訊，使員工的個人目標和企業的經營目標能夠達成一致。
3、談談自己在今後的工作中，必須加強哪些方面的管理。（5分）
班組長上崗競爭制度
鄭州登電陽城煤業 二0一二年九月一日 班組長競爭上崗制度 班組長是煤礦生產一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產，為加大班組長的績效考核，提公升班組長隊伍整體素質和管理水平，特制定班組長競爭上崗管理制度。成立班組長選聘和考核領導小組 組長 朱文舉 成員 吳松立王衛平趙雲龍趙道 王有辰李宗...
班組長競聘上崗
永樂人 2012 號 關於下發河南永樂生物工程 生產排程長 班長競聘上崗實施辦法的通知 為深化企業內部管理，建立適應現代企業制度要求的用人機制，促進有序競爭，合理確定入職順序，實現人力資源合理配置，特制定本辦法。一 競聘上崗原則 1 堅持精簡高效 公開平等 擇優選用的用人原則，根據定責定崗 定編定員...
電子廠班組長培訓
托維環境亮化工程 電子車間 2012年8月 編制 何文勇 培訓大綱 第一節班組的特點 第二節班組長的地位 作用與職責 第三節班組長的工作修養 第四節班組長的管理藝術 第五節安全管理 第六節質量管理 第一節班組的特點 一 什麼是班組 班組是根據企業內部的勞動分工及管理的需要，把有關人員按一定的管理制度...