編號kpi
kpi定義/公式（權
重）實際完成數/計畫完成數
考核標準
目標值（）%。減
資訊**
考核週期
1培訓計畫完成率
少1個百分點，減（）分
培訓記錄半年
2員工對培訓組織和課程滿意度對培訓組織和課程的滿意度評分的算術平均值（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分×100%目標值（）%。增
加1個百分點，加培訓滿意度（）分；減少1個調查百分點，減（）分目標值（）%。增
加1個百分點，加技能評估報（）分；減少1個告百分點，減（）分半年3員工技能提公升率
每年編號
cpicpi定義/公式（權
重）培訓計畫擬定的及時性（30%）
考核標準資訊**
考核週期
4培訓計畫擬定
培訓計畫擬定的合理性（70%）培訓資訊收集的及培訓資訊收集5
和分析建議
時性（50%）培訓建議被採納的次數（50%）檔案建立的及時性培訓檔案的建6
立（30%）
提前2天，加（）分，延遲2天，減（）培訓計畫分半年目標值（）次，增建議書、調加1次，加（）分查分析報告半年檔案建立的完整性（70%）
檔案記錄半年
XX集團辦公室績效考核指標體系表
辦公室績效考核指標 1 辦公室主任績效考核指標 1 辦公室主任助理績效考核指標 4 辦公室業務員績效考核指標 6 辦公室保管員績效考核指標 8 辦公室翻譯績效考核指標 10 辦公室勤雜工績效考核指表 12 辦公室業務員 何金福 績效考核指標 14辦公室業務主辦績效考核指標 16 辦公室打字員績效考核...
生產主管績效考核指標
專案a級 20 17分 生 生產任務安排與進度控制 總分20分 產任務及人員安排非常合理，生產效率非總能如期完成生產任務 a級 20 17分 工具 耗材使用非常合 成本控制 總分20分 理，能有效節約無浪費，能提出成本控制建議並有效實施 b級 16 13分 生產任務及人員安排合理，生產效率較能如期完...
辦公室績效考核表
5 績效工資的30 暫緩發放，以季度累計，作為風險抵押金，於每季節結束的次月結算。薪酬b2 1 崗位工資 績效工資 工齡工資 滿勤獎 安全獎 3200元 2 崗位工資2300元 績效工資 工齡工資100元 滿勤獎100元 安全獎100元 3200元 3 即績效工資為 600元 績效考核分數100分計...