cmmi軟體過程管理的cki模型分析
2009-04-10作者：chenji**：chenji的blog
「容變—知識—互動」（cki）理論框架模型為敏捷軟體過程管理提供了乙個整體的概念框架，從而引導敏捷軟體過程管理的研究得出更加全面的觀點。敏捷軟體過程管理有三個基本的特徵屬性：容變管理、人—過程的互動管理、知識管理，組織的每乙個特徵屬性有其結構、成長的狀態和發展的方向。
cki模型為軟體過程管理方法的結構分析提供了框架，以下cmmi模型的軟體過程管理進行了基於cki模型的表示和分析，比較了兩者的特點。
cmmi在沿襲大量cmm思想和實踐的基礎上更多的考慮了多變的工程環境和併行工程、交叉學科團隊的複雜性。以下表5.1是應用cki框架，從cmmi的敏捷性角度對cmmi的關鍵過程域（kpa）和特定目標（sg）進行的分析。
雖然分析的方法是定性而非定量的，而且對於各種過程活動的評價受到主觀認識的影響，不同的研究者可能會給出不同的評價結果，但它提供了乙個研究和爭論的基礎。表1 cmmi關鍵過程域cki分析ml
kpa建立估計
pp，專案計畫
擬訂專案計畫獲得承諾
pmc，專案監督與控制
監督實際效能管理糾正措施建立組織級過程資產
opd，組織級過程定義
使支援資產可用確定改善機會
2opf，組織級過程焦點
計畫和實施改進活動建立**商合同滿足**商合同
管理需求，標識計畫/產品的不一致
建立基線
cm，配置管理
跟蹤和控制變更建立基線的完整性
ma，度量和分析
3按資訊需要調整度量活動提供滿足需要的度量結果標識培訓需求，培訓使能
ot，組織級培訓
提供必要的培訓開發客戶需求
rd，需求開發
開發產品需求分析、確認功能需求選擇產品構件的解決方案
ts，技術解決方案
開發設計實現產品設計
pi，產品整合
制定一種整合策略
iiiiiiiiiiiii，iiiiiii，iiiiiii
sgiiiiiiiiiiiiiii
容變iiiii，iiiiii，iiiiiiiiiiiii，iiii，iiiiii，iiiii，iii
知識iii，iii，iii，iiiiiiiii
互動sam，**商合同管理
reqm，需求管理
iiiiiiiiiiii，iiiiii
確保介面相容性
組裝產品構件，交付產品準備驗證
ver，驗證
工作產品同行評審執行驗證策略
val，確認
dar，決策分析和解決it，整合化群組opp，組織級過程效能
4ipm，整合化專案管理oid，組織級改革和實施
準備確認
確認產品或產品構件評價可供選擇的方案建立群組構成
qpm，專案定量管理
用質量和過程效能目標定量管理用統計方法管理子過程效能
5car，因果分析和解決
確定根原因處理缺陷的根原因
oei，組織級整合環境
為建立ippd平台
管理人員培育ippd整體協作行
iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii
iiiiiiiii，iiiiiiiiiii，iiii，iii，ii
iiii，iiiiiiiiii，iiii
i，iiiiii，iiiii，iiiiii
從cmmi的結構上可以看到，cmmi是以過程為中心的，由於理論基礎是定量化統計過程控制，在各關鍵實踐域計畫性的以過程為中心的外顯知識管理佔據統治性的地位。不過，cmmi在團隊的整合性、風險的控制和組織過程的變化管理上更多關注了人的作用，並且增加了對變化主動的計畫驅動的適應。
特殊過程關鍵過程如何識別
提要 1 當前，對特殊過程確認的實施和控制存在兩個誤區 一是識別不準確，二是確認不充分。2 特殊過程的識別是特殊過程確認的關鍵環節，根據朱蘭博士對質量特性的劃分和9000標準的有關概念提出了特殊過程識別的三原則。3 對特殊過程的區域應進行適當的界定，目的是方便確認。4 應對特殊過程實現所策劃的結果的...
關鍵過程和特殊過程的區別
原則一 該過程是否形成了那些顧客要求的 產品的真正質量特性？與產品真正質量特性無關的過程不是特殊過程。例如，氣體保護焊焊絲拉製過程中的熱處理退火過程，顧客對保護焊絲成品要求的真正質量特性很明確，主要是化學成份和外徑尺寸，對硬度和強度基本無要求。拉製過程中退火的目的是降低材料在拉製過程中的硬度，為下一...
關鍵過程施工方案
一 鑽孔灌注柱施工技術方案 鑽孔灌注樁施工工藝流程 一 準備工作 鑽孔灌注樁施工前準備工作的主要內容為 樁位的測量放樣 場地的準備工作 工作平台及護筒製作埋設 泥漿製備等。1 樁位測量放樣 首先對導線點和水準點進行檢查複測，若複測結果在規定的允許誤差範圍內，則可採用原測量成果，否則應進行調整並報監理...