作者：李芳王志龍珍珠錢立宇儲劉方
**：《中國市場》2023年第02期
[摘要]能力成熟度模型整合（cmmi）是廣大中小軟體企業用以技術改進和管理過程改善的質量管理體系，在結合實際的基礎上，文章圍繞cmmi3在一公司的實施情況進行研究，分析其經驗，以期使其更好地為其他中小企業服務。
[關鍵詞]能力成熟度模型整合；實施方法；中小企業
[doi]10.13939/
目前，能力成熟度模型整合（cmmi）已經被廣泛用於it企業研發流程改善的參考模型，很大程度地降低了軟體研發的成本和改善了軟體產品的開發過程。根據資訊產業部提供的統計資料，我國中小企業（200人以下）佔據了總量的93%，且均處於cmmi的初始級階段，其技術和管理過程均存在不同程度的問題。國內越來越多的企業開始實施cmmi，用以指導企業的技術改進和管理過程改善。
本文結合cmmi3在一公司的應用，闡述cmmi的實施方法和策略。
1cmmi概述
cmmi（capability maturity model integration）即能力成熟度模型整合。是繼cmm發布以後，美國卡內基—梅隆大學軟體工程研究所於2023年8月11日發布的綜合模型，2023年12月頒布cmmi 1.1版本，2023年又推出了cmmi 1.
2版本。
cmmi相對cmm而言，是把各種能力成熟度模型整合到乙個框架中去，其源模型包含如下三個：一是cmm 2.0版本（c稿）；二是電子行業協會臨時標準（eia/is）731；三是整合產品開發能力成熟度模型（ipd-cmm）v0.
98。通過這個框架建立一種從整合產品與過程發展的角度出發、包含健全的系統開發原則的過程改進和對軟體採購方法的改革。cmmi共有五個等級，分別標誌著軟體企業能力成熟度的五個層次。
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