「十一五」期間，我國保險業快速發展，通過不斷加大人才引進、培養和使用的力度，保險人才隊伍建設取得了顯著成效。但與保險業「十二五」時期的發展要求相比，還存在不少不相適應的地方，突出表現為總量不足、結構不合理、流動無序和人才成本急劇攀公升等諸多方面。制約保險業人才發展的根本原因，在於保險業的發展處於初級階段，且發展非常迅速，這就導致人才發展的初級化和人才需求量的不斷擴大。
同時，保險業屬於跨學科的知識和技術性密集行業，對人才要求高，但目前的人才教育和培訓體系還不能夠滿足行業發展的需要，保險企業沒有完全角成正確的經營和人才觀念，尚未建立好對人才的激勵與約束有機協調機制，對**人的管理和約束以及後顧之憂機制有待完善，保險業的人才市場以及定價機制也有待培育。
「十二五」時期，保險業人才隊伍建設的目標，應當是建立一支數量充足、結構優化、素質優良、充滿活力的保險業人才隊伍；構建一套與保險經濟執行機制相適應的人才管理體制機制；充分發揮各類人才的積極性、創造性，把保險業人力資源轉化為人才資源優勢。
為此，需要切實定位人才培養目標，充分發揮保險監管部門和行業協會的職能作用，逐步建設標準化的教育培訓體系，建立業界與高校之間的長期有效合作關係。保險公司需要完善內部培訓制度，加大教育培訓投入，做好保險從業人員在職培訓，建立並完善人才成長長效機制，完善高管培訓規劃。
應當在保險行業內加強人才職業生涯規劃，完善保險公司的長期人才激勵機制和保險業網路培訓平台，推動行業知識普及，加快行業知識更新。完善行業人才引進與儲備機制，促進人才合理流動。健全以合規和業績為導向的人才考核評價體系，設計科學的薪酬方案，強化戰略性薪酬決策。
同時，應當完善行業人才管理制度，推動學歷教育及在職教育的完善和改進，以及對高階人才的傾斜策略等，提供切實可行的保障措施，助推保險人才隊伍建設目標的實現。（**：中國保險報西南財經大學副校長卓志）
人才隊伍建設
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人才隊伍建設規劃
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