業文化是20世紀80年代初在美國興起的一種管理現象，它是企業在雲做過程中所形成的一種經營思想、經營作風、價值標準、行為規範、規章制度和傳統習慣的綜合反映。企業文化是企業全體人員言行的集合。南韓的企業文化既不同於歐美型企業文化，也不同於日本型企業文化，它是受儒家思想、日本文化和西方文化共同影響形成的借鑑型企業文化，具有較強的親和力，其中儒家思想在其中佔主導地位
1.和衷共濟的團隊精神
儒家思想注重「天時不如地利，地利不如人和」[1]的群體意識和團隊精神，認為人類社會靠的是有社會組織的群體力量，認為個人的命運與群體息息相關，整體高於個人，個人應倡導「苟利國家，不求富貴；苟利社稷，則不顧其身」[2]的整體主義原則。在南韓企業文化中，集體主義和團隊精神是乙個道德原則，在強調充分發揮每個人的積極性、創造性和尊重個人利益的同時，反對極端個人主義和利己主義。
儒家文化從人的群體性出發，主張和為貴，「愛人者人常愛之，敬人者人常敬之」，[3]它要求人們以「父義、母慈、兄友、弟恭、子孝，內外平成」[4]的「五典」維持企業成員之間的和諧，以「禮」和「仁」來協調公共人際關係，主張「己所不欲，勿施於人」[5]以體現對他人的尊重和友善。因此南韓企業文化不強調個人主義，注重群體和諧、關心人、敬業樂群、勤奮和諧、互相合作、上下同心等等。
另外，南韓曾是以種植稻公尺為主的農業國，「稻耕文化」孕育了以家庭為基礎的共同體意識。企業作為傳統家庭的變形與擴大，構成了新的共同體，這一點也對形成和衷共濟的團隊文化起到了一定影響。
2.家長權威的從屬關係
儒學強調「三綱五常」（君為臣綱、父為子綱、夫為婦綱、君臣有義、父子有親、夫婦有別、長幼有序、朋友有信），並將其作為整個社會的道德標準和劃分社會等級的標準。「三綱五常」的核心是「君為臣綱」，即「忠君」，是封建傳統階級意識的「至理」，強調下級對上級絕對的忠誠和服從。因此，南韓企業中對經營業主的尊敬和對上司的服從被評價為美德，同時經營業主和上司以權威和慈愛帶動著員工和下屬。
這些反映了儒教社會的兩面性存續要素即權威與和睦。同時，在君**一體的傳統理念中，通過對君**的人倫性禮儀和義務的忠實履行來達到三者間的均衡，但實際上人們在忠孝間更傾向於後者，將孝評價為優先價值，這在近代以後對南韓企業文化的形成具有深遠影響。
另外，在南韓家庭裡，父親作為家庭的長輩，要成為夫人和子女效仿的典範，並以其權威來治家。而南韓企業多為家族式管理，企業創始人非常重視家庭的血緣關係，認為具有血緣關係的親屬能夠幫助自己鞏固企業，所以在南韓企業主多為家長，企業管理者多為親屬。於是，家庭中家長式的權威管理被傳遞到企業中去，形成了下屬必須服從上級的垂直式從屬關係和服從意識。
3.務實勤勉的勞動意識
儒家教育思想推崇「名必有實，事必有功」[6]的務實作風和「克勤於邦，克儉於家」[7]的勤勉態度，主張要「謹於言而慎於行」。[8]在儒學基礎上形成的實學更是保留了這種思想，實學主張面向現實，不尚空談，在儒學和性理學的基礎上尋求更加切合現實的實際性，提出務實踏實和實事求是的價值觀和生活觀。20世紀70年代初南韓誕生了「新生活運動」，「新生活運動是改善農民生活和在農民中提倡新的勞動道德的全國性運動的一部分，其指導方針概括為『勤奮、自立和合作』這樣乙個口號。
」[9]不管是傳統思想還是現實運動都折射出南韓國民務實勤勉和經世致用的思想意識。
另外，南韓的企業多為私人創辦，成功的創業者大都經歷過白手起家、歷經磨難、頑強拼搏、創造鉅額財富的實踐活動，而且由於南韓民族在歷史上一直背受欺壓，所以南韓人又有著振興本民族的民族志向。吃苦耐勞、勤勉敬業的傳統美德，與振興經濟、效忠祖國之志相結合，迸發出巨大的生產力，創業者的奮鬥史深深地激勵著企業的後來人。於是，在南韓就形成了務實勤勉的勞動意識和工作風格。
4.重教尚賢的人才觀念
在根深蒂固的儒家文化的影響下，南韓民眾也具有重視教育和人才的傳統。中古以前的孔子在南韓更多地是作為教育聖人的形象，古代南韓人接受了儒家「君子喻於義，小人喻於利」、[10]「學而優則仕」[11]等思想，主要在人性倫理上重視對人的教育，他們視受教育高低與否來論人的高下。儒家重視教育，更重視學習，把學習與修身、齊家、治國、平天下等直接聯絡起來。
在學習化時代的今天來理解儒家的這種思想，就是將學習放在首位，樹立終身教育、終身學習的觀念並付諸實踐。
新儒教倫理強調人的學習、修養和教育，強調十年樹木、百年樹人，對教育賦予了極高的價值。接受過良好教育是通向較高社會地位的途徑，全社會都形成了尊師重教、崇尚人才的風氣，在企業也不例外。企業錄用新職員時，非常注重學歷，高學歷意味著良好的資質，能獲得較高職位。
並且十分推崇終生學習的思想，十分重視員工的在職培訓，使企業擁有了高素質的人力資源，「人才第一」的思想滲透在企業的經營活動中。
正是堅持以人為本，培養、凝練成一種向上的企業精神，樹立起強大的精神支柱，才使員工有了一種共同的理想和追求，從而產生了強大的向心力和感召力。以人為本的人力資源思想，已成為南韓企業發展的重要因素。
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