1、汽車/零部件**
vc公司的**鏈管理困境
課堂案例討論
sc公司庫存改進策略
sc公司是整車廠的**商，生產零部件。案例分析了存在的問題：部門職責、計畫、倉儲、庫存管理，並提出了解決方
案。重點在庫存管理：—組織結構與職能的調整
—訂貨方式：abc分析與需求特性相結合來確定訂貨方式—安全庫存：根據服務水平設定—前置期：縮短**商供貨時間2、鐵路運輸裝置
pb公司倉儲生產率改進
倉儲管理如何在生產速率提高後保證**：分析訂單規律、改進入、存、出庫流程，調整庫位，提高效率3、製冷裝置
bz公司採購經理工作日記
許多外資製造商在國內發展歷程：整機—進口零件組裝—零部件國產化。採購部門經歷的事件：緊急訂貨、建立庫存、庫存
積壓、對服務水平的協調、**商選擇體現了這個過程。企業各個部門必需有乙個整體的協調。dz公司物流方案選擇
企業生產能力的增加會對物流環節帶來影響，解決的方案可以是從部門內部或是從**鏈的角度，從資金、成本、人員
以及對運作的影響等方面來評估每個方案。4、家電企業
hz公司**商網路優化之路
**商全球網路優化是該公司的採購戰略，案例介紹了優化的過程。但優化過程片面強調**商的國際化，作者分析了存在
的問題，並提出了優化策略：abc分類和具體零部件分類結合，作為與**商發展關係的依據。
ps公司銷售物流改進
銷售物流管理的乙個重要方面是在銷售網路中分配產品，確定各個分銷倉庫中存貨的品種與數量。成品庫存控制的目的：服
務水平與庫存成本的匹配、避免重複運輸。方法是根據產品對利潤貢獻的大小進行abc分類，對不同分類有產品實施不同的策略。5、it行業
sm公司的庫存管理戰略
每個物流環節都不是孤立的，相互之間發生作用。倉儲管理會對生產、庫存管理產生影響。管理倉庫作業應實施流程
化sop；盤點作業又對庫存準確率產生影響。超越計算機公司的**鏈改造
對印表機產品三個主要部分的採購環節進行描述，並對進貨物流成本和時間進行分析，以此來調整生產布局。（思考：還應該考慮哪些問題？）6、食品與飲料
cc公司的**鏈管理（一）案例課堂討論
cc公司的**鏈管理（二）
案例對產品配送流程進行了描述，重點對車輛利用率進行分析。物流資源的使用效率受多方面的影響：自身管理水平、訂
單處理、銷售運作、資源配置等。7、醫藥工業
sz製藥公司的庫存管理與配送方案選擇
**商的表現對會影響到原材料的庫存，特別是**週期對庫存的影響。在選擇第三方物流服務商時對選擇物件的完整
考查是必要的。
eh公司客戶服務調研
如何設計對客戶的問卷調查表，以及績效評估矩陣和相對績效矩陣的應用。
hz公司資訊系統的實施
資訊系統的實施關係到整個企業的運營，資訊系統要發揮應有的作用，要考慮以下方面：最高層的支援，專案計畫，項
目組織，人員培訓，系統與流程的匹配，系統的調整。8、化工業
rc公司的物流管理
壹化工企業生產的特點是批量生產和連續性生產，需求模式也變為多品種、小批量，這對生產管理、庫存管理提出更高要求。
呆貨處理也是降低庫存水平的方法之一。（思考：呆貨處理的辦法以及所要考慮的因素）9、服裝業
sp公司的**鏈改革專案
了解服裝企業的採購、生產、分銷整個運作過程，重點是訂貨方式、oem和odm生產特點、季節性和sku的特點，案例也給出了
解決方法。
（學習本案例時可參考庫存管理中qr**鏈管理辦法）10、圖書業
bs公司配送管理
bs公司是以會員制、郵購、**的形式銷售產品，提供送貨和收款的服務，配送環節是重點。對配送管理的改進涉及到組織
架構的調整、工作流程的改變、人力資源管理、財務風險的控制。
提公升物流管理水平可能會涉及到企業一些根本性的改變，所帶來的直接收益就是成本的降低。11、建築與建材
wq公司的專案採購戰略
了解大型基建專案採購的特點：確保專案進度，特別是關鍵路線上作業的資源保證；對於市場**波動較大的物資，採購中如何規避**風險，降低採購成本；採購制度的規範以防止暗箱操作。採購工作的績效考核。
mx公司的物流管理
mx公司是建築裝飾企業，全國設有分公司。裝飾用的主材是分公司採購，基礎材料是總公司集團採購，再通過幹線運輸
到分公司，總體的採購**居高不下。此外還有倉儲、庫存、運輸等問題。12、分銷與零售企業
as連鎖超市集團公司**鏈改進
案例對國有連鎖零售企業優劣勢、機會與威脅及競爭壓力進行了分析，介紹了企業的運作過程，對企業存在的問題進行
了剖析，提出了**鏈整體戰略解決方案。本案例是眾多連鎖零售企業的乙個縮影。cv公司的物流實踐
連鎖零售企業在運作中同時存在缺貨的品種數量多和庫存量大的問題，要解決這個問題，必需把**、配送、門店這
三個環節有機地協調起來。劉清林df公司實習經歷
本案例是讓讀者了解乙個大型規範的配送中心是如何運作的，從收、存、揀、發每乙個環節都有詳細的操作程式說明。
xf公司的物流戰略推進
物流系統每個環節的改進如合適的倉庫選址、合理的運輸安排、更準確的**、合理的**方式等都可以提高物流系統的效率、
降低成本。這可以通過所學到的物流知識達到。
zz公司的配送中心
在配送中心的作業中，要根據作業的物資、設施結構、裝置、人員選擇合適的揀貨方式，達到提高效率的目的。13、物流企業
聯邦快遞**鏈解決方案
聯邦快遞利用自身具有的物流知識、技術、網路、資訊系統這些方面的優勢，結合客戶的實際情況，為客戶提供了
一整套的**鏈解決方案。hb公司與md公司夥伴關係發展之路
hb公司是為連鎖餐飲企業服務第三方物流商，案例首先分析了自營物流存在的問題，hb公司接手物流體系後在組織結構、採
購流程、庫存管理、倉儲管理、運輸管理這些方面進行改進，降低了物流成本。
從案例中可以了解許多物流企業在為客戶企業提供良好服務的同時伴隨著客戶企業共同發展的歷程。
天津中遠物流的困境與出路
本案例展示了物流企業如何拓展壯大的問題。
物流企業必需對商業環境、競爭勢態、企業的優勢、不足以及經營特點進行充分的分析，在此基礎上決定經營戰略和發展策
略。接著對行業情況、產品特點、客戶分布、市場進行了解，同時還必需對具體客戶企業的優劣勢、存在的問題有清晰的認識，只有這樣才能為客戶提供其真正所需要的服務。
sk公司的配送管理
sk公司是一家主要提供包裹快遞業務的物流服務商，案例介紹了此類物流業務的經營特點、運作流程，並分析了存在
的問題。它的管理重點在網點發展與管理和財務風險的控制。ab公司國際**糾紛
案例介紹了口岸貨運**公司業務處理中問題，以及涉及ab公司的一起國際**糾紛。貳
《物流案例與實踐》複習要點
採購管理一 vim 1.vim給組織帶來的益處 1 存貨的減少 2 可以減少交易成本，提高服務質量 3 能夠使存貨質量，供貨及時性更有保障 2.vim的方式 主要是 商與客戶系統承接，共享資訊。如需求資訊，制定生產計畫等。3實施vim 實施vim主要是通過edi進行銜接，共享軟體，共享庫存，共享資訊...
《戰略管理》案例分析要點
企業戰略管理 案例分析說明 吳瓊二o一二年二月 戰略管理案例描述了一家公司外部環境及內部條件，提出有關公司的任務 戰略 目標和策略等有關問題。案例中反映的資訊都是即成事實，也有一些資訊反映的是觀念 判斷。相對其他課程的案例而言，戰略管理案例更具綜合性，包括相關管理 營銷 財務 生產 研發 人力資源 ...
《戰略管理》案例分析要點
企業戰略管理 案例分析說明 吳瓊二o一二年二月 戰略管理案例描述了一家公司外部環境及內部條件，提出有關公司的任務 戰略 目標和策略等有關問題。案例中反映的資訊都是即成事實，也有一些資訊反映的是觀念 判斷。相對其他課程的案例而言，戰略管理案例更具綜合性，包括相關管理 營銷 財務 生產 研發 人力資源 ...