商業價值觀與成就

a thesis submitted toin partial fulfillmentof the requirementfor the degree ofmaster of engineering

過去幾期月刊中，我已經與你們分享「再創成功契機的五大動力」，這些將在未來協助你成功地拓展事業。至目前為止，我們已經討論過的包括：業績成長及穩健成長改善獲利強化品牌聲譽健全法規環境

我們發現，上述四個基礎對安利公司與員工而言同樣密切相關。現在，我們要討論最後一項，其焦點明確地針對整個公司與員工：塑造乙個價值共存及成就導向的企業文化。

我想很顯然地，如果我們能成功循此而發展，必然會對前述四個目標產生正面的影響。我們相信藉由不斷評估並提公升人員素質、政策及成就，安利公司將提供你和你的事業具世界水準的支援服務。事實上，安利一直非常重視正確的價值觀以及傑出的成就，現在我們要把目標訂得更高。

為此，我們必須遵循以下三個策略：1.吸引、發掘更多人才以助於發展事業。2.藉著團隊目標的達成，加強績效與獎勵制度。3.謹記安利的價值觀及經營方針。

換句話說，我們必須不斷地發掘並留住好人才；激發並獎勵達成目標的員工，而且遵守公正、客觀的原則。這些努力的結果代表著對員工的助益：多樣化的產品及**活動、創新的事業經營方式，及專屬的支援服務。

而這三項策略也可以視為各位員工平時進行的工作，讓我繼續補充說明：吸引及發掘人才：

你必須隨時尋找新夥伴──具有潛力及熱情為自己設立並達成目標的人。當然，為了事業的長遠經營，你有責任教導、訓練他們，使他們發展成為團隊的後盾。加強績效與獎勵制度：

這就是安利事業計畫的中心精神，當員工達成事業目標，就可以獲得應有的獎勵。

謹記安利的價值觀及經營方針：

永續經營的基石──自由、家庭、獎勵、希望，是兩位創辦人傑．溫安洛及理查．狄維士創辦安利的理念，同時是安利員工直至今日建立事業的重要經營基礎。而歷久彌堅的價值觀──誠信、夥伴關係、個人價值、成就、個人責任、自由企業的精神，則是我們堅持不懈的經營原則。

其實我們為了強化公司績效所採取的策略，清楚地根源自安利事業的本質，而且有跡可尋：安利事業計畫的基礎、創辦人的經營理念以及員工的傑出表現，而這些優良的傳統將引領我們締創未來榮景。