一、中超球員總年薪一年漲近3億年均轉會費約1.46億
對於球員教練薪資水平這塊不管是聯賽主體還是俱樂部所承擔的很重大的成本，顏強認為，乙個普遍的現象就是球員薪資逐年**。資料顯示，球員薪資包括固定工資加贏球獎金。2023年至2023年穩定在4億之內，小幅增長。
2011-2012兩年間的薪資水平突然大幅增加，從5.88億元漲到8.66億元，這與中超新軍廣州恆大（俱樂部官方微博）的大筆投入有關，在恆大的帶動下，諸如上海申花等其他俱樂部也開始增加球員投入。
而在薪資架構分析中，外援薪資仍是支出的大頭，2008-2012這5年間，中超俱樂部向球員支付薪金總額為27.5億元。 其中，外援支付薪資11.
9億元，佔總體支出的43%。本賽季外援的平均薪資單賽季是549萬人民幣，而國內主力僅是157萬人民幣，前者是後者的3-4倍，這也印證了我們以往對於中超聯賽的認知，為了取得即時成績與其培養本土球員，不如花更高的成本去引進競技水平、取得即時效益更有可能的外援。
在統計了16家具樂部薪資水平的排名後確定一條基準線，顏強表示平**的薪資成本應該是5500萬元人民幣，只有廣州恆大、上海申花、山東魯能、貴州人和四家具樂部在這個平**上，其中廣州恆大的支出高達平均水平的414%，但是顏強也說道，參照目前的聯賽積分榜，這份薪資的排名與聯賽成績的名次也不是完全成正比的。
而對於轉會市場規模，與歐美市場不同，中超聯賽中的大部分成本都用在了薪資上，而真正用來轉會的費用並不多，即便是近兩個"瘋狂燒錢"的賽季，轉會費也只有2.47億和2.67億元，5個賽季均值的轉會成本大約是1.
46億元人民幣，其中80%的成本還是流向了外援市場。對於43%的薪資和80%的轉會費流向外援這樣的現象，顏強表示這43%和80%的成本，一定意義上這是投資進入中國職業聯賽的資本流向境外，這些錢如果能夠更好地留在國內進行迴圈，有個大致共同利益體，體內利益均霑，但是可惜這樣的現象並沒有出現。所以從這個角度分析，中超球員薪資和轉會費的成本並不是很健康。
再綜合分析球員的薪資和轉會費，顏強提出了"51%定律"，乙個俱樂部用在球員薪資和轉會費方面的，也就是普通指的人力成本不能夠超過這個俱樂部整體收入的51%。資料顯示中超已經到了79%的比例，仍然是不健康的指標。
研究教練的薪資成本，顏強得出中超教練薪資成本所佔俱樂部的總支出同樣非常高，達到了10.84%，佔上一年度俱樂部總收入的12.7%。
其中外籍主教練的薪酬水平約為本土主教練的3-4倍。而通過對比歐洲主流聯賽的教練薪資水平，顏強表示其實"我們並沒有那麼精打細算"，教練的薪水有些虛高。
二、中超**版權**過低恆大收入增長佔中超50%
在第二部分中顏強分析了中超俱樂部的營收狀況。他首先指出，一般來講，乙個職業體育俱樂部，不管是足球、籃球還是其它行業，它的收入只能分成大致三類：第一類是比賽日主場的收入，包括它的門票；第二類是**版權，電視版權銷售和新**版權銷售；第三類是廣告銷售。
關於這三部分比例，nba是361，英超是451不管是最發達的職業籃球聯賽還是最發達的職業足球聯賽，商業組織、廣告贊助，不管是胸前冠名還是場地廣告，加起來很難突破乙個俱樂部總收入的10%。而在中超俱樂部的運營中，統計近五個賽季，第三部分是主體佔到了84%，達到31.02億，不過對於廣告的收入，顏強認為其中非市場因素參與過多；票房部分一些俱樂部自己都不太清楚自己的票房收入能達到怎樣的水準，俱樂部拿來進入市場實際銷售的只有套票和零售門票兩種，套票賣得非常好，零售球票留下的數量就不是很多了，所以在這樣進行統計的票房收入中，大致得出的結論也只有12%，非常低；而第二部分**版權則幾乎為0。
對於這種俱樂部收入結構嚴重畸形的狀況，顏強分析道，這主要是因為我們的門票收入提高不了，我們的**版權收入極低，這樣來做成本核算，絕大部分中超俱樂部都處於虧損也就不是意外了。
根據全攻全守公司的統計，2008-2023年，中超俱樂部整體收入變化不大，但支出以8%的年均增長率遞增，導致虧損的口徑越來越大，呈喇叭口狀態。 2023年以後，隨著足壇"反賭打黑"事件告一段落，社會各界重新對中超投入關注以及廣州恆大（俱樂部官方微博）等俱樂部加大對足球的投入，中超俱樂部在收支兩方面都實現了較大增長。在2023年，中超俱樂部整體首次實現了0.
49億的小幅盈利。從收入的增長的速度看，廣州恆大也依然是領頭羊，他的收入佔了50%左右的比例。不過顏強認為，有些俱樂部在帳務統計方面可能運用了一些技術手段，這當中，特別是在一些關聯投資，在一些友情或官方商業贊助方面體現的收入都放在了2023年，所以得出了這麼乙個結果，整體來看，虧本仍是中超的真相。
三、中超公司運營成本低獨家包攬版權贊助不利發展
在第三部分中顏強分析了中超公司的運營情況。毫無疑問，中超公司所負責的整個聯賽的商業贊助收入和**版權收入是由整個中超聯賽的價值品牌所決定的，這個價值是乙個綜合性的判斷，與中國足球尤其是國家隊的成績密切相關，中超的品牌價值直接取決於中超聯賽的精彩程度，中超俱樂部在亞洲賽場上的表現，中超聯賽所體現的聚眾效應等。
在版權收入這方面彈性非常大。央視重新開始轉播中超，但是中超公司轉播中超，在提公升中超影響力的同時也給中超的**版權、收入構成帶來了更大的困惑。對比其他成熟足球聯賽，中超公司的電視轉播收入較低，這與買方市場有關係。
對於中超聯賽的新**版權收入，顏強認為肯定跟聯賽的影響力和市場號召力不匹配。他表示如果說在中國有四個門戶的話，四個門戶都播中超聯賽，將肯定會給這個聯賽帶來更積極的影響。另外對比我們的近鄰日本，j聯賽的市場開發的收入有12.
59%，這在中超公司方面基本屬於空白狀態。
成本上看，中超公司的支出成本很簡單，最主要的是給各俱樂部分成，2008到2023年，這四年俱樂部分成的金額總數分別為150萬元、180萬元、290萬元、310萬元。俱樂部分成比例達到了中超公司總收入的40%。 而公司的人力成本和辦公差旅成本每年支出相對穩定，增幅較小。
顏強分析道，總的來講儘管與其他成熟職業聯賽的組織者相比，中超公司的總體收益並不高，但由於其經營成本並不是特別高，所以中超公司本身還是一直保持了一定的淨利潤水平。
四、中超球迷約5000萬上座率1.76萬在亞洲遙遙領先
第四部分顏強分析了中超的球迷市場。首先對於球迷的定義，顏強指出，球迷指的是到現場看球以及通過其它媒介形式收看中超直播，通過**了解相關中超新聞的球迷，這兩類構成了中超球迷的主體，這個人數進行乙個基數統計的話約為5000萬人。以每場中國足球球迷每場平均消費50元計，中超聯賽每年240場，則所產生的直接消費在2億元以上。
同時顏強堅信，中超聯賽的群眾基礎和社會影響力是毫無疑問的，這肯定是在中國最有影響力的一種，應該上公升到體育之上，應該是一種社會的聚眾行為。
在上座率這方面，在2011賽季達到了平均每場1.76萬人，對比成熟的j聯賽的1.3-1.
5萬人和k聯賽的1.1萬人，這是乙個在亞洲領先的資料；對比歐洲五大聯賽，資料顯示德甲的上座率全球第一，平均每場4.4到4.
5萬人之間，英超排名第二，3.4到3.5萬，第三是西甲，接近3萬人，而中超的水平跟法甲的1.
8萬接近，並且呈逐年遞增態勢。不過顏強表示，值得注意的是雖然現場**比賽的球迷絕對數量超越日韓接近法甲，但相對值很低，尤其是門票如此低廉。
總收視率方面很難統計，數字都是從各個轉播中超聯賽的地方臺蒐集而來的，2023年的收視率仍然是這幾年最高的水準，2023年的收視率雖然有很大下降，但上座率卻降幅不大，由此可見俱樂部最忠實的球迷對於中超的品牌認可度還是比較穩定的。
五、中超**價值約10億恆大是用**提公升品牌範例
最後一部分中顏強分析了中超的**價值。顏強首先說道，根據計算的結果，中超的**價值現在應該是10億元人民幣左右，不過10億這個概念並不是完全能通過真金**的統計得出來的，有一些跟地方**的合作，跟一些地方**的合作，這當中所產生的推手作用也非常重要。
同時顏強也表示，這種**度的邊際效益值會隨著時間的推遲而減小，所以對於中超所提供的**品牌傳播平台來講，服務還應該做得更加細緻。對於乙個投資中超的資本方來講，他不管是出於品牌提公升的考慮還是其它方面的考慮，在短期之內提公升自己品牌知名度、擴大影響力，這會起到立竿見影的效果。顏強認為，恆大模式就是乙個很好的範例。
但是，如果從品牌經營的第二層級考慮來看，要提高它的美譽度，要真正加強使用者對他的忠誠度，中超聯賽俱樂部未必是最佳選擇。
顏強認為，對於我們的職業聯賽，如果是目前資本推手的作用，對於維持聯賽本身的繁榮很有價值，但對於中國國家隊的長久建設，對於中國青少年足球運動的普及、提高和發展，目前我們看不到更多積極的效應。在乙個更廣的範圍之內，這樣乙個聯賽的存在，它的社會責任感並沒有得到充分體現，它也並不是在中國真正能夠推廣普及足球的最好平台，歸結到它本身，在運營、在資本構成，在管理模式這方面仍存在著大量的缺陷，"這個系統需要的不僅僅是公升級，這個系統當中有大量錯漏和缺點需要彌補"。
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