1、把要做的事情寫下來，找出重點。這會讓你養成乙個好的工作習慣，不要過分相信自己的記憶力，還有，條理和框架是著手做一件事的前提準備。新官上任，面對前任留下的乙個爛攤子，最怕就是不管三七二十一，埋頭就幹。
要讓自己有思考的時間。可以先把辦公室的門關起來，讓自己想想，自己要幹什麼。要知道，找到方向比著手工作更重要。
所以，要先坐下來，把面對的問題，要解決的事情，找幾張紙，按1234寫下來，再看看那些重要，那些緊急，看看是否找得答案。沉著而自信，有序而不紊亂，將會發現事情並不如想像的難！
2、相信團隊的力量。在做決策前，與下屬商量，找到不同的意見，尋求多個答案並與上司溝通。這是乙個團隊致勝的時代，和諧的團隊會產生更大的價值磁場！
在我曾任公關部經理時，當時，也面對著幾個陌生的下屬。我給他們當時定的乙個工作原則就是，所有的事，一起參與協商，並決策。讓每個人參與管理，既提公升他們的能力與積極性，又能找到多個問題的答案。
於是，每天晚上，我們都會就當天的乙個案子進行討論。團隊的氛圍迅速成型。
其次是如何去向上司匯報，要知道，最高領導，永遠只做選擇題。匯報問題是，應該是，現在有這麼一件事，我們的建議是：a方案，好處是？
風險是？b方案，優勢是？難題是？
當然，有c方案，就更好。上司可能選a，也可能選c，也可能拿a勾兌b，形成他自己的決策意見。很多領導都喜歡這麼幹，這樣顯得他有自己的主見。
一定要記住，上司的意見很重要！非常重要。對於你來說，是你的腦袋（能力與經驗）決定了你的屁股（任職新的職位），而對你的上司來講，是他的屁股（所處的位置）決定了他的腦袋（思維與遠見），忽視他的意見，只能說明一問題，你在拿自己的職業生命開玩笑。
然後，你去執行。因為方案是你下屬一起參與的，他們做起來也很有成就感，不難。團隊執行力也會很強！
3、抓住關鍵人脈，迅速進入管理圈。對於一位新提拔或空降的新經理來說，如何在短時間內進入原管理圈是頗費周章的事。我的建議，是要抓住原管理圈的關鍵人物，讓他帶著你進入管理圈，會事半功倍。
在職場裡，當乙個新人加入時，原先並不十分和諧的團隊會表現得十分一致，以至於讓新人覺得自己好像被排擠在外。新人的冷落感非常容易產生，繼而會產生「他們不歡迎我的」的念頭。其實，他們所想看到的，只是讓你有一點挫折感，拜他們為師－先進山門為師嘛！
這只是職場的小把戲，不難化解。但你需要的，是如何進入他們的決策圈。任何乙個管理圈裡，都有幾個關鍵人物，在影響著決策。
你要能學會找到影響局勢的關鍵人物。
4、不能讓人看出你的壓力。要能輕鬆面對，否則會讓人認為你不夠稱職。暖風豔陽每天都有，關鍵是你的心情。
也就是陽光思維與陰暗思維問題，心情不好看什麼都是灰的。就像在沙漠中行走的，突然發現有半瓶水，陽光的人就很感恩，上帝保佑，讓我活著走出去。而陰暗的人就會牢騷滿腹，老天真的不公平，怎麼就給我這麼點水，讓我怎麼活！
說這個故事，就是要你明白，壓力也不見得就是壞事，不要寫在臉上。每個人都會面對不同的壓力，但看你如何排解。多大個事！
都會過去！
5、要學會繼承。對前任工作的思路和政策要花時間了解，初上任不要有太大的改變。要知道，即使你的前任是不稱職走人，但他在其位，肯定有他的成就。
這對你來說，是一筆財富。不要輕易放棄！你要學會繼承，複製他人成功的經驗。
乙個人，想要找到成功的捷徑，就是先複製成功者的經驗，然後再超越他！
6、積小勝為大勝。不要求勝心切，先乾小事，但要乾成，否則會有挫折感，對以後的工作不利。求勝心切，急於立功是新官上任的共同心理。
俗話說，「新官上任三把火」，但你要知道，「三把火」如果燒不好，就燒著你自己！我的想法，是，要找到你自己的優勢所在。要學會分析自己，你的上司讓你出任這個職位，他肯定看中你的某些能力，而這種能力是他人所沒有的，否則他就找他了。
這樣你就會充滿自信，同時，
利用自己的優勢，做些小事。積小勝為大勝。一件一件小事做成，會有成就感，一件件小事，也就堆積成大事。
事情也就朝著你所認定的方向改變！新官都怕挫敗，尤其是心時承受能力不強的人，穩紮穩打，用「圍剿」戰術。
要發現自己的優勢所在，然後結合目前需要解決的問題，先做出個亮點來。想要取得勝利，就先揀你容易上手的事做。當年***所用的「誘敵深入，各個擊破」也就是用優勢兵力來取得小勝，積得大勝。
7、不要草率做出決定。在碰到大的困難時，與圈外的朋友聊聊。在上任之時，要學會劃自己的人脈圈。
要找到支援你事業成功的最主要的十個人，並與他們保持最親切的交往。他們可能是上司，同事，也可能是下屬，當然，也可能是家人。乙個人之所以成功，是因為，許多人希望你或要你成功！
否則你永遠不會成功，因為你身邊所有的人，都不需要你成功。在這裡面，要有幾個不是你工作圈的人，他們與你沒有利益衝突，所以會真正說出他們的真實想法。當你遇到大的困難時，跟他們聊聊，看一場大片，睡乙個大覺，與朋友醉一回，或是吼個通宵的歌，醒來後，發現事情並不是自己想像那樣糟！
所有的事，在時光面前，都會顯得那麼的渺小！時光是唯一的雕刻機，它會讓一切顯露出真實的面容。所有的事，都會改變，只有時光不變。
我的一位朋友，在出任經理的乙個月後，遇到前所未有的挑戰，他覺得自己已近崩潰的邊緣。於是跟我說要放棄。當時，我在外面出差，我在**裡跟他說，我給你二個時段，第一，熬到我回來，第二，熬過三個月，事情都會改變，如果到時改變不了，你再放棄，那說明你的決定是對的。
要知道，有成就的人，都是熬出頭的。雖然，最後他還是選擇了放棄，但後來他說，那段時間的經歷，給了他乙個新的世界觀。
不要輕易說放棄，生命在於咬緊牙關。影響我生命觀的，是我很早的時候看過的一篇短文。說的是一對夫妻，在山上旅遊時，突然滑出山崖。
情急之下，妻子一把抓住男人的衣袖，就是衣袖斷裂的一剎，男人一口咬住衣角。妻就靠這塊衣角懸掛在崖邊，男人也就這樣堅持著，直到有人來將他們救出。當二個被救出時，男人的牙全部脫開，滿嘴鮮血。
所有人都說這是個奇蹟，只有男人說，我如果不咬緊，妻的生命就會離我而去。生命在於咬緊牙關！咬緊牙關，什麼樣的困境都會改變。
這一段說得有些多，但我覺得，這是你以後經常要碰到的，影響最大。我是想，你一定要有面對困難的決心。
8、要容納所有的人。不要自己在心中對所有人進行劃分，先試著容納所有人，你能容多少人，就能做多大的事。乙個人能做多大的事，與所學的書本知識無關。
乙個人，能成就多大的人，成就多大的事，關鍵看你心中能裝多少人。不是說宰相肚子能行船嗎！面對乙個新的局面，和一群新的同事，最怕的就是，把他們分為三六九等，用自己的假想框，去乙個個區分。
近我者友，離我者，敵。這一點，下面會說，商場沒有敵人。所有的敵人，都是你自己想像的。
你會用，你過去心中敵人的標準，去給不同的人找上烙印。這樣，你就無法開展工作。因為，你每天的精力，都將耗費在，如何開展「階級鬥爭」了！
要學會容人，尤其是「異人」。這裡所說的異人，就是與你見解不同的人，或是你不喜歡的人，可能你不喜歡他的理由，只是他或她長得對不起觀眾。你不喜歡的人，往往可能會指出你致命的弱點，點到你成就事業的死穴。
9、要有感恩的心態。要與人為善，當別人給你意見時，要認為是在幫你。而你要心存感激！
這樣就不會樹敵。在企業裡，沒有真正的階級敵人，只是競爭。用感恩的心，去面對所有。
你的生活和工作，會因此而不同。學會感謝別人給你意見，那樣會讓你少走彎路。學會感謝生命中所擁有的一切。
第八點，我已說過，企業裡沒有敵人，只有競爭。競爭會讓你的能力更強，在你成功的時刻，要學會對競爭對手說聲謝謝，沒有他，可能就沒有你的今天。敵人，只想要你的命，在現在這個世界，沒有人想要別人的命，除了布希與拉登。
商場與情場都不是戰場，戰場只要學會開槍，商場與情場要學會用情商。感恩的心態，就是一種高情商的表現。高情商的人，做領導，高智商的人，做學問。
這是我自己的總結。
10、態度決定一切。學會問候別人，對所有人。很多事與人，產生矛盾，都是因為態度引起的。遇到所
有的同事或下屬，都微笑著問候。領導的權威不是靠板著臉來聚焦的，而是你的風度與品格。真正成就人生的，是品格的力量。
很多時候，我們發現，自己並不受人歡迎，其實，沒什麼特殊原因，只是因為你的態度不夠友好。讓我們再回到第七點，在你成功之前，首先要讓人喜歡你。沒有什麼秘訣，就是態度。
態度決定一切。這是公尺盧的話，把它送給你，我的朋友，因為，我希望有朝一日，你會超越今天，成就自己。
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職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
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第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...