培訓管理制度不完善以要求代替制度，培訓管理制度陳舊，缺乏有效的剛性約束，導致問題得不到很好的解決，
培訓運作部規範沒有合理的流程，缺乏有效的需求調查與評估，培訓工作處於服務狀態，缺乏針對性，效果無法保證。
要求得不到貫徹。
培訓管理系統不完備缺乏來自橫向其他部門的有效配合，培訓工作成為hr乙個部門的工作，培訓與業務相對脫節，培訓的作用難以得到有效的發揮。
培訓體系建設6大誤區
課程建設不系統沒有對課程進行梳理和打造，缺乏可供企業內部選擇的精品課程，造成重複勞動。
沒有穩固的講師隊伍，講師來自企業內部臨時抽調的人員，或外部臨時聘用，使得教學質量存在很大不穩定性，不穩定的質量對結果的影響存在一定風險。
期望值過高
培訓體系的建立是系統的、循序漸進的過程，
講師隊伍不穩定
不能一蹴而就，流於形式。
白酒營銷6大誤區
酒洲先鋒 關於營銷，企業從來不缺少想法，卻缺少把想法變成現實的行動或者能力。而這常常因為，靈感的火花來不及聚集成思想的烈火便迅疾而息。營銷是一門實踐的學問，而創新的行動需要思想之火的錘煉。在殘酷的市場競爭中，企業為了提公升市場適應力和競爭力都把營銷的理淪和方法運用到企業營銷實踐中，但往往把營銷理論和...
薪酬體系設計六大誤區
因此，適合的 才是最好的。每個企業所處的行業 外部環境 人力資源狀況，經營戰略 企業經濟情況等都是不同的，企業應立足於這些不同點，以戰略的眼光和系統的思路，通過企業戰略分解出企業組織架構和崗位設定，才能設計出最適合自己的 戰略化的薪酬體系。薪酬設計，戰略先行。誤區二 薪酬水平的高低 按照行政級別去判...
培訓體系建設
培訓管理實施細則 第一條培訓管理 培訓管理工作內容主要有 制訂和實施培訓方案 教材和教學設施管理 教學過程中的培訓師和學員管理 教學評估 培訓檔案管理等。公司一級培訓專案的培訓管理，由行政人事部負責組織實施，二級培訓專案的培訓管理，由各職能系統 各部門負責人負責組織實施，行政人事部負責監督指導和相關...