檔案型別：制度管理類
檔名稱
生效日期
版次：2014/11/04
v0.1
截止日期
2015/11/04
績效考核管理制度
2023年績效考核管理制度
第一章總則
第1條目的
為規範公司分配制度，建立科學合理的收入分配機制，充分發揮績效工資的激勵導向作用，激勵廣大員工紮實工作、開拓進取，多勞多得，積極主動的完成工作任務目標，推進我公司持續健康快速發展,特制定本制度。
第2條原則
公正合理全面考察及時反饋幫助提高
第3條適用範圍
本辦法適用於公司本部所有部門及員工。第4條工作分工
1）總經理：負責考核系統的審核及落實，負責直接下屬的考評；2）部門經理：負責本部員工的考核，對部門考核結果負責；3）綜管部：
負責制定和修改考核計畫，制定培訓和落實，考核分數統計上報以及考勤評分；
4）複核考核結果，依據考核結果核發工資及獎金。
第二章績效考核實施細則
第5條考核週期
1）月度考核以每個自然月為週期；
2）年終考核於每年年底進行。
第6條考核專案
1）月度考核
月度考核的考核內容分為：公司考核，崗位考核與業務考核三個部分。考核內容部門招商部運營部綜管部財務部2）年終考核
年終考核分為：月度績效考核資料彙總，年終述職和年度總結與展望。
平時表現
考核內容
(月度績效考核平均分)
公司考核
（公司管理制度的執**況）
崗位考核
（工作職責、能力與態度）
業務考核
（業務指標完成情況）
10%10%10%10%
30%40%50%50%
60%50%40%40%
年終述職
(就崗位勝任情況、業績等評
分)40%30%
滿意度調查
下屬滿意度與員工滿意度調
查——下屬滿意度調
查20%下屬員工滿意滿意度10%度10%員工滿意度20%
普通員工管理人員
60%50%
綜管部管理人員50%30%
綜管部員工50%30%
第7條考核流程
1）月度考核
考核前a經理及各部門召開月度計畫會議，確定期間工作任務及計畫；
b各部門經理召開月度計畫會議，確定期間工作任務及計畫；c員工根據各部門工作計畫，確定個人工作任務及計畫；
考核期a員工根據自身工作計畫開展工作，保留相關工作記錄；
b部門負責人根據員工目標，指導跟進部門工作程序；c綜管部對員工考勤情況作統計並保留工作記錄。
考核時a員工於每月26日12時前完成自評部分；
b部門負責人於每月28日12時前完成對員工的考評與本部門自評；c總經理於每月30日12時前完成對部門經理的考評與複核；d綜管部於次月3日12時前完成對員工的考評與複核，並計算總分；
考核後a各部門負責人對員工開展績效面談；
b員工對於考核結果有異議的，可於每月5日前進行申訴；
c綜管部於每月月會宣布上月考核分數第一名和進步最大的員工，頒發獎金；
2）年終考核
ⅰ綜管部於每年春節前30個工作日左右組織員工完成完成《年終考核表》自評部分，《年度管理層滿意度調查》與《年度員工滿意度調查》；ⅱ各部門及總經理於一周內完成評價，同時員工於一周內完成相關滿意度調查；
ⅲ綜管部於兩周內完成員工年度考核總分計算及滿意度調查資料統計；
ⅵ員工對年終考評進行反饋，部門領導安排績效面談；ⅶ綜管部於年前兩周內組織年會，進行《年度總結與展望》分享。
第8條考核細則
月度考核將按照考核專案實施考核，另有附件可加減分專案如下：
加分項：
1）提出建設性意見，獲總經理點名表揚的，可酌情加1-5分；2）為公司創造顯著業績，受總經理點名表揚的，可酌情加1-10分；3）部門業績考核總分高於95分，部門所有員工績效加2分，且獎勵
「團隊獎」每人100元，部門負責人獎勵現金500元。
減分項：
1）重大違紀行為，可視情況酌情減1-10分；
2）考勤績效將按照《昭源科技考勤管理制度》相應條款進行考核。
第9條績效考核工資發放標準
1）月度績效工資發放標準
員工工資分為：崗位基礎工資（70%）、考核工資（30%）提成（視部
門而定）和獎金四個部分。根據不同的考核分數劃分為卓越、優秀、良好、一般與有待提高五個等級，分別對應不同的崗位績效等級係數q,具體引數如下：
考核總分
崗位績效等級
係數qq=1.6q=1.5q=1.4q=1.3q=1.2q=1.0q=0.8
評價強制分布比例
95分以上90-94分85-89分80-84分75-79分70-7465-69分
卓越20%
優秀40%
良好一般
30%10%
60-64分60分以下
q=0.6q=0
有待提高
月度考核工資的計算公式為：考核工資*(考核分數\100)*崗位績效等級係數q。2）年終獎發放標準
年終獎的發放標準為：年終獎發放總額z=雙薪*年終考評分數（k)*公司效益係數(y)
（注：年終效益係數（y)為公司全年總收入/全年總支出，本資料**於財務部，0.6≤y≤2）。
第三章績效考核結果的運用
第10條績效考核結果是崗位考核工資與年終獎金分配的重要考核依據。第11條績效考核結果是內部晉公升、職位調動的考核依據之一。第12條考核結果是公司先關培訓選才的考核依據之一。
第13條績效考核結果是考察員工查詢不足，總結改進的有效途徑。
第四章績效面談制度
第14條「增進上下級之間的溝通，促進員工成長」是績效考核的主要目的
之一，績效面談是績效考核工作的重要環節，績效面談同時是在職輔導工作的一項重要內容。
第15條績效面談的作用：
1)通過績效面談，讓每位員工清楚自身的工作對部門計畫、公司計畫的影響。
2)通過績效面談，肯定、表揚員工的優點，指出員工的不足，鼓勵、幫助員工改進工作績效。
3)通過績效面談，及時反饋考核結果。
第16條績效面談的頻率：
每季度考核人與被考核人應進行一次詳細的績效面談。因各種原因不能及時有效舉行的要用其他形式溝通，務必明確目標，消除分歧。
第17條績效面談的內容：
績效面談內容包括：對被考核人上階段工作、行為的評價以及評價的標準，未來公司、部門以及被考核人個人的奮鬥目標，肯定過去的成績，提出工作**現的問題以及改進的方法。
第18條績效面談後的記錄：
作為被考核人對考核管理工作的直接反應方式，績效面談結束後，被考核人可提交簡要的績效面談紀要說明面談的內容和效果以及對考核人的工作評價直接提交總經理辦公室。綜管部將以紀要內容作為對考核人以及相應部門的考核、管理工作進行評估的依據。
五、監督與申訴
第19條保證考核的公正性，總經理和綜管部對各考核人提交的計畫完成情
況做有效甄別，重點為對各部門的「卓越」和「有待改進」員工的確定。
第20條員工對績效考核結果或執行過程有異議者可與其考核人溝通解決，
若經溝通仍有異議者，可越級申訴或綜管部申訴，申訴一經確認有效，則公司可根據具體情況，有權調整申訴人及被申訴人的考核結果。如：不與員工進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人或考核結果缺乏客觀、公正性都屬申訴內容之列。
第六章附則
第21條本規定自頒布之日起正式生效。第22條公司綜合部對本規定具有全權解釋權。
第23條本制度如有與各部門制度衝突之處，則按照各部門管理制度為準。
相關附件：
附件1：《員工崗位考核表》；附件2：《員工業績考核表表》；附件3：
《管理人員崗位考核表》；附件4：《管理人員績效考核表》；附件5：《績效面談紀要》；附件6：
《年度總結與展望》用於年會分享；附件7：《年度管理層滿意度調查表》；附件8：《年度員工滿意度調查表》用於年度綜管部考核。
制定/修改日期
內容制定/修改人版次
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