[發布時間：2010-03-31]【列印】【關閉】【大中小】
第一章總則
第一條為樹立市招標採購交易中心（以下簡稱交易中心）及其工作人員的整體形象，激發全體人員的工作積極性與進取心，提高工作效率和規範化服務水平，制訂本辦法。
第二條以科學發展觀為指導，緊緊圍繞單位工作目標任務，按照「德、能、績、效、廉」的要求，堅持公正、公平、公開和
獎懲分明的原則，鼓勵先進、鞭策後進、獎勤罰懶，積極營造乙個愛崗敬業、依法行政、優質服務、團結和諧、廉潔自律、爭先創優的工作環境，努力打造文明單位、服務型單位、學習型單位的陽光形象。
第三條市紀委、監察局及交易中心成立考核領導小組，組長由市紀委、監察局領導擔任，副組長由交易中心主任擔任。考核辦公室設在交易中心，具體考核工作由綜合科負責。第四條交易中心工作人員按照本辦法進行考核。
第二章考核方式、內容及標準
第五條採取月度考核與年度考核相結合的方式進行考核，工作人員互評、領導測評相結合。月度考核中，崗位目標考核佔
90%，領導測評佔5%，工作人員互評佔5%。年度考核時，月度考核分加總佔70%，工作人員互評分加總佔10%，領導測評分占20%。
第六條月度崗位目標考核按服務質量、工作績效、遵章守紀、廉潔自律四方面內容進行。考核標準分為100分，其中：服務質量20分、工作績效60分、遵章守紀10分、廉潔自律10分。
（一）服務質量。工作人員要增強服務意識，以良好的服務態度，主動、熱情、文明禮貌開展工作，並使用規範用語，得20分。
1、工作中由於態度生硬與服務物件發生爭吵現象的一次扣2分；
2、受理業務等事項時不熱情、不使用文明規範用語的一次扣1分；
3、不按首問責任制要求對服務物件提出詢問或諮詢進行解答的扣2分；
4、當服務物件提出意見、建議、批評時，不能耐心聽取或與之爭辯的扣2分；
5、因服務態度較差而受到招投標當事人投訴、或通過服務跟蹤單反映的經查實每次扣3分。
6、不按時辦結交易中心安排的或領導分配的工作任務每件(次)扣2分。
（二）工作績效。工作人員應熟悉招標採購工作的有關法律法規和規章制度，熟悉招標採購工作程式和崗位業務知識，積極主動、開拓進取、有創造性地完成各項工作任務，得60分（各科室人員工作績效部分考核評分細則附後）。
1、發布招標（採購）公告、公示、招標檔案等資訊未經審核或不按規定辦理（發布）以及出現差錯的每次扣2分；2、以市招管辦、交易中心名義對外的檔案、資料等在製作、審核環節不認真或把關不嚴發生差錯的每次扣2分；3、在開評標活動中所有開標活動必須由２人以上參加，並按規定操作。操作程式不規範或因準備工作不到位耽誤開標的每次扣2分，不按要求做好開標記錄的每次扣1分；4、嚴格把好投標報名關，對不符合條件的投標人參加招投標（採購）活動，發現一例扣1分，造成中標等嚴重後果的，扣2分；
5、工作中責任性不強、疏忽大意導致工作失誤或因業務不熟出現工作差錯造成不良影響的每次扣3分；
6、招標採購業務資料、檔案材料保管不全、資料遺失、資料不准或資料錄入錯誤（不完整）影響考核、評標、統計等工作的每件（次）扣2分；
7、每月不及時上報資訊或沒有完成規定的上報資訊任務，相關人員扣1分；
8、遇到重要情況和招標採購過程中的異常情況未及時報告
的扣5分。
9、嚴格按流程單執行招標採購程式，如有差錯視情節嚴重每次扣1-2分。後環節人員發現前環節有差錯的，前環節工作人員扣2分，後環節工作人員將獲得5分的獎勵。
10、中心工作人員每人每年須完成一篇**，每月撰寫一篇資訊。如在國家級刊物上發表的獎10分，省級刊物上發表的獎5分，地級市刊物上發表的獎2分，縣級市刊物上發表的獎1分。如不能完成**、資訊任務的，分別扣5分、1分。
11、提出合理化、創造性建議被中心採納的加5分。（三）遵章守紀。工作人員必須嚴格遵守各項工作制度和工作紀律，服從管理，行為規範，得10分。
1、無故上班遲到、早退或工作時間擅自脫崗的或不參加學習的，每次扣1分。月累計遲到、早退、脫崗4次以上者，扣10分；
2、嚴格執行請銷假制度，工作人員病假一天扣0．5分，事假一天扣1分。
3、工作時間上網聊天、玩電腦遊戲、看****等每次扣3分；
4、上班時間不按規定著裝的，每次扣1分；
5、違反組織紀律，不服從工作安排，科室之間協調辦理事項沒有按時完成的，每一情形扣1分；
6、效能暗訪中經查實工作期間有違反紀律情形，有損中心
工作人員形象和中心形象的行為，一次扣10分；
7、不遵守保密紀律，向他人透露機密資訊，一經查實，扣10分，並視情追究其紀律責任。
（四）廉潔自律。工作人員應嚴格遵守各項規章制度和黨風廉政建設相關規定，忠於職守，勤政廉政，乾淨幹事，自覺遵守職業道德和招標採購工作行為規範，得10分。實行黨風廉政建設「一票否決制」，對違反黨風廉政有關規定的，該項分數為零分。
第七條工作人員互評。以工作人員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，嚴格按照考核標準進行互評。互評分優秀、良好、及格、不及格四個等次，並分別按90分、80分、70分、50分填寫考核互評表（其中優秀佔15%）。
第八條領導測評。原則上採用逐級評分制辦法，由分管領導和負責人綜合被考核人平時工作表現和建言獻策、開拓創新、被上級有關部門嘉獎情況給予打分。
第九條考核審定。由考核辦公室於每月末和當年底、次年初對考核彙總情況及考核結果進行審定。
第十條工作人員在服務質量、工作業績、遵章守紀、廉潔情況等方面違反規定對工作造成嚴重後果及不良影響的，科室負責人應承擔領導責任，由考核領導小組在考核時酌情扣分。第三章考核結果的使用
第十一條《崗位目標績效考核表》以組織審定分值為工作人員績效考核得分，作為計發工作人員月度績效考核獎和年度內部考核獎發放的依據。
個人當月考核得分100分以下80分以上的，每少一分當月績效考核獎下浮1%；不足80分（含）或個人履行職責嚴重缺失、遺漏和違規違紀違法行為被組織查實處理等，使單位形象嚴重受損的，取消當月績效考核獎。
個人年度考核得分100分以下70分以上的，每少一分內部考核獎下浮1%；不足70分（含）的取消年度內部考核獎。第四章相關事宜
第十二條新錄用的工作人員在試用期內參加考核，不確定等次，作為任職、定級的依據。
第十三條病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不參加年度考核，上班期間的月度考核照常進行。
第十四條對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的，依照有關規定予以嚴肅處理。第十五條工作人員原則上實行兩年輪崗一次，如因工作需要可在期內適度調整工作人員崗位。第五章附則
第十六條如因國家工資政策調整，則本辦法也應作相應調整。
第十七條本辦法由考核領導小組負責解釋。第十八條本辦法自發文之日起實行。
東陽市招投標中心崗位目標績效考核辦法（試行）
第一條：為進一步強化內部管理，充分調動工作人員積極性，紮實工作作風，提高工作效率，優化辦事環境，全面推動和促進單位年度工作目標的實現，根據上級有關規定，特制定本辦法。第二條：
以科學發展觀為指導，緊緊圍繞單位工作目標任務，按照"德、能、績、效、廉"的要求，堅持公正、公平、公開和獎懲分明的原則，鼓勵先進、鞭策後進、獎勤罰懶，積極營造乙個愛崗敬業、依法行政、優質服務、團結和諧、廉潔自律、爭先創優的工作環境，努力打造文明機關、服務型機關、學習型機關的陽光形象。第三條：市招投標中心正式在編在崗工作人員按照本辦法進行考核
第四條：崗位目標考核內容：
1、崗位職能：主要考核崗位職責和重點工作完成情況及領導臨時**辦任務完成狀況。
2、服務水平和服務態度：主要考核文明服務標準執**況。3、廉潔自律、遵章守紀：主要考核日常工作中廉潔自律規章制度、紀律法律執**況。
4、職業操守：主要考核工作人員的職業道德、文明禮貌、優質服務等情況。
5、教育學習：主要考核政治、業務學習培訓情況。第五條：崗位目標績效考核實行細化量化管理具體如下：
崗位目標績效考核表
姓名科室負責人簽名考核
月份科室
考核專案
基本分自評
考核辦法
分值1、全面完成崗位職責的得50分
2、崗位職責履行缺失或遺漏的每項扣3分（情節嚴重的扣5—10分）
崗位職能
3、工作未按單位規定完成的每項扣3分（重點工作未完成每50分
4、領導臨時交辦任務未完成的每次扣3分
5、工作缺勤（含事假），年休假未休的可抵作年休假、病假，下同：累計11天（含）以下的，每缺勤一天扣2分，累計缺勤12天（含）以上的，每缺勤一天扣3分
1、堅持文明服務標準，態度熱
服務水平和態度
情的得20分。20分
2、同服務物件爭吵的或服務物件投訴查實的，每一次扣3分。3、態度生硬，故意拖拉辦事的，每查實一次扣2分。
廉潔自15分
2、經教育不改上下班遲到早退等一般違規違紀的行為每次扣1、廉潔自律、遵章守紀守法的得15分
項扣5分）
核分值考
組織審定分值
律、遵1分
3、無故曠工等較重違規違紀的行為每次扣2分
4、違反「十個嚴禁」等違規違紀
章守行為被組織查實的每次扣10分
5、黨風廉政建設責任制不落實
紀每發現查實一次扣5分1、職業操守優良的得10分2、個人行為不文明影響單位形象的每次扣2分
職3、不尊重領導、同事，與其無
業操守10分
理爭吵、製造矛盾衝突的每次扣3分
4、不講文明用語、不熱情接待來客，被投訴查實的每次扣5分
5、首問責任制執行不力的每次扣5分
1、積極參加各類政治業務學習
教育5分學習
教育的得5分
2、無故缺席學習的每次扣2分3、拒絕參加業務培訓的每次扣5分
4、業務知識考試不合格的每次扣5分
獎罰事項
1、個人受市級以上書面形式通報表彰的每次可按市、地、省、國家四個層級加5—20分，同一事件不重複計算，按最高層計獎。
2、個人完成重要工作任務出色，經班子集體決定予以表揚
的，每次可加3分。3、中心及科室在按要求完成工作任務的，主任加20分，副主任加15分，科長加10分4、中心及科室未按要求完成目標任務，工作出現差錯的，視責任取消加分，並按級別分別扣15分、10分、5分
第六條：崗位目標考核方式：採取月度考核與年度考核相結合，個人自評與科室、單位領導評議相結合的辦法進行考核。
月度考核由工作人員填報《崗位目標績效考核表》於次月5日前上報，年度考核由工作人員按規定進行個人總結，並逐級評定等次上報。第七條：考核結果及使用：
《崗位目標績效考核表》以組織審定分值作為工作人員當月績效考核得分。當月考核得分作為工作人員本人計發績效獎金的依據和年度考核等次評定的重要參考因素。個人當月績效考核得分不足50分（含）或個人履行職責嚴重缺失、遺漏和違規違紀違法行為被組織查實處理等，使單位形象嚴重受損的，取消當月績效考核獎。
單位績效獎金總額÷單位考核總得分=每分所得獎金額個人績效考核獎金=考核得分×每分所得獎金額
第八條：單位員工在國家規定的產假期間，其績效考核獎按全勤基本分記獎。
第九條：月度考核績效獎金發放結餘，留存到年底作為先進科室等單項評選獎金使用。
技術中心績效考核辦法
一 工作計畫 個人承擔的工作計畫可分成公司計畫 部門計畫 月度科研計畫 個人計畫和臨時計畫五類。在所有計畫中，公司計畫 月度科研計畫和部門計畫的安排具有一定的不確定性，即對某一具體人員而言，這三類計畫有可能都在承擔，也有可能都沒有承擔，還有可能部分承擔。二 任務重要係數 根據任務重要程度的不同，確定...
採購員績效考核辦法
採購部經理對於短期內工作產出較清晰的記錄和印象以及對工作的產出及時進行評價和反饋，有利於及時地改進工作，以月度為週期進行考核 對於周邊績效指標，以季度或年度進行考核。三 績效考核方法及說明 採購人員績效考核採用量化指標與日常工作表現考核相結合來進行，量化指標佔考核的70 日常工作表現考核佔30 兩次...
《崗位評價及績效考核》專案招標說明書
崗位評價及績效考核 專案招標說明書 一 公司簡介 曲軸 是山東曲軸總廠和美國集團雙方投資建立的合資企業，現有員工1900多人，是以生產 天 牌發動機 冷凍機 空壓機三大系列曲軸為主導產品的中國規模最大的曲軸專業生產企業。視聲譽為生命，勇駕市場 視今天為落後，永爭一流 是公司多年來倡導的企業精神，高效...