精誠公司營銷中心企管類員工月度績效考核辦法(試行)
一、目的
根據公司薪資分配指導思想，為充分發揮人力資源潛能，加強績效考核，規範薪資管理，結合營銷中心實際情況特制定本辦法。
二、適用範圍
營銷中心所有企管類人員（不包括經營班子成員）。
三、員工序列
1、企管人員：營銷中心職能部門人員。
（1）財務部主管的薪資按公司有關規定執行；
（2）其他企管人員薪資按此辦法執行。
2、其他後勤人員
（1）駕駛員按公司後勤駕駛員薪資有關規定執行；
（2）勤雜工實行相對固定薪資或日工資制，具體情況面議，以公司批准的為準。
四、薪資結構
1、月薪資
月薪資=基本工資+崗位工資+工齡工資+獎金，見《精誠公司薪資結構體系（修訂）》。
2、工齡工資
每年10元，自2023年開始計算，在2023年以後進入公司，且進入時間在當年6月30日以前的，當年享受10元工齡工資；7月1日以後進入公司的，當年享受工齡工資5元；10年封頂。
3、獎金
根據各崗位級別對應的獎金係數，通過每月完成下達的指標及管理考評進行考核確定。
五、獎金考核辦法
1、經營辦
管理幹部人員獎金=【獎金基數500×（任務完成率×70%+日資金占用率×20%+噸費用控制率×10%）】×價差考核係數×獎金係數×管理考評係數
非管理幹部人員獎金=【獎金基數500×（任務完成率×70%+日資金占用率×20%+噸費用控制率×10%）+公司噸超價差超減獎×50%】×獎金係數×管理考評係數
2、其他職能部門
管理幹部人員獎金=【獎金基數500×（任務完成率×80%+噸費用控制率×20%）】×價差考核係數×獎金係數×管理考評係數
非管理幹部人員獎金=【獎金基數500×（任務完成率×80%+噸費用控制率×20%）+公司噸超價差超減獎×50%】×獎金係數×管理考評係數
六、獎金考核指標說明
1、任務完成率
**部人員考核採購綜合任務完成率；銷售部人員考核銷售綜合任務完成率；經營辦分別掛靠兩廠任務完成率，其他職能部門人員採取銷售與採購綜合任務完成率各佔50%進行考核。
2、日資金占用率=日應占用資金÷日實際占用資金
（1）日應占用資金=當月銷售收入×約定比例（相應約定比例分別為：營銷中心35%）
（2）日實際占用資金=∑每日應收帳款÷相應的當月天數；
（3）資金回籠以到公司財務為準。
3、費用控制率=目標噸費用÷實際噸費用
噸費用目標以公司下達的指標為準，實際噸費用以財務核算資料為準。
**部人員考核採購費用；銷售部、經營辦人員考核銷售費用；其他職能部門人員考核採購與銷售費用各佔50%。
4、價差考核係數
根據當月實際價差完成情況，對應目標價差考核係數，具體見下表：
5、噸價差超減獎
根據噸價差完成量對應1.0獎金增減幅度比例，測算出1.0獎金基數。噸價差完成量以財務價差為準。
噸價差完成量=實際噸價差-目標噸價差，具體增減比例見下表：
6、管理考評係數：具體見公司相關管理考評辦法。
7、其它規定：以上指標當月未下達的按100%完成進行考核。
七、本辦法由營銷中心辦公室負責編制並解釋。
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