實務講解
1. 模板及支架安裝要求
應設定墊板、掃地杆和斜撐。縱向水平桿應設定在立桿內側，其長度不宜小於3跨。兩根相鄰縱向水平杆的接頭不宜設定在同步或同跨內；不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小於500mm。
主節點處必須設定一根橫向水平杆，用直角扣件扣接且嚴禁拆除。腳手架必須設定縱、橫向掃地杆，縱向掃地桿應採用直角扣件固定在距底座上皮不大於200mm處的立桿上。橫向掃地杆宜採用直角扣件固定在縱向掃地杆下方的立桿上，立桿必須採用連牆件與建築物可靠連線。
剪力撐隨立桿、縱向水平杆和橫向水平杆等同步設定。高度在24m以下的單、雙排腳手架，均必須在外側立面的兩端各設定一道剪刀撐，中間各道剪刀撐之間的淨距不應大於15m。
2. 屋面進行閉水試驗時，發現女兒牆根部漏水。經查，主要原因是轉角處卷材開裂，施工總承包單位進行了整改。
(1)清除卷材張口脫落處的舊膠結料，烤乾基層，重新釘上壓條，將舊卷材貼緊釘牢，再覆蓋一層新卷材，收口處用防水油膏封口。 (2)鑿除開裂和剝落的壓頂砂漿，重抹1：2～1：
2.5的水泥砂漿，並做好滴水線。 (3)將轉角處開裂的卷材割開，舊卷材烘烤後分層剝離，清除舊膠結料，將新卷材分層壓人舊卷材下，並搭接貼上牢固。
再在裂縫表面增加一層卷材，四周貼上牢固。
3. 施工總承包單位專案部對合同造價進行了分析。各項費用為：
直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.
41萬元，規費945.58萬元，稅金1130.80萬元。
按照「完全成本法」核算，施工總承包單位的成本是多少萬元(保留兩位小數)?
按照「完全成本法」核算，施工總承包單位的成本=26168.22+4710.28+945.58=31824.08(萬元)。
4. 專案部的成本管理應包括哪些方面內容?
專案經理部的成本管理應包括成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
5. 普通混凝土小型空心砌塊牆體施工，專案部採用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤；砌塊底面朝上反砌於牆上；芯柱砌塊砌築完成後立即進行該芯柱混凝土澆灌工作；外牆轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，並設拉結筋，監理工程師提出了整改要求。
(1)不妥之處：小砌塊使用時充分澆水濕潤。
正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前一般不宜澆水。
(2)不妥之處：芯柱砌塊砌築完成後立即進行該芯柱混凝土澆灌工作。
正確做法：清除空洞內的砂漿等雜物，並用水清洗；待砌築砂漿大於1mpa時方可砌築混凝土；在澆築混凝土前，注入適量水泥砂漿。
6. 專案經理的許可權還應有哪些?
①參與專案招標、投標和合同簽訂；②參與組建專案經理部；③主持專案經理部工作；④制訂內部計酬辦法；⑤參與選擇並使用具有相應資質的分包人；⑥參與選擇物資**單位；⑦在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；⑧法定代表人授予的其他權力。
7. 建設單位在工程竣工驗收後，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內容和驗收人員簽署的竣工驗收原始檔案。案機關要求補充。
建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格檔案?
建設單位還應補充勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格檔案。
8. 專案管理實施規劃編制工作程式包括的內容：
①了解專案相關各方的要求；②分析專案條件和環境；③熟悉相關的法規和檔案；④組織編制；⑤履行報批手續。
9. 施工總平面圖現場管理總體要求：文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
10. 施工總承包單位編制了「專案安全管理實施計畫」，內容包括：「專案安全管理目標」「專案安全管理機構和職責」「專案安全管理主要措施」三方面內容，並規定專案安全管理工作貫穿施工階段。
專案安全管理實施計畫還應包括的內容：①專案安全危險源的辨識與控制技術和管理措施；②對從事危險環境下作業人員的培訓教育計畫；③對危險源及其風險規避的宣傳與警示方式。
工程總承包專案安全管理工作應貫穿於工程設計、採購、施工、試執行各階段。
11. 建設單位採購的一批牆體砌塊經施工總承包單位進場檢驗發現，牆體砌塊導熱性能指標不符合設計檔案要求。建設單位以指標值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執行了指令。
監理單位對此事發出了整改通知，並報告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。依據《民用建築節能管理規定》，當地行政主管部門就事件4，可以對建設、施工、監理單位給予怎樣的處罰?
可以對建設單位給予的處罰：由縣級以上地方人民**建設主管部門責令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款。
可以對施工單位給予的處罰：由縣級以上地方人民**建設主管部門責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。
監理單位已盡到責任，不予處罰。
12. 針對現場**事故，專案經理應採取哪些應急措施?
①組織迅速搶救傷員；
②保護好現場：
③立即向本單位責任人報告；
④啟動應急預案；
⑤協助事故調查：
⑥其他合理的應急措施
13. 對本起事故，專職安全員有哪些過錯?
安全員嚴重失職，事發時安全員不在現場，平時對現場防護監督不到位沒有定期檢查裝置（或參加檢查未發現隱患，對隱患整改未落實）。
14. 作業前，施工單位專案技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交待了施工方案中的安全管理要求。
安全技術交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄。交底人員應包括施工負責人、生產班組。安全技術交底缺乏針對性，沒有細化的施工方案和安全注意事項。
15. 進口矽酮結構密封膠使用前應提供哪些質量證明檔案和報告?
產品合格證、中文說明書，相關效能的檢測報告和提供商檢報告。
16. 施工單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收？木龍骨使用前應進行什麼技術處理?
木龍骨還應進行防火、防腐、防蛀等技術處理。
17. 評標委員會共有7人組成，其中當地招標辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟專家4人。
①公證處人員只公證投標過程，不參與評標；
②招標辦公室人員只負責監督招標工作，不參與評標；
③技術經濟專家不得少於評標委員會成員總數的2／3，即不少於5人
18. 勞務分包方作業人員直接從視窗向外亂拋垃圾造成施工揚塵，工程周圍居民因受揚塵影響，有的找到專案經理要求停止施工，有的向有關部門投訴。
1.向居民做好解釋工作，避免以後施工過程中類似事件發生，取得居民諒解。
2.及時和當地環保部門、建設行政主管部門等有關單位聯絡溝通，取得理解和支援。
3.加強勞務分包作業隊伍的管理，提高勞務隊伍環保意識。
4.要求分包採用袋裝措施將垃圾運下樓。
5.加強內部管理人員教育，提高現場監管力度。
19. 在高壓線處於塔吊覆蓋範圍內的情況下。施工總承包單位應如何保證塔吊執行安傘？
在高壓線處於塔吊覆蓋範圍內的情況下，施工總承包單位應在塔下設防護架。並限制塔吊的旋轉範圍。
21. 專業分包單位對會議室牆面、地面裝飾材料是否需進行抽樣複驗？分別說明理由。
會議室地面採用天然花崗岩石材飾面板，用量350 m2。會議室牆面採用人造木板裝飾，其中細木工板用量600 m2，用量最大的一種人造飾面木板300 m2。
(1)水泥的凝結時間、安定性和抗壓強度；
(2)人造木板的游離甲醛含量或游離甲醛釋放量；
(3)室內用天然花崗石石材或瓷質磚的放射性；
⑷外牆陶瓷面磚吸水率。寒冷地區其抗凍性
22. 該基坑坍塌的直接原因是什麼？從技術方面分析、造成該基坑坍塌的主要因素有哪些？
基坑支護設計採用灌注樁加錨桿。施工前。建設單位為節約投資，指示更改設計，除南側外其餘三面均採用土釘牆支護，垂直開挖。
該基坑坍塌的直接原因是採用土釘牆支護，垂直開挖。
從技術方面分析，造成該基坑坍塌的主要因素有：
(1)基坑(槽)開挖坡度不夠，致使邊坡失穩而塌方；
(2)未採取有效的降排水措施，引起塌方；
(3)邊坡頂部堆載過大，使土體失穩而塌方；
(4)開挖次序、方法不當而造成塌方。
23. 根據《建築施工安全檢查標準》基坑支護安全檢查評分表的要求，本基坑支護工程還應檢查哪些專案7．
本基坑支護工程還應檢查的專案包括：施工方案、土方開挖、排水措施、坑壁支護、坑邊荷載、基坑支護變形監測和作業環境等、
24. 施工總承包單位還應採取哪些有效措施才能避免類似基坑支護坍塌？
①應採用臨時性支撐加固。挖好一層，支一層支撐。
②用人工挖土，應預留15～30 cm一層土不挖，待下道工序開始再挖至設計標高。採用推土機、鏟運機時，為15～20cm，採用正鏟挖掘機、反鏟挖掘機、抓掘機開挖時，為20～30cm
③基坑開挖時，應對水準點、水平標高、邊坡坡度等經常複測檢查。
25. 由於現場架設燈具照明不夠，工人從配電箱中接出220 v電源，使用行燈照明進行施工。
錯誤：工人從配電箱中接出220 v電源，使用行燈照明進行施工。
正確做法：使用行燈照明時。電壓不得超過36 v。
26. 為了分解墊資壓力，施工總承包單位與勞務公司的分包合同中寫明：建設單位向總包單位支付工程款後，總包單位才向分包單位付款，分包單位不得以此要求總包單位承擔逾期付款的違約責任。
為了強化分包單位的質量安全責任，總分包雙方還在補充協議中約定，分包單位出現質量安全問題。總包單位不承擔任何法律責任，全部由分包單位自己承擔。
理由：因為分包合同是由總承包單位與分包單位簽訂的，不涉及建設單位，總承包單位不能因建設單位未付工程款為由拒付分包單位的工程款。
6．補充協議的約定不合法。
理由：建設工程實行施工總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責，總承包單位與分包單位隊就分包工程的質量承擔連帶責任；由總承包單位對施工現場的安全負總責，總承包單位與分包單位隊就分包工程的安全生產承擔連帶責任。
27. 某施工總承包單位中標後，因設計發生重大變化，需要重新辦理審批手續。為了不影響按期開工，建設單位要求施工總承包單位按照設計單位修改後的草圖先行開工。施工中發生了以下事件。
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實務機電案例總結
第二部分問答題整理 第一 二章機電工程專案管理概述 20010 20020 5 一 組成和分類 20011 5 二 特點 20012 5 三 程式 20013 共7個階段 3 4 5 四 專案管理各階段的任務 20020 5 五 練習題 20010和20020後面的案例 6 第三章招投標管理 200...