1機電工程專案施工組織設計
一.機電工程專案施工組織設計
案例1某石油化工裝置進行工程招標,某一施工單位根據招標方提供的實物量清單進行投標,並中標。簽訂工程合同後,由於工程急於開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進行了施工組織設計的編制,施工單位在原投標書的基礎上,只是進行了格式和內容的簡單調整,即作為該項工程的施工組織設計。在投標書中.
該施工單位承諾:安裝工程優良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工時間比招標檔案中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設計時,將以上內容改為:
建設安裝工程優良率達到90%以上,焊接一次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標檔案中的要求時間提前40天。
問題:1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什麼?
2)施工組織設計的主要編制依據有哪些?
3)簡述施工組織設計包含的主要內容。
4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什麼?
參***：
(1)這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據之一,所以該施
工單位應在收到施工圖紙後,進行施工組織設計的編制工作。
(2)施工組織設計的主要編制依據包括:
1)招、投標檔案,工程合同;
2)施工圖紙;
3)與工程建設相關的法律法規, 造價人才網工程適用的標準規範;
4)施工單位的企業標準及資源狀況;
5)工程現場的實際情況及當地的氣候環境等。
(3)施工組織設計包含的主要內容有:
1)工程概況;
2)工程建設目標指標;
3)施工部署及進度控制計畫;
4)資源需用計畫;
5)主要施工方法;
6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術保證措施,質量目標及保證措施,現場文明施工措施,hse目標及保證措施;
7)施工暫設規劃;
8)施工總平面布置等內容。
(4)此問題答案分為兩個部分:
1)將安裝工程優良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因為在投標檔案中,以上目標指標是投標方對招標方的重要承諾,具有法律約束力,投標方(即施工承包單位)是不能擅自違背的。
2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當提前作為自控目標,便於施工單位進行彈性控制,以保證達到預定的工期目標。
案例2某在建石油化工裝置,某施工單位負責裝置的管道安裝工程、裝置安裝工程的施工,成立了相應的工程專案部。由於中標時間距工程的開工時間很短,所以該施工單位在工程開工後,才完成施工組織設計的編制工作。施工過程中,建設單位對該施工單位的施工質量很滿意,將裝置內的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工,簽訂了施工合同。
該施工單位認為自己已經編制了施工組織設計,且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設計。後來在建設單位的要求下,該施工單位的工程專案部編制了增加工程的施工組織設計,由專案總工程師審批後下發執行。
問題:(1)施工單位在工程開1個月後才編制施工組織設計的做法是否正確?為什麼?
(2)施工單位在承擔保溫工程、防火工程的施工後,是否還有必要編制施工組織設計?為什麼?
(3)新增加保溫工程、防火工程後,該施工單位是對原有施工組織設計是進行全面修改,還是進行補充?理由是什麼?
(4)增加工程的施工組織設計的審批程式是否正確?應該怎樣做?
參***：
(1)這種做法不正確。因為施工組織設計作為對工程實施的前期策劃性檔案,對工程實施的全過程具有指導作用,包括工程的準備階段、開工階段,所以應在工程開工前完成施工組織設計的編制。
(2)有必要編制施工組織設計。因為新增加1程不是簡單的工程量的增加,而是增加了不同專業工程,在原施工組織設計中並沒有包含這部分內容,根據有關要求,需要補充編制施工組織設計,對新增加的工程進行統籌策劃和安排。
(3)因為新增加的工程量對原有工程的施工組織沒有必然的影響,所以對原施工組織設計進行補充較為合理;對於原施工組織設計內容產生影響的方面,應在補充施工組織設計。
2機電安裝工程的施工進度控制
機電安裝工程的施工進度控制
案例1一高層公用建築建設工程,地萬一層為停車庫,地7兩層為動力中心及員工生活休息房,地上一至四層(包括裙房在內)為商業用房,待售後確定具體用途,地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房,其機電安裝含有給水排水、通風與空調、建築電氣、建築智慧型、電梯和消防等各個分部工程。業主招標檔案說明,商業用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館及其辦公用房要精裝修,並要求艮於商業用房投人使用.以期及時**投資。
該工程由某具有房屋建築特級資質機電安裝—～級資質的施工筍位中標總承包承建,合同約定:所有材料、監理工程師論壇裝置由總承包單位或經業主指定品牌進行訂貨採購。
工程實施中,賓館精裝修過半,售出的商業用房使用者,主動邀請施工單位參加精裝修及安裝工程的投標,由於該施工單位信譽良好、質量可靠、**合理而中標。
問題:(1)據招標檔案說明.承包施工單位編制機電工程進度計畫時,實物形象的最終進度應怎樣描述?
(2)依據總承包合同約定,施工單位還應制定什麼計畫?為什麼?
(3)施工單位承接商業用房使用者的精裝修工程後,進度計畫編制還應做哪些工作?
(4)該建築物的機電工程進度控制的組織措施主要是什麼?
參***：
(1)酒店賓館及辦公用房的機電安裝工程完成,與之配套的動力中心、消控中心、智慧型控制中心(除與商業用房有關的部分除錯外)、電梯和地下一層車庫以及相關的室外工程均完成,並具備使用條件。
商業用房的機電工程均安裝至與將來精裝修發生的機電工程的結合點。而其公用部分如樓梯間、通道、衛生間等一般應安裝完成具備使用條件。
(2)要編制物資**計畫和資金需用量計畫。以保持物資**符合進度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、裝置全由總承包方採購**、進度按計畫完成的風險全由施工單位承擔,所以這兩個計畫的編制必須縝密而細緻,不使因物資**或資金投放失當面延誤進度導致被罰。
(3)施工單位承接商業用房精裝修機電工程施工,與使用者簽訂的合同或協議不屬於與業主簽訂的總承包合同範疇,但對整個機電工程而言是乙個整體,所以要對整幢建築物的機電工程安裝進度計畫補充調整,補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。
(4)專案部控制進度的組織措施除建立有科學的程式和方法外,關鍵要建立分工明確、工作有效的進度控制管理組織體系,配備專職部門和符合崗位資格的機電工程進度控制人員。
案例2某施工單位承擔一鋁電解廠電解工段電解槽的組裝、砌築和巨型母線的組對焊接施工,裝置和材料由業主**,電解槽為l20ka預焙陽極封閉結構形式,共有48臺,分兩期建成投產,每期z4臺,總工期960天,該施工單位以每台為乙個流水段組織流水作業,一期工程如期投產時,該廠石墨化工段建成,電解槽砌築用碳素材料和陽極加工原料有可靠供給,業主為提高整流所供電效率,減少能耗、要求施工單位縮短總工期,改為720天,並按合同承諾給予獎勵。施工單位急業主所急,同意提前完工。
問題:(1)進度計畫調整屬什麼性質,是否可行?
(2)施工單位採用什麼方法提前工期?
(3)要採取哪些技術措施提前工期?
(4)一期工程已投產,二期搶工要注意哪些安全防範問題?
參***：
(1)進度計畫的調整是屬於工期調整,因外部條件發生變化,變為有利,客觀上沒有工藝規律的限制,施工單位只要增大輔助材料、機具、人員的投人是可以滿足業主要求的,況且影響完不成調整後工期的主要裝置材料供給不及時的風險因素由業主方承擔。
(2)調整流水網路計畫,增大流水強度,改變流水分段方法,即以每兩台電解槽編為乙個流水作業段,兩台間實行平行作業。
(3)採取的技術措施是增加作業人員和施工機具符合兩台電解槽同時施工的需要;增強輔助材料的供給不致貽誤施工作業;陰極碳塊、陽極石墨塊的加1實行兩班制,即停人不停機;重新劃分廠房內裝置、器材和材料堆放或碼放場地,使占地面積符合要求;增加施工機具現場維修能力;強化現場運輸能力;擴大工序質量檢查的人員和手段。
(4)除施工作業常規安全防護外;應對作業環境變異制定有針對性的安全防範措施;如將生產區與施工作業區用警戒繩和標示牌隔離開來,與生產單位劃分廠房橋式吊車的分工或使用時間,最好將出鋁用吊車與施工用吊車區分開來,在已生產的電解槽尾部陰極母線上標明有電危險標識,加強出鋁運輸通道的執行警示,對作業人員在特殊環境下的安全技術交底並配備相適應的勞動保護用品。
3施工質量管理
施工質量管理
案例1某機電安裝公司,通過競標承擔了某化工廠的裝置、管道安裝工程。為兌現投標承諾,公司通過質量策劃,編制了施工組織設計和相應的施工方案,並建立了現場質量保證體系,制定了檢驗試驗卡,要求嚴格執行三檢制。工程進人後期,為趕工期,採用加班加點辦法加快管道施工進度,由此也造成了質量與進度的矛盾。
質量檢查員在管道施工質量檢查時發現,不銹鋼管焊接變形過大,整條管成成折線狀,不得不拆除,重新組對焊接,造成直接經濟損失1600元。
問題:(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責任範圍應如何界定?本案例是哪個檢驗環節失控?
(2)影響施工質量的因素有哪些?是什麼因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大?
(3)質量事故如何界定?本案例問題應如何定性?
(4)質量事故處理有幾種形式?本案例屬於哪種?
參***
(1)一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主,生產過程的各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗人員巡迴抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢,在這兩個環節上有失控。
(2)影響施工質量的因素有人、機(包括檢驗器具)、料、法、環五大因素;造成本案
例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。
(3)由於工程施工質量不符合規定標準而引發或造成規定數額以上經濟損失、工期延誤或造成裝置人身安全,影響使用功能的即構成質量事故。本案例問題可按一般質量問題由施工單位自行處理。
實務機電案例總結
第二部分問答題整理 第一 二章機電工程專案管理概述 20010 20020 5 一 組成和分類 20011 5 二 特點 20012 5 三 程式 20013 共7個階段 3 4 5 四 專案管理各階段的任務 20020 5 五 練習題 20010和20020後面的案例 6 第三章招投標管理 200...
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機電安裝工程管理與實務
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